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文档简介

*事业部文件名称绩效管理制度文件编号Q/JQR.GZ02.02制定部门*研究室制定日期2012-08-14一 目的激励项目团队人员，保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时，实现自我价值。二 适用范围研究室全体在职员工。三 名词解释 四 内容4.1 考核流程项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分；项目负责人和计划员根据项目截至时间要求，制定项目1/2级计划；项目负责人和计划元根据1/2级计划，制定每月月计划；项目负责人协同具体设计人员，根据月计划制定出个人每周周计划；机器人事业部，研究室根据当前月项目实际投入人数及其1/2级计划和月计划的完成情况给予项目绩效考核；项目负责人根据项目组内具体工程师的月计划，周计划的完成情况给予个人绩效考核。4.2 考核时间每月26日至28日，项目考核和个人考核同时进行。研究室会在每月月初宣布项目考核结果。4.3 责任要求 无故推延考核日期者，推迟一天扣除100元/天。 考核过程、结果要求公平，公正。4.4 项目绩效划分标准研究室项目绩效划分按照如下标准执行：确定项目执行周期（周期时限为项目立项-项目验收结束），确定项目周期内各月投入总人次Pi，算的项目周期内投入总人次数N。一人次 = 10 分；项目基础绩效分值 = N * 10 ；项目月基础绩效分值 = Pi * 10；项目总绩效 = 项目基础绩效分值 * 难度系数 ；项目月总绩效 =项目月基础绩效分值* 难度系数 ；难度系数最大值，30%。难度系数包含以下内容：1 无前期借鉴：1）无测绘：15%；2）有测绘：5%；2 开发周期小于3个月：15%；（前提为无前期借鉴情况）4.5 项目绩效组成项目组绩效组成见表1所示。表1 项目组绩效考核表序号评价指标评价标准权重1技术开发成功性系统、整机，各个分系统达到设计指标，整机达到设计要求，用户投诉率小于3%。202图纸文档开发完整性完成了要求文档和图纸，且质量较高，符合QJ1714标准和GJB9001标准生产部可以有效实施。203计划完成率项目完成率低于85%，视情况扣分。154计划制订、周报提交及时率推迟一天减2分 155客户满意度80-90分减5分，70-80减10分，60-70减15分，60 以内，减30分；106计划变更次数超过5次每多一次减2107新人培养通过项目实践培养工作年限在3年以内的新人10项目人员绩效组成见表2所示。表2 项目人员绩效考核表序号评价指标评价标准权重1业绩完成情况按照任务书和计划要求完成所负责部分的研制和验证工作；252工作态度能够积极主动完成项目负责人交办的任务；253设计资料归档及时性按照QJ1714和GJB9001标准，确保签署完整进行归档254设计资料质量图纸文件正确无误，能够指
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