青岛国际贸易中心安全文明施工组织设计.doc

青岛国际贸易中心工程 安全文明施工组织设计安全文明施工组织设计为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑安全检查标准、建筑施工现场管理标准、建筑施工现场管理标准图解、建筑施工安全防护设施标准图集、中国中铁建工集团项目文化建设VI指导手册等有关安全文明施工法律、法规及公司内部规定特编制本工程安全文明施工方案。1、编制依据1.1主要规范、规程、标准序 号名 称编 号国家标准1建筑机械使用安全技术规程 JGJ3320012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工安全检查标准JGJ59-994建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-915建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.2相关规程、规则和法律法规序 号名 称编 号1安全生产法2建设工程安全生产条例3中华人民共和国消防法4建设项目环境保护管理条例5中华人民共和国环境保护法6中华人民共和国大气污染防治法7化学危险物品安全管理条例(国务院)8中华人民共和国固体废物污染环境防治法9中华人民共和国环境噪声污染防治法10山东省安全管理条例11生产安全事故报告和调查处理条例2、工程概况工程场区位于青岛市市南区香港中路与山东路交叉口，华仁大厦西侧，环海凯莱商务酒店北侧。工程为3栋高层建筑(45-50层)及5层裙房，建筑设计室内标高0.00=11.00m，地下4层。地下室界线周长约682m，包围面积约16620平方米，本项目总占地面积59942平方米，建筑面积326，945，安全等级为2级。工程概况及周边环境序号项 目内 容1工程名称青岛国际贸易中心工程2工程地址青岛市市南区香港中路8号院内3周边环境该项目处在青岛CBD核心地带，南偈浮山湾海边景区，东临青岛市政府，北侧为中央商务区，西部是著名的以“万国建筑博览”闻名的八大关风景名胜。4现场概况场区北侧临香港中路绿化带，东侧北段临山东路人行道，东南段临华仁大厦（地上5-33层、地下2层），南侧临环海凯莱商务酒店（地上6-7层、无地下室），西侧临二疗场地，其中西侧南段为二疗办公楼（地上3-7层、无地下室），西侧北段为绿化场地。工程总体概况本工程由地下四层，地上由三栋高层和五层裙房构成。地下四层建筑平面布置基本覆盖建筑红线内的用地。基础阶段场地内基本没有可以使用的施工场地。地上部分裙楼平面与地下部分相比局部减少。主楼分为A、B、C三座，裙房部地上5层编号名 称建筑面积（m2）结构形式层数建筑高度（m）地上地下1A塔（办公楼）74909钢骨框-剪结构454237.92B塔（酒店及酒店式公寓）28385/49271钢骨框-剪结构504237.93C塔（住宅）58453钢骨框剪结构454185.74裙楼（商业）53927框架结构5431.13、安全管理实施方案3.1管理组织机构及分工项目经理对本项目的人、财、物按照项目施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目安全体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作确保实现既定安全文明施工目标。项目经理部组织机构图项目经理管希増安 全：吴广德1进行安全教育2消除安全隐患3检查安全生产4监督安全交底实施安全管理目标1死亡事故为零2年重伤率控制为千分之0.5技 术：黄 璞1指定安全方案2落实安全措施3解决技术难题消防保卫：樊海防1防火设备齐全有效2消除火灾隐患3落实降温保暖防汛措施4加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境人员整洁机械管理：曾祥生1保证机械安全进行2坚持规范操作持证上岗施工生产：杨建平1合理安排计划2落实安全措施3杜绝违章施工4整顿不合格操作劳动管理：贾信捷1组织考评2控制加班加点3签定安全协议4提供劳防用品为加强青岛国际贸易中心工程安全文明施工管理工作，在原有安质组设置的基础上，另建立安全文明施工管理机构，人员组成及分工见下表：序号姓 名职 务本机构内所任职务责任分工1管希增项目经理组 长项目安全文明施工第一责任人，统领全面工作，负责对外协调。2吴广德项目副经理副组长安全文明施工具体工作领导人，负责总体规划、协调组织，安排组员工作。3宫 剑施工员组 员负责现场文明施工工作的落实。4王绍华安全员组 员负责现场安全施工工作的落实，安全资料的编写。5黄 璞项目技术负责人组 员负责各种方案、交底的编制、审核。6李 强电气工程师组 员负责施工用电方案的编制，临电的检查。7张 杨水暖工程师组 员负责现场排水方案的编制、检查。8孙茂银材料员组 员负责安全文明施工所需材料的采购、现场物料的堆码。