场平工程施工现场质量管理制度.doc

重庆巨能建设（集团）有限公司广元市城区解家岩棚户区改造二期场平工程和信凤凰世纪城锦都施工现场质量管理制度为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。质 量 例 会 制 度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。开竣工检查制度设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。提前进行详细的技术交底和测量放线，对特殊作业、关键工序编写施工作业指导书。核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。各种质量记录齐全、规整、清晰且符合要求。工程竣工验收前，总工程师组织有关人员将施工设计图、变更施工设计图的设计情况与实际施工量进行分部分项工程对照，找出设计与施工的量差，按施工类别列表造册，指定专人负责落实欠量工程的实施，做到设计与施工相符。工程验收前，主动与建设单位取得联系，掌握验收程序、验收质量标准、接管单位的具体要求，逐项列表参照对比。及时组织技术人员进行竣工资料的编写，组装成册归档。完备各类工程检查证、试验报告单、工程日志以及构成工程实体的材料合格证，并将各项资料按工程类别分类整理、归档。组织内部工程预验收，项目经理部成立竣工验收领导小组，对本标段工程进行预验，针对工程预验提出的施工缺陷，结合工程类别提出整治的方法、措施、标准和时间，并按工程项目分别落实到具体人员，施工完毕后，施工负责人员提出预验收报告，验收小组进行复验。三检交接制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。2、生产工人对自己一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理 ，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。6、施工过程中凡末执行：三检“制度的班组、个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给以支持，并对末执行者给以批评和处罚。7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。四、隐蔽工程检查制度隐蔽工程必须经项目部质检技术人员自检后，然后报请项目理部安质部质检工程师检查，并经监理部检查合格、签证后方可隐蔽，并填写隐蔽工程检查证。发现现场与设计不符时，及时上报业主、监理部、设计单位共同研究处理。隐蔽工程检查证填写字迹工整，数据准确，描述详实。落实质量“三检制”。工程项目部严格执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”。检查中发现的问题及时处理纠正，并由项目部质检员记入施工日志。五、定期质量检查制度安质部每月组织质检工程师及施工队质检员对隧道工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，及时纠正。项目经理部每月由项目总工组织对道路工程质量情况检查评比，发现问题，找出原因，制定措施，并进行总结通报，奖优罚劣。六、质量检验评定制度各级质量检验技术人员都熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的分项、分部及时检验评定，作为隧道创优和考核的依据。分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安质部，安质部对分部工程进行评定，将结果抄报监理部。七、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底书和现场技术交底相结合的形式，具体为：当项目部接到设计图纸后，项目总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。总工程师负责组织技术交底。实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在的问题及时提出处理意见并形成记录。项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部进行交底；现场技术交底由作业层技术人员向工班长、施工人员进行技术交底。八、现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，保障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类