十二道沟镇卫生院医疗质量管理科室建设人才培训五年规划.doc

十二道沟镇卫生院人才培训、科室建设、医疗质量管理五年规划（20112015）人才伍队建设规划 科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。为深入贯彻落实科学发展观，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，实现可持续发展现，对我院人才队伍建设提出如下规划。一、医院人才资源现状 （一）人才资源的数量与结构 从我院目前专业技术队伍现状来看，中、高层次人才十分短缺，在我院现有的12名医务人员中。人才的匮乏，已经严重制约了医院的发展，医疗服务水平难于提高，无法满足群众对医疗服务的需求。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 （二）人才开发培养中的问题 1、人才总量少，缺少中、高层次人才。2、没有本科学历人员，正规专科学历人员少，整体学历偏低。 3、人才开发、培养能力差。 4、人才资源专业结构不合理。 （三）工作目标： 1、扩大人才队伍结构的主要预期目标： 人才工程建设是一个复杂的系统工程，高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。本着以炽热的情感感化人，以宽广的技术平台吸引人，以良好的工作、生活条件满足人，未来五年我院计划引进多名医务工作者。 2、优化人才队伍结构的主要预期目标： 1）出台优惠政策，舍得花本钱，继续鼓励专科技术人员向本科学历深造，近五年每年选派12名专业技术人员到二甲以上医院进修学习,所有人员轮训一次； 2）对专业技术欠缺的，采取脱产外出进修，技术帮带等办法； 3）加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论。4）完善奖励机制。对取得中级职称以上（含中级职称）的人员给予不同等级的现金奖励。 二、加大人才培养力度，全面提升医疗服务水平。一是卫技人员比例占职工总数的90%，医生与护士比例为1：1.2。二是医生全部达到大专以上学历，至少有2名以上医生有本科学历，其他专业技术人员100%为中专以上学历。三是加强全科医生培养力度，全院内、外、儿、妇各专业医生配备合理，医生中至少有2名经过一年外科专业进修，有专门接受过急诊专业培训医生，中级职称医生不低于2名。四是护士中至少有2名接受过专门培训进修的手术护士，药剂人员接受麻醉药品、精神药品管理特殊培训。科室建设：科室是组成医院的基本单位，是发挥医院功能的基本结构。随着医学科学的发展，科室分工越来越明确，工作职责进一步细化,每个科室都具有相对独立的专业性，专业特色和优势，基本上代表医院的专业特色和优势，是医院整体实力和技术水平的体现。这些特色和优势越显著，医院就越能最大限度地满足社会的需求和最大限度地发挥其功能。与时俱进，创建特色品牌科室，推进医院全面发展。在完善卫生院基本服务功能科室的同时，针对当地疾病谱现状，用35年时间重点建设中医药、腰腿痛专科。医疗质量管理：加大人才培养力度，全面提升医疗服务水平。一是卫技人员比例占职工总数的90%，医生与护士比例为1：1.2。二是医生全部达到大专以上学历，至少有2名以上医生有本科学历，其他专业技术人员100%为中专以上学历。三是加强全科医生培养力度，全院内、外、儿、妇各专业医生配备合理，医生中至少有2名经过一年外科专业进修，有专门接受过急诊专业培训医生，中级职称医生不低于2名。四是护士中至少有2名接受过专门培训进修的手术护士，药剂人员接受麻醉药品、精神药品管理特殊培训。五是建立医院管理系统，完善医院信息化管理。用3年时间建立医院信息化管理平台，实现医疗管理、药品管理、收费管理、财务管理、后勤管理、院长查询、新农合结算等综合信息系统微机管理。六是培养选拔一名具有大