按照相关规范规定要求，建立安全保证体系：安全重点防护安全保证措施安全领导小组序号内 容责任人序号内 容责任人组长管希增1土方塌方王守东1安全岗位责任制王继东组员吴广德2施工用电李 强2全员安全意识教育王绍华组员黄 璞3高空坠落黄育章3工人进场安全教育吴广德组员黄育章4施工防火樊海防4编制安全措施及交底黄 璞组员王绍华5物体打击张爱民5特殊工种培训持证王绍华组员李 强6施工避雷李 强6安全定期检查高 强组员郝爱国7临边防护高 强7班前安全活动王绍华组员刘 备8机械伤人曾祥生8劳动保护贾信杰组员门立双9防暑防寒贾信杰9安全内业资料高 强组员宫 剑10吊装作业曾祥生10安全事故处理管希增组员张爱民11防灾防汛门立双11现场文明施工贾信杰组员高 强12现场安全警示标示王绍华组员孙茂银3.2安全管理目标3.2.1安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全、实现安全生产，制定目标如下：管 理 目 标责任人1.合同期内杜绝重伤、死亡事故管希增2.轻伤事故频率控制在0.3%以内吴广德3.施工人员、工人安全教育必须达到100%高 强4.单项安全技术措施必须有针对性黄 璞5.施工用电达到国家、地方及公司标准李 强6.三宝、临边防护达标高 强7.施工机具、防护齐全有效曾祥生8.施工现场安全达标率100%管希增9.施工现场文明施工合格率100%管希增3.2.2安全管理目标考核办法公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按标准评分及安全目标考核规定进行考核。1）达到优良的奖励1000元。2）达到合格的奖励500元，不合格的罚款5001000元。3）每发生一起重伤、死亡事故，罚款1000050000元。4）轻伤事故频率每超0.1，罚款1000元。5）隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。3.2.3安全管理目标分解目标制定后，将目标层层分解到有关部门及相关责任人。 3.3安全生产责任制建立健全安全生产责任制：项目经理安全生产责任制、生产副经理安全生产责任制、项目总工安全生产责任制、安全员安全生产责任制、机械员安全生产责任制、施工员安全生产责任制、质检员安全生产责任制、材料员安全生产责任制及各工种安全生产责任制，并严格执行。3.3.1项目部管理人员岗位安全职责1）项目经理：全面负责施工现场的安全部署，确保施工现场的安全生产。2）项目副经理：直接对安全生产负责，并督促安排各项安全生产工作，随时检查。3）技术负责人：主持制定工程项目的安全技术措施和各分项工程的安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。4）安全负责人（包括分包的安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，组织安全活动及安全教育，监督劳防用品的发放和使用。5）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。6）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。7）消防负责人：保证防火设备设施的齐全、合格。消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。8）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，组织进行班前安全活动，监督并参与班组的安全学习。9）医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。10）其它部门：财务、预算部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。3.3.2安全生产责任制考核为确保安全生产责任制的落实，成立考核小组，组织机构如下：序号 姓名 公司职务本小组职务1黄 璞 总工程师 组长2吴广德 安全总监 组员3王绍华 专职安全员 组员4刘 浩 安装部长 组员5王继东 综合办部长 组员依据安全生产责任制考核办法每月进行一次考核，形成书面记录，整理存档，作为年度评选先进单位和先进个人的依据；对于执行安全生产责任制好的单位、个人依据办法进行奖励，对于执行不到位的进行处罚。3.4施工组织设计、施工方案及交底3.4.1施工方案为保证本工程安全有序的工作，在开工前编制钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、模板专项施工方案、脚手架搭设专项施工方案、雨季施工方案、塔吊施工方案、安全事故应急预案；在这些方案中都根据本工程的特点编制有专项的安全技术措施。3.4.2安全技术交底安全技术交底由施工技术人员编制，然后由施工技术人员、安全员及分包队伍相关管理人员组成交底班，向相关作业工人进行口头、书面的交底。根据本工程特点，安全技术交底分：分项工程安全技术交底、机械设备操作安全技术交底、各工种安全技术交底三类，进行详细编制、交底。本工程将经历夏、秋二季，按照有关规定，在季节变换后都重新进行交底。3.5安全检查、检测3.5.1安全检查安全技术措施，是安全管理中的第一步，进行全面的交底，是第二步，第三步其实更重要，那就是按照措施上所提到的要求在施工现场中认真落实，进行安全检查。安全检查根据检查的实体不同分为：公司对项目部每季度的检查、项目部每周的检查、安全员及安全值班人员每日的巡回检查、班组长上岗前及下岗后对相应作业点的检查，还包括自检、互检和交接检。