突出贡献奖实施办法.doc_第1页
突出贡献奖实施办法.doc_第2页
突出贡献奖实施办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

突出贡献奖实施办法第一章 总 则第一条 为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。第二条 适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。第二章 实施细则第三条 获得突出贡献奖的条件：（一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加；（二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；（三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生；（四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。第四条 员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。第五条 每年度评选一次突出贡献奖。第六条 突出贡献奖推荐评审程序：(一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；(二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将突出贡献奖申报表交至集团综合部；(三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将突出贡献奖申报表递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。第七条 突出贡献奖的奖励办法：（一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金；（二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数；1、特别奖由集团总裁确定。2、一等奖（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上；（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上；（3）为集团融资50万元以上；（4）引进项目，年产值在30万元以上。一等奖金：为本人月工资额的300%。3、二等奖（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上；（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上；（3）为集团融资30万元以上；（4）引进项目，年产值在20万元以上。二等奖金：为本人月工资额的200%；4、三等奖（1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在3万元以上；（2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在3万元以上；（3）为集团融资10万元以上；（4）引进项目，年产值在10万元以上。三等奖金：为本人月工资额的100%。(三) 突出贡献奖为一次性发放奖金，随员工工资一同发放。第八条 获得突出贡献奖的员工，其突出贡献奖申报表存入个人档案。第三章 罚 则第九条 集团各级领导营私舞弊，把其他员工的突出贡献成果据为己有，或恶意隐瞒员工的突出贡献成果，一经核实，按照异动管理制度中辞退处理。第四章 附 则第十条 本办法解释权归集团综合部。第十一条 本制度自颁布之日起执行。 突出贡献奖申报表姓 名性 别部 门职 位项目名称申报时间申请突出贡献
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论