绩效考核实施.doc

目标管理绩效考核实施办法为切实提高机关工作人员的工作效率，促进机关工作人员想干事、能干事、会干事、干成事，以强烈的事业心、责任感做好各项工作，依据市目标管理绩效考核实施办法，结合我会实际，制定本实施办法。一、考核内容目标管理绩效考核实行千分制，主要考核职能工作目标、共性目标和工作创新成果，并进行评估。考核总分900分以上的为优秀，700分900分为良好，600分700分为一般，600分以下为较差。（一）职能工作目标（500分）。领导班子成员考核分管的职能工作目标（除上报市委的七项工作外还包括党建、党风廉政建设、精神文明建设等）；工作人员考核分工的职能工作目标（除上报市委的七项工作外还包括其他分工的工作，如保密、档案、后勤、文秘、人事、财务管理、机要等）。班子成员重点考核对所分管职能工作目标的管理情况，即对所分管的职能工作目标如何出主意、想办法、定措施，带领有关工作人员完成目标任务；工作人员重点考核对所分工职能工作目标的完成情况，即对所分工的职能工作按规定要求积极主动、认真负责的完成，并有所创新。（二）共性目标（240分）。重点考核：党风廉政建设（80分），自身建设（100分），日常行为规范（60分）。（三）创新成果（60分）。重点考核工作创新和成效。（四）评估（200分）。由会目标管理绩效考核领导小组根据机关工作人员平时工作表现评估打分。评估分为优秀、良好、一般三个等次。分别为200分，160分，120分。二、工作目标的设置（一）提报。根据市目标管理绩效考核领导小组确定的我会主要职能工作考核目标，个人根据所分管或分工的工作以及省的有关规定，拟定自己分管或分工的职能工作目标；办公室拟定共性工作目标。工作目标应具体、可衡量、能实现、具有激励性等。个人拟定的职能工作目标和办公室拟定的共性工作目标，统一提报会绩效管理目标考核领导小组。（二）审核批准。由绩效管理目标考核领导小组依照个人分管或分工的工作结合会年度工作目标，统一审核批准。三、考核办法和标准考核分为年中考核和年终考核。（一）年中考核年中考核主要以自评方式依据年度工作目标及有关规定进行自我考核打分，写出年中自评报告，交会绩效管理目标考核领导小组，作为年终考核时参考。年中考核应在每年7月15日前完成。（二）年终考核1、自评。年底前，机关工作人员依据绩效考核内容，就职能工作目标和共性目标逐项、逐条对照，自我考核打分（职能工作目标：领导班子成员侧重于考核如何发挥领导作用，带领工作人员完成分管工作；工作人员侧重考核如何发挥主观能动性，高标准、高质量、高效率、高水平的完成分工工作），写出年终书面自评总结报告，提供给会绩效管理目标考核领导小组参考。2、民主评议。会绩效管理目标考核领导小组组织召开机关全体工作人员会议，听取个人绩效考核内容完成情况汇报，进行民主评议打分。3、评分。会绩效管理目标考核领导小组根据个人自评打分情况、民主评议打分情况和个人绩效考核内容完成情况评出机关工作人员个人的职能工作目标和共性目标分数；根据个人工作任务完成情况，看个人的创新项目对全局工作有没有指导意义，是否得到认可，认定其工作有没有创新，评出创新分数；根据机关工作人员平时工作表现，评出评估分数，一并记入总分。4、反馈。考核结束后，绩效管理目标考核领导小组就机关人员的成绩、存在问题和改进意见进行反馈。（三）评分标准以职能工作目标和共性工作目标的基本工作量和基本分为基准，工作完成量在该项工作目标内容规定基本工作量50%（含50%）以下的，该项目不得分，完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。工作目标内容中基本工作量无法用数字准确衡量的，以该项工作完成情况确定为优秀、良好、一般、较差，分别得基本分的100%、80%、60%和零分。（四）加分与减分对考核中加分与减分的项目，以被考核人提供的材料和会绩效管理目标考核领导小组掌握的材料为依据。各项加分与减分均记入年终考核总成绩。1、加分（1）所分管或分工工作得到全联表彰的一次加10分，得到省联和市委、市政府表彰的一次加8分，得到市委、市政府有关部门表彰的一次加5分。（2）机关工作人员能够按时完成领导交办的临时性工作任务，得到领导肯定的，完成一次加5分。同一加分项目同时符合两项加分条件时，只取加分高者一次。加分累计最高分数为50分。2、减分（1）对省部署的临时性工作不能及时完成，每次扣8分。（2）对本会领导安排的临时性工作不能及时完成，每次扣5分。（3）对会员单位提出的临时性合理要求不能及时完成，受到会员单位投诉的，每次扣10分。四、奖惩办法（一）根据考核结果，会内对先进个人进行表彰，并将考核结果作为机关工作人员评先树优和公务员考核的重要依据。（二）对考核结果为较差等次的机关工作人员予以批评教育，连续两年被评为较差等次的在年底公务员考核时确定为不称职等次。五、考核要求机关工作人员要提高认识、端正态度，对照目标绩效考核内容，结合工作实际，确定工作重点，找出薄弱环节，明确工作措施，加大工作力度，认真履行职责，不断开创工作的新局面。六、组织领导和考核管理实行决策、目标、执行责任考核监督三个体系建设，是充分调动和保护干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性的有效措施，为加强对这项工作的领导领导，成立会机关目标