针对以上安全检查的分类制定相应的安全检查制度及人员安排：公司安全检查制度、项目部周联合检查制度、安全值班制度等；每项检查完毕后形成书面资料：隐患整改通知单、周联合检查记录、安全值班记录、从零工作法日志；发现的隐患整改做到“三定”、“一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后逐项进行验收。3.5.2各类设备、设施验收及检测为确保各项设施设备规范齐全，提高安全设施的完好率、安全率，对吊装作业、安全防护设施、临时用电、施工机具、漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻、临时设施、基坑上下马道及脚手架使用与维护，定期进行验收检测。详细项目如下：1）吊装作业：施工方案、钢丝绳、吊索及挂索。2）安全防护设施：三宝、各处临边。3）临时用电：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案。4）施工机具：电焊机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、搅拌机、空压机、钻机、打夯机、切割机、电锯、平刨。5）漏电保护器：各级配电箱。6）接地电阻：各级配电箱。7）绝缘电阻：各种用电设备线路。8）临时设施:宿舍、办公室、门卫室等。9）基坑上下马道及脚手架使用与维护：防滑木条、脚手管、扣件、安全网、挡脚板、连墙固定。3.6工人安全教育及班前安全活动根据规范规定建立健全安全教育与培训制度、职工安全教育培训花名册、职工安全教育档案；重点做好以下工作：(1)、不只是工人要按要求进行安全教育，各级管理人员也要按照有关规定要求每年接受安全培训教育。(2)、新进场工人必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考核合格，方能上岗。(3)、对于待岗、转岗的工人，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。(4)、在三级教育的基础上要进行经常性的教育，包括：季节性、节假日前后和临时性的安全教育。(5)、组织完教育后，要形成正式书面档案即职工安全教育档案，由受教育人签字生效。 (6)、在做好安全培训教育的情况下，还必须坚持执行班前安全活动制度。班前安全活动的目的是通过班组长在施工操作前，对施工作业面的环境条件进行安全检查，然后告诉施工班组人员如何进行危险防范和注意事项，即不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。组织者为班组长，并由班组长做好记录。3.7劳务用工管理建筑用工来源相对杂乱，流动性大，管理难。针对以上情况劳务用工重点做好以下工作： (1)、选择合格的分包队伍，这从根本上保证用工的安全稳定。(2)、按时拨付工程款，为分包队伍按时发放工资提供先决条件。(3)、所有进场工人持证上岗，做好教育及交底工作，花名册实施动态管理。(4)、工人工资发放时，管理人员现场监督，并留置影像资料，严禁将工资直接发放给包工头。(5)、离场工人做好记录，工资清结。(6)、做好事故突发的应急预案，并责任到人。(7)、不定期了解工人思想动态，发现不良苗头立即向项目经理汇报、及时处理。3.8安全标志管理对安全标志进行规划，建立安全标志台帐，绘制施工现场安全标志布置总平面图。本工程设置的安全标志主要分以下几类：1)、禁止类标志：禁止吸烟、禁止抛物、禁止堆放、禁止攀登、禁止入内、禁止通行等；2）、警告类标志：注意安全、当心机械伤人、当心车辆等；3）、指令类标志：必须戴安全帽等；4）、提示类标志：火警电话等；5）、电力安全标志：禁止合闸、当心触电等；6）、标牌：各种机械操作规程牌等；3.9临时用电管理认真、严格按照施工现场临时用电安全技术规范执行，加强安全用电意识，开展全员预测、预想、预防活动，消除事故隐患。安全用电设专人负责，每周检查一次，定期对现场用电设备进行检测，检测结果进行记录存档。操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。严禁带电作业。现场用电实行“三相五线制”，设专用PE保护线，“三级配电”、“两级保护”。做到一机一闸加一漏电开关，严禁一个开关控制两台及其以上设备，保险丝应与设备容量相匹配。严禁用铁丝、铜丝等其他金属丝代替保险丝。本工程湿作业较多，线路布设随意性强，要求施工作业现场必须有两名专业电工对施工临时用电不间断进行巡查，特别注意电缆线的接头，发现问题及时解决；工人宿舍采用36v安全电，取消插座，保证本质安全。详细内容参见临电施工组织设计执行。3.10大型施工机械管理1）、新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。2）、大型机械设备设专人管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。3）、机械设备严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。4）、施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。5）、施工现场应有施工机械安装、使用检测、自检记录。