



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
业务拓展方案一、 部门概况现部门拥有广告经营业务相适应的从业人员20名左右,有熟悉广告管理法规的经营管理人员,专业市场业务人员、广告策划、文案编辑、网络设计建设、设计制作人员,人员充足,普遍平均年龄较年轻,所含业务种类丰富。但是,由于部门成立时间不长,快讯、杂志、网络业务还处于起步阶段,业务状况单一,业绩不多,部门经营状况还需要时间调整。根据部门业务特点,本着充分发挥部门人员优势,增加部门盈利模式的目的,特开拓排版设计印刷业务,增加部门盈利,提高部门收入。在组织机构设置健全的基础上,这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、各尽其职和相互促进。二、市场分析:目前有大小广告公司很多家,业务范围涉及设计制作代理、发布各类广告、文化交流策划咨询、展览展示会务服务、灯箱制作;承接广告设计制作,代理发布各类广告;企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作,会务服务,礼仪服务等范围。开展排版设计制作业务,更容易被客户信赖和认可。特开拓专门从事印刷品、礼品广告设计、平面设计以及制作、DM单页或杂志刊物排版校稿业务、代理商场POP的策划、开展。这样部门的业务范围就越发展越大,并将成为一个盈利点。1.SWOT分析(一)优势:较好的社会关系网络,一定基础的客户群体;拥有专业的技术人才;拥有现成的经营场地和设备,投资小费用低。(二)劣势:缺乏实际的管理经验;业务来源单一,抗风险能力差。激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对部门而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。(三)机会:市场容量较大,大量的项目和各行业都需要这一块的专业服务;排版、设计、印刷、制作一条线服务较容易打入市场;市场可以进一步细分,且具有可盈利性。(四)威胁:其他大型广告公司的竞争威胁,小型广告公司的冲击;政府相关管理部门对广告设计的管理政策日趋严格。一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务,困难还是比较大的。2合理性和可实现性选择广告行业为创业项目,首先是因为部门具备强大的人力资源和技术优势,它为部门提供了强有力的后盾;其次广告制作是一个社会效益和经济收益率都非常高的行业,对于小额业务来讲部门还是具备非常有利的竞争力的。三、广告公司的经营项目及市场营销。1、所涉及人员一般又可具体地细分为业务员、文案策划排版、设计、制作等专职人员,各负其责。文案策划人员搞创作意图,负责广告内容的排版校稿;设计负责广告版式设计,而制作和印刷主要是找和我们有长期合作的制作印刷公司。1)、广告设计。业务范围:广告设计策划、平面广告制作设计、印刷;媒介广告代理;各类彩色黑白印刷业务;2)、业务员:负责部门的业务联系、客户感情沟通务,为公司发展创造良好的社会资源。3)、文员(内勤):负责部门业务统计,价格控制和其他部门对接,财务报账和收款业务。4)、经理:负责公司总体运营决策、组织管理和监督,如人力、财力、物力等。三、 操作策略:A:广告策略:1、 利用部门媒体优势,大力宣传本部门的设计排版制作业务,专业技术水平。低费用宣传,使广大群众认识这一新项目。2、印刷部分宣传资料,并在指定地点进行宣传、散发传单、增大鼓动效应。 3、部门人员主要是扩大宣传力度,提高部门次业务在其他部门的的认知度,让他们在外谈业务的时候,了解顾客是否有这方面的需求,增进目标市场潜在客户的感情交流。但从其它广告公司的定量分析来看,部门的广告价格、市场情况、可变成本的变化对经营结果影响较大,所以在具体工作中要解决好这些问题。因目前部门属初创期,人员不能过多,具体看情况而定。首先,公司现有成
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年传媒行业网络舆情应对能力社交媒体谣言传播规律与应对策略考核试卷
- 考点解析人教版八年级物理上册第4章光现象-光的色散章节训练试卷(含答案详解版)
- 解析卷-人教版八年级上册物理光现象《光的反射》单元测评试题(解析卷)
- 2025年建筑施工企业主要负责人新《安全生产法》条款解读能力考核试卷
- 2025年急诊急救技术应用专项能力测试(精神药物(如SSRI)过量急救)考核试卷
- 2025年新能源行业储能系统铅炭电池电池回收环保要求考核试卷
- 让综合实践成为学生成长的助推器
- 考点解析-人教版八年级物理上册第6章质量与密度-质量专项训练练习题(含答案详解)
- 难点解析-人教版八年级物理上册第4章光现象-光的色散同步练习练习题(含答案详解)
- 18助教系统学习难点解析与辅导能力测试
- 【人教版】高中生物必修一全册同步训练【全册合集】
- 中空板式陶瓷膜05th生活污水MBR
- 2023年立信会计师事务所面试笔试真题题答案
- PFS技术培训资料(制冷原理)课件
- 安徽省交通建设工程试验检测收费标准
- 幼儿园绘本故事:《小熊不刷牙》 课件
- 六大茶类制作加工及品质特征 培训教学课件
- 40篇英语短文搞定高考3500个单词(全部含翻译-重点解析)
- 《大数据金融》教学大纲(第六学期)附课程考核标准
- 磷石膏堆场项目库区工程施工组织设计(171页)
- 军队部队模板ppt课件模板
评论
0/150
提交评论