如何正确认识工作委派 测试答案.docx_第1页
如何正确认识工作委派 测试答案.docx_第2页
如何正确认识工作委派 测试答案.docx_第3页
如何正确认识工作委派 测试答案.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 以下哪种选项不属于现代管理理论对于管理者的认识： A 任劳任怨，冲在最前 B 站在幕后，发动员工 C 激发员工的潜能 D 学会委派工作 正确答案： A2. 以下有关委派工作的说法，错误的是： A 需要选择特定的个人或团队 B 可以使所选的个人和团队产生归属感和参与感 C 仅是将工作任务交代给下属 D 可以使管理者从日常事务中得到解脱 正确答案： C3. 在委派工作的过程中，不需要管理者做的是： A 计划 B 实施 C 追踪 D 评价 正确答案： B4. 委派工作的本质是： A 分担责任 B 管理风格 C 分散风险 D 管理手段 正确答案： D5. 委派工作的好处很多，对员工的好处有： A 感到工作更加轻松 B 得到更多锻炼机会 C 从繁琐的事务中解脱出来 D 使公司的业务流程更加通畅 正确答案： B6. 委派工作的好处很多，对管理者的好处有： A 体会挑战的乐趣和自身的价值 B 使自身潜能得到最大激发 C 摆脱繁琐事务困扰，提高工作效率 D 得到更多锻炼机会 正确答案： C7. 委派工作的好处很多，对公司的好处有： A 感到工作更加轻松 B 体会挑战的乐趣和自身的价值 C 使自身潜能得到最大激发 D 业务流程更加通畅平滑 正确答案： D8. 相对授权来说，委派是工作的哪个阶段： A 基础阶段 B 中级阶段 C 高级阶段 D 最高阶段 正确答案： A9. 以下选项属于授权的特点的有： A 是管理者从上岗开始就要做的事情 B 重点在工作和任务 C 是工作的高级阶段 D 所授的权力在员工的职责之内 正确答案： C10. 委派工作分解任务时，管理者不能： A 完全地分解任务 B 有所保留地分解任务 C 根据员工岗位分解任务 D 因地制宜地分解任务 正确答案： A判断题11. 委派和管理的共同点是都要通过别人的努力完成任务。 正确 错误 正确答案： 正确12. 管理者将工作委派给下属，无疑增加了下属的工作压力，对下属毫无好处。 正确 错误 正确答案： 错误13. 管理者把工作任务委派给下属的同时，也将责任委派出去了。 正确 错误 正确答案： 错误14. 委派就是让下属拥有管理者的一部分权力。 正确 错误 正确答案： 错
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论