6)、塔式起重机的安装必须由有相应资质的队伍进行，并符合国家标准及使用规定，并办理验收手续，经验收合格后方可使用，使用中定期进行检测。7）、塔式起重机的安全装置四限位，两保险必须齐全、灵敏、可靠。8）、吊索具必须使用合格产品，钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运模板、等大件时，必须用卡环。起重吊装作业前应划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。3.11应急预案及工伤事故处理现场发生的事故，项目经理部立即向监理工程师报告事故的详情，现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育员工，并落实整改措施。若一旦发生重大的安全事故除立即向监理工程师汇报外，必须及时向上级部门及地方主管部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。建立健全本工程的应急预案，内容包括：1、潜在危险源分析；2、应急准备；3、预防事故发生应急措施；4、应急医院路线图。详见应急预案。3.12施工安全信息管理3.12.1管理概念1）项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地管理项目安全施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目安全管理信息化2）安全控制信息与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等信息来源内部信息来自分公司的信息：安全目标、管理制度、文件传阅等外部信息来自外部环境的信息：如监理通知、国家有关的政策及法规、安监站各类通知等信息稳定程度固定信息在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种规范、标准、条例、制度等，如施工安全验收统一标准、施工现场安全管理制度、政府部门颁布的安全标准等流动信息是指随施工生产和管理活动不断变化的信息，如施工项目的安全质量、施工进度的统计信息、整改完成情况、职工受教育情况、持证上岗情况、机械进场情况、标识牌悬挂更换等3.12.2施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见下表施工项目信息表现形式 表现形式示 例书面形式各类报表、工作条例、规章、制度、隐患整改通知及回复等会议纪要、检查记录、安全技术交底记录、危险源研讨记录、施工日志等个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程安全要求，在事后应及时追补的工程安全文件记录、电话记录等技术形式由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息电子形式电子邮件、建设安全网页等3.12.3施工项目信息管理的基本要求1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。2）项目经理部中，在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。3）项目安质部负责收集、整理、管理本项目范围内的安全信息。项目资料员负责汇总、整理全部信息。4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。3.12.4信息资料收集内容 1）国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，安全质量控制的工作流程和工作制度、安全管理体系构成、安全质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等 2）安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等 3）入场职工情况、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及检查落实统计、施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等3.12.5明确施工安全管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工安全管理工作顺利进行。