2013新动力国际(事业部)基本工资分解.doc

20132新动力国际薪酬体系构成第一部份 前言第一条 为鼓励公司销售部、后勤办公室人员工作热情，提高工作绩效，积极开展工作，更好的服务客户，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各部门的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。第三条本方案的实施对象为公司各部门、后勤办公室、人员绩效工资考核方案按部门经理、主管、职员分别制订。第二部份 销售事业部第一条：营销中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级、四级、五级5个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。1级：做为部门经理有多年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干，能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。2级：有多年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干，能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，并能够开发区域分销商。3级：有多年的销售工作经验，有一定的业务能力，能独立开展业务，并能够对经销商管理。4级：有销售工作经验，有一定的业务能力，能独立开展业务。5级：没有做过销售的人员，经过短期培训的其他员工。第二条：销售人员薪资由基本工资+绩效工资+提成三部分构成：1、 工资级别及分解表级别职务基本工资通讯费加班费社保补贴岗位补贴小计绩效小计1级销售部总监1200元1000元1000元200元2000元5400元2600元8000元2级大区经理1200元500元500元200元600元3000元1000元4000元3级区域经理1200元300元500元200元2200元800元3000元4级驻点业务员1200元200元200元200元1800元700元2500元5级文员1200元100元100元200元1600元400元2000元2、各部门销售目标及绩效考核标准级别职务/部门事业部顶目/类别奥喜锐心动力（箱）奥喜锐（箱）开发客户（家）考核比例40%40%20%提成标准1级部门总监2级大区经理3级区域经理4级初级业务员5级实习业务员3、事业部区域分解区域销售A区销售B区销售C区销售D区销售E区销售F区小计心动力奥喜锐小计1、在公司服务的时间工龄也做为调整的一部分。2、工资调整原则上三个月调整一次，特殊情况的另做内部调整。3、新进员工在试用期内不调整工资。4、低于销售目标60%，将取消绩效考核。第三部分 薪资的支付时间和方法1、 新进员工必须在进入公司一个月内向公司财务提供本人的银行卡（工商卡即存即到）做为发工资的依据。2、 每月发放25号左右发放上月工资，发现金的员工在30号前。3、 离职员工按照正常工资发放，不是一次性结清，主要原因是市场有没有疑留问题。第四部份 其它说明第一条：员工月度绩效与年终考核 绩效工资：根据个人的工作表现及个人能力发放。 年终考核：根据个人表现及公司的运营情况发放。第二条：优秀员工奖1、月度冠军奖：根据个人能力、工作表现、过程管理等综合考评。（100-200元）2、季度冠军奖：根据个人能力、工作表现、过程管理等综合考评。（200-300元）3、全年冠军奖：根据个人能力、工作表现、过程管理等综合考评。（300-500元）4、根据个人表现、业绩、团队协作、理论考试等、每部门根据员工人数8-10人评一人，择优推荐，经部门或公司民主投票产生第三条：各项考核指标计算说明。1、年度得分率：是指全年月度绩效得分总和/全年考核分（12000分）100%2、全年月度得分之和：全年12个月绩效考核得分总分数。3、月度绩效考核奖金：是指绩效工资4、提成标准：根据公司制定各种产品的提成金额。第四条： 如销售人员在中途辞职或被公司辞退不