3.12.6建立施工项目管理中的信息收集制度对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机，其格式见下表项目目录清单 序号项目名称项目电子文档名称内存/盘号单位工程名称单位工程电子文档名称负责单位负责人日期附注123.N3.12.7建立施工项目管理中的信息处理信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见下表信息处理的工作内容 工作内容收集收集原始资料，要求资料全面、及时、准确和可靠加工对所收集的资料进行筛选、校核、分组、排序、汇总、等整理工作，建立索引或目录文件将基础数据综合成决策信息运用网络计划技术模型、线性规划模型、存储模型等，对数据进行统计分析和预测传输借助纸张、图片、胶片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等载体传递信息存储将各类信息存储、建立档案，妥善保管，以备随时查询使用检索建立一套科学、迅速的检索方法，便于查找各类信息输出将处理好的信息按各管理层次的不同要求编制打印成各种报表和文件或以电子邮件、Web网页等形式发布4、文明施工方案4.1场地围挡、工地大门、九牌二图及国旗、司旗4.1.1场地围挡场区围挡除与二疗间为彩钢板围挡、与华仁为原有铁艺围挡外，其他为广告牌；牌与牌间隙太大，不能做到封闭管理，且不利于防盗及文明施工，用铁皮将间隙封闭，颜色同广告牌；为增加宣传效果、美化施工现场环境，在围挡上间隔6m设置：大红色、天蓝色、粉红色、正黄色、浅绿色五色刀旗，内容分三种：“勇于跨越 追求卓越”、“中国中铁 置业集团”、“中国中铁 建工集团”:4.1.2工地大门大门采用封闭式推拉门，大门立柱及顶部都为蓝底白字；立柱书写：“勇于跨越 追求卓越”，顶部水平书写：“中国中铁建工集团”：4.1.3九牌二图“九牌二图” 采用电脑喷绘广告布制作，底色为蓝色标准色，标题字体白色黑体，正文为白色黑体，绷在铝塑板上。集团徽标及中国中铁建工集团字样放在正文下放，均为白色；内容包括：“施工标志图”、“十项安全生产措施”、“集团公司徽标”、“管理人员名单及监督电话”、“在建项目平面图”、“在建项目效果图”、“治安消防管理制度表”、“文明施工管理制度牌”、“入场须知”、“企业简介”、“现场工人维权须知”：4.1.4国旗、司旗在与大门正对的基坑的西边，设置旗杆三根，采用不锈钢管套接而成，中间旗杆高9m两侧高8.7m, 国旗居中，股份公司旗居右，集团公司旗居左：4.2施工警示及宣传标语管理为加强安全质量意识，在防护栏杆上悬挂红底白字的宣传横幅：西侧基坑悬挂两条，内容为：“重安全 保质量 抓工期 塑形象”、“ 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气”；在基坑北边悬挂一条，内容为：“坚持以人为本，安全重在预防”；在南侧悬挂一条，内容为：“把安全带上岗，把幸福带回家”。为宣传企业形象在基坑壁及防护栏杆上悬挂标语：在基坑西侧悬挂中国中铁的企业精神：“勇于跨越，追求卓越”；北侧悬挂中铁建工的企业使命：“改善环境，创造幸福”；南侧悬挂中铁建工集团的环境方针：“给过程添绿色，让结果更精彩”。本工程基坑东侧为华仁停车场，按照要求基坑临边不能放置重物，在围挡外侧贴警示标语：“围挡内超深基坑，请远离停车放置重物”，并拍照留影像资料。4.3门卫管理门卫室采用四坡屋顶的彩钢板房，配备正规保安服装，4人昼夜24小时值班；建立门卫制度，采用青岛标准尺寸牌打印制作并上墙；实行人员出入登记和门卫交接班制度；在门卫室内准备安全帽，为外来办事人员发放；门卫室外设置“外来人员车辆出入登记”标识牌。4.4办公区管理在施工现场基坑西侧新建彩板房办公区，办公区占地面积为819平方米，结构形式为上下两层，在办公室区大门外侧明显处设项目部标示牌：各科室墙上悬挂各种安全、管理岗位制度牌：会客室悬挂工程组织管理体系牌、工程安全保证体系牌、工程质量保证体系牌；在办公室悬挂：项目经理、技术负责人、生产经理、安全员、质检员等安全生产责任制：在南墙悬挂工程形象进度表，安排专人随时填制、更新。4.5宿舍区管理本工程由于场地十分狭窄，根据实际情况在基坑西侧军区第二疗养院院内租用空地，新建工人宿舍区，宿舍区占地面积为1992平方米。宿舍制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风，被褥、床铺统一配置、整齐；设有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，春、夏季有防蝇措施，冬季有防寒措施；宿舍内抹水泥地面，配置单人上下床，禁止职工睡通铺；宿舍内不超员，人均住宿面积不低于2.5平方米；要求宿舍住宿人员注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，日常用品放置整齐有序；宿舍内统一采用36v安全电，取消插座，设专门的手机充电室；严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住，按时息灯睡觉，不影响他人的休息。设置食堂及开水供应，在夏季高温季节施工，由专人负责熬制绿豆汤送到施工现场；准备常用药：藿香正气水、仁丹等用于应急使用。4.6施工防尘防噪音及不扰民管理本工程地理位置特殊，临近有市政府、香格里拉大酒店、华仁大厦、滨海花园小区、二疗住宅区，对防尘、防噪音等提出了很高的要求，针对噪音大、扬尘严重、夜间施工时间长，项目派专人负责积极与周围居民及社区居委会进行联系，实地了解考察民生，掌握第一手资料；联络相关政府管理部门，处理好工作关系，营造一个对施工有力的工作氛围。1）施工现场除利用既有围墙作围挡外，未封闭的部位用公司统一定制的压型钢板围挡封闭起来，对现场内施工人员实行严格管理，并做好施工期间周边安全环卫工作。2）控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目尽可能安排在白天施工，较小噪音的施工项目尽可能安排在夜间施工，以减少施工对周围单位的影响。3）夜晚现场的探照灯避免射向周围建筑, 尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，以减少对周围居民的影响。4）做好群众的来访接待工作，并定期进行回访，听取周围群众的意见并及时整改。5）工程施工前，对周边情况进行调研，并对材料运输车辆运行中有可能产生影响的公司员工进行走访，了解群众意见，找出切实可行的解决措施，确保周边办公场所的正常运营。6）现场设置信访办公室，同时设专人接待来访人员，虚心听取意见，及时分析，并尽快做出整改。7）每天设专人对现场内及周边道路进行清扫、洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。8）工人上下班统一管理，由班组长带领有秩序出入，进出工地与宿舍范围内严禁大声喧哗、嬉笑、打闹。9）在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动以解决实际问题为原则。以求得居民的协助和理解。4.7消防管理按照相关规范的要求，在工地大门南侧设置治安消防管理制度表；编制切实可行的应急预案，并根据预案的要求建立一支人员固定的现场消防队伍，定期组织演练，真正做到有措施、有人员、有演练、能作为；施工现场配备足量的消防器材：在工人宿舍、食堂、办公室、仓库、配电箱、易燃物料堆放区、车辆出入处等部位，设置ABC型多功能灭火器；在办公室南侧的消防设施集中点设置消防栓、消防砂池等器材：4.8周联合检查及例会制度每周五下午召开分包例会，对出现的问题进行交代、安排，对上期提出的问题由分包单位汇报整改情况，例会力求简短、实际解决问题。每周组织联合检查，并邀请甲方、监理参加，制度如下：4.8.1每周联合检查时间及相关参加人员时 间项 目参 加 人每周五15时钢筋焊接、临边洞口防护、脚手架、模板支设、生活区、施工现场及周边环境建设单位：安全负责人监理单位:专职安全员中铁建工：项目经理、副经理、总工、安全员、物资主任、水电及土建技术员；分包单位：项目经理、安全员、技术员、临时电工4.8.2每周联合检查内容安全、质量、进度、材料堆码及使用。4.8.3每周联合检查落实措施按照合同要求定人、定时、定措施进行整改、处罚。5、专项安全施工措施5.1临时用电安全措施5.1.1施工安全用电技术防护措施5.1.1.1认真、严格按照施工现场临时用电安全技术规范执行，加强安全用电意识，开展全员预测、预想、预防活动，消除事故隐患。5.1.1.2安全用电设专人负责，每周检查一次，定期对现场用电设备进行检测，检测结果进行记录存档。5.1.1.3操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。严禁带电作业。5.1.1.4现场用电实行“三相五线制”，设专用PE保护线，“三级配电”、“两级保护”。做到一机一闸加一漏电开关，严禁一个开关控制两台及其以上设备，保险丝应与设备容量相匹配。严禁用铁丝、铜丝等其他金属丝代替保险丝。5.1.1.5各类用电人员应做到：5.1.1.5.1掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；5.1.1.5.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护措施是否完好，严禁设备带“病”运转；5.1.1.5.3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；5.1.1.5.4负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。5.1.1.5.5搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行；5.1.1.5.6用电设备发生故障维修时，应把闸刀断开，并挂上“有人工作，禁止合闸”的标志牌。5.1.1.6正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，必须做保护接零：5.1.1.6.1电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；5.1.1.6.2电气设备传动装置的金属部件；5.1.1.6.3配电屏和控制屏的金属框架；5.1.1.6.4室内外配电装置的金属框架和靠近带电部分的金属围栏；5.1.1.6.5电力线路的金属保护管等。5.1.1.7施工现场箱式变压器中性点必须接地，接地电阻小于4，供电线路坚持三相五线制，工作零线和保护零线严格分开。保护零线上严禁装设开关或熔断器。5.1.1.8配电箱必须采用统一的标准配电箱。在总配电箱内总进线自动开关的下方装设容量能够控制箱内所有回路的漏电保护器（第一级漏电保护），漏电动作电流30-50mA，漏电动作时间0.1S；在每机一闸的开关箱内要装设专用于保护该台设备及操作人员安全的漏电保护器（第二级漏电保护），漏电动作电流30mA，漏电动作时间0.1S。5.1.1.9对于手提式移动配电箱，必须装设高灵敏度的漏电保护器，漏电动作电流应在15mA以下，漏电动作时间应在0.1S以下。5.1.1.10现场临时照明线路及室内临时线路均要装设漏电保护器保护，杜绝临时用电线路随意乱拉乱接的不规范现象。5.1.1.11现场的线路敷设必须加绝缘子，严禁在脚手架、钢管、角钢等金属构件上敷设，电缆穿越建筑物、道路等应加保护管，电缆走向应设有电缆标志桩。导线绝缘老化、破皮等，必须立即更换处理。5.1.1.12施工现场中一切电动建筑机械和手动电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守以下规定：5.1.1.12.1选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，要符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书；5.1.1.12.1建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修养护。5.1.1.13焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，外壳应可靠接地，焊接现场不准堆放易燃易爆物品，交流弧焊机一次侧的电源线长度不宜大于5m，进出线处必须设置防护罩，焊接机械的二次线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，电源线的长度应不大于30m。5.1.1.14配电箱、开关箱应安装牢固，便于操作和维修，并有防雨措施，附近不得堆放杂物，进出线应绝缘良好，排列整齐，固定牢固，箱内不得放置杂物，各用电开关上应有明确的用途标识。5.1.1.15照明回路必须单独设漏电开关，灯口接线应符合规定。导线均应固定在绝缘子上，布线整齐、固定牢固。灯具悬挂高度不得低于2.5m，低于2.5m时，电源电压应不大于36V。5.1.1.16用摇表测定电阻时，应防止有人触及正在测定的线路或设备。5.1.1.17为了做到安全用电人人知晓，应广泛宣传安全用电知识。5.1.2、电气防火措施对工地的油漆房，稀料库等危险库房，严禁电气线路进入库内。不准在架空高低压线路下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。施工现场除按消防部门要求设置灭火器材外，应在箱式变压器处堆放一定量干砂，设置干粉灭火器，在各配电箱处也应设有干粉灭火器。如发生电气引起的火灾，应立即切断该处的电源，以防发生更大的火灾和漏电伤亡事故。有人触电应立即切断电源进行现场急救措施。一种是迅速切断电源开关；一种是用干燥的绝缘棒将电源线从触电者身上拨离，严禁救护者直接推、拉和触摸触电者。视触电情况采用相应的急救措施，如是一度昏迷，尚未失去知觉，应使伤员在空气清新、流通的地方静卧休息。如是肺暂时停止呼吸，心脏暂时停止跳动，或者肺部虽有呼吸，但呼吸比较困难时，必须立即采用人工呼吸法、心脏按摩法或混合法进行抢救，严禁注射强心剂药物。5.1.3接地与防雷保护该工程设计中性点直接接地的变压器，低压侧采用TN-S接地系统，低压出线均采用三相五线制，设专用PE线，所有电气设备不带电的外露导电部分，均与PE线连接。保护零线采用黄绿双色线，其截面应不小于工作零线的截面，工作零线与保护零线严格分开，保护零线严禁装设开关或熔断器，并不得随意断开。现场变压器的工作接地电阻不大于4，总分配电箱及开关箱处均做重复接地，每处重复接地电阻值均不大于10，并定期检查，重复接地与保护零线可靠连接。5.1.4防护用品措施总配电箱旁设置长宽高=1000600600的干砂箱，装满干砂并设好防雨措施，配置铁锹。分箱旁设四氯化碳灭火器。电工作业时穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套。配电箱前设置干燥的木板，铺设绝缘垫。砼工人振捣作业时，穿绝缘水鞋，戴绝缘手套。5.2施工安全质量保证措施5.2.1质量保证体系及质量管理5.2.1.1质量目标本工程质量目标：全部工程达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）中的合格等级。在施工过程中我方将严格按照设计、监理要求和有关施工技术规范进行把关，确保工程施工合格率达到百分之百。 5.2.1.2质量保证体系建立一套完整的质量保证体系，健全质量管理网络，使得各个环节有机结合，高效运作。制定严格的质量管理办法，奖罚分明，有力的保证施工质量。实行三级质量管理体制，即各工序班组自检、交接互检、现场质检员复检、项目部技术负责抽检，层层把关，责任到人。5.2.1.3建立各项质量保证制度5.2.1.3.1技术复核、隐蔽工程验收制度1）编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；2）技术复核结果应填写分部分项工程复核记录，作为施工技术资料归档；3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程竣工验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。5.2.1.3.2技术、质量交底制度1）技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证形式确认形式，具体可分如下几个方面：2）工程项目实施之前，项目主管施工的副经理必须组织项目部全体人员对方案进行认真学习并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3）本着谁负责施工谁负责安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须作到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5.2.1.3.3二级验收及分部分项质量评定制度1）各项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；2）各分（子）项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认；3）项目质量总监每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；4）公司工程技术部对每个分项工程不定期进行检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技术部。5.2.1.3.4工程质量奖罚制度1）项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；2）各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；3）凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对施工班组进行奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。5.2.1.4 质量保证措施（1）建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。（2）建立公司、项目部、施工队及班组之间质量管理网络。项目部实行项目经理负责制，项目技术负责人、技术人员、施工员、质量人员在项目经理的领导下，逐项负责各工序质量的落实，确保每道作业工序质量处于受控状态；（3）以技术负责人为领导的技术部、质量部，负责施工前的方案交底工作，确定各施工参数，深入现场指导、监督施工，解决重大技术问题，负责与监理和设计人员技术问题的交流；工程部相应做出施工交底，并组织施工队做出操作交底。（4）施工班组长协助现场负责部门（工程部）做出详尽的施工进度计划和设备调配方案，负责调度各施工队保证按生产进度计划生产，现场解决施工中出现的各种问题。项目工程部对各分项的施工质量和施工安全负责。（5）项目行政办公室保障整个工程生产、生活的后勤供应，包括设备、油料和其它生产、生活必需品的采购，负责工地的生活管理和日常服务；（6）以各班组长、工程技术人员组成的施工班组确保本班组严格按照已定的施工工艺和技术标准进行施工，对本班组的施工质量负责；（7）质检员负责各施工队施工质量的跟踪检测，编写自检报告，及时向质量总监汇报检测成果。5.2.1.5质量管理程序（1）施工项目的质量管理要从影响工序质量的每个环节加以管理，也就是从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。本桩基础工程要做到：（2）事前管理：事前做到对影响施工质量的五大环节严加控制，是保证施工质量的关键；（3）事中质量管理：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量文件有档案；同时在施工过程中采取现场工长及质检员旁站措施，对关键工序进行过程控制，尤其水下浇筑混凝土时，由试验员对每车混凝土进行坍落度测试，并由专人将罐车入场时间、浇筑时间、退场时间、车号作好详细记录。如发现混凝土坍落度不满足要求或者发生严重离淅现象等不符合本工程质量要求时，试验员在记好罐车到场时间、车号的情况，同时立即汇报现场专业技术负责人和项目技术负责人，做出退场处理决定或者挪作非正式工程使用，并作好退场和相关记录。（4）事后质量控制：组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行质量评定。5.2.1.6分项工程安全施工措施5.2.1.6.1钢筋工程1）一般要求 业前必须检查机械设备、作业环境、照明设施等，并试运行符合安全要求。作业人员必须经安全培训考试合格，上岗作业。 手架上不得集中码放钢筋，应随使用随运送。 操作人员必须熟悉钢筋机械的构造性能和用途。并应按照清洁、调整、紧固、防腐、润滑的要求，维修保养机械。 运行中停电时，应立即切断电源。收工时应按照顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所。电路故障必须由专业电工排除，严禁非电工接、拆、修电气设备。 作人员作业时必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，严禁戴手套。女工应戴好工作帽，将发挽入帽内不得外露。2）运输及堆放 人力或机械抬运、起吊钢筋，应注意架空电线路，防止擦碰触电。 多人抬运钢筋，要动作一致，起肩、拐弯、上下坡道时要互相呼应，稳步慢行。 吊运零散钢筋，应齐整绑牢，防止散落及钩挂脚手架等事故。 械向高空吊运钢筋网片或骨架，应有专人指挥，必要时应