装饰工程文明施工的技术、组织、管理措施.doc

第十四章 文明施工的技术、组织、管理措施一、文明施工的概念1、文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。（2）科学组织施工，使生产有序进行。（3）保证职工的安全和身体健康。2、文明施工的意义。（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高。保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求。现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。（3）文明施工代表企业的形象。良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。二、文明施工管理的内容1、现场管理（1）现场施工区域的围栏及标牌设置，安全与消防设施齐全有效；（2）临时设施的规划与搭设，办公室的安排与环境卫生专人策划实施；（3）各种材料、半成品、构件分类堆放齐整无混料，现场保管妥善；（4）散碎材料、施工垃圾的堆放与清理及时，做好各种环境污染的防范措施；（5）成品保护及施工机械保养设专人负责；（6）清理垃圾用编织袋装载，人工运下，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。（7）在施工现场内，应按有关规定，设置牌、图及安全宣传标语和警告、警示牌。（8）根据现场条件，材料严格按计划分批进场，各种材料应分类划区堆放，做到堆放整齐。（9）管理人员及施工工人要不断提高现场CI形象和文明施工的管理观念和管理标准，并要认真落实完成，不断的改进。（10）各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理。（11）对进出工地的垃圾车辆和材料运输车辆派专人进行调配并登记，及时进行冲洗清扫，防治污染交通道路。（12）建筑垃圾要统一堆放及时清理。（13） 施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。2、环境卫生 （1）卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。 （2）建立完善的卫生防疫管理制度，制定有效的管理措施。 （3） 按照安全文明工地的标准执行环境、卫生的各项管理工作。 （4） 环境管理要做到责任落实到人，按规定进行定期检查工作。3、 CI设计（1） 保证行政办公用品及对外交流手段的统一；统一使用公司统一定购的信纸、便笺及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。（2） 保证员工着装的统一：公司员工按照公司统一配发的工作服、安全帽，整齐着装；各队伍按照本单位要求统一着装。项目现场全体人员由项目统一派发胸牌，按标准佩带。（3）保证现场人员工作行为的文明，执行公司有关CI行为分册的有关要求。三、文明施工管理的组织1、建立现场文明施工管理机构成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，人员到位，各负其责，主要分工有现场管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理、环境保护、环境卫生八个专业部分。（1）实施责任制1）项目经理部的环境管理职责 贯彻实施公司环境方针、环境管理体系文件，对体系的运行控制负领导责任。严格按照公司的环境管理体系文件要求组织本工程项目环境管理体系的运行工作，管理和督促协力方环境管理工作的落实，将项目环境管理体系要求延伸到各协力方的工作之中。编制项目环境管理计划，制定项目环境目标和指标。建立环境管理方案，并组织环保作业指导书的贯彻实施。2）项目经理项目经理是本项目环境体系管理的第一责任人。执行公司环境方针。对环境管理体系运行相关成本负责，对此类成本支出有审核签字权。审核项目环境管理计划，组织编制并审核项目环境管理目标、指标及环境管理方案。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和环境管理体系职能分配，建立环境职责职权分配表。负责项目环境管理体系建立的策划和资源配备。3）项目技术负责人作为项目环境管理的主管负责人，全面领导环境管理体系在项目上的建立、运行及记录。负责组织项目环境因素的识别和评审。组织编制并审核项目的环境作业指导书。负责项目环境管理的培训工作。负责组织项目环境管理不符合的纠正,并负责纠正措施、预防措施的制定。组织指导各相关人员的环境管理工作。3)项目副经理参与项目作业指导书的策划、编制。领导并组织环境管理体系的监督、监测和监控。负责项目施工方面法律、法规的管理和执行工作。配合项目经理进行对施工作业人员的环境管理培训工作。负责项目环境管理信息交流工作的归口管理。负责项目应急准备和响应工作。4）设专职安全员（文明施工管理人员）:专门负责现场文明施工。按形象策划要求标准统筹对施工现场进行规划和布置，以确保文明工地基础设施的实现。（2）齐抓共管制 现场文明施工管理，实行项目经理部牵头，各工队分口负责，共同管理。（3）奖罚责任制 现场文明施工管理要建立明确的奖罚责任制。（4）日常管理制现场文明施工应经常宣传，随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。四、推广现场管理五S活动现场管理五S是指整理、整顿、清洁、清报、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。1、整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理。2、整顿:是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。3、清洁:设备设施工具箱等保持清洁卫生。按三好四会要求定期擦试设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，工具箱备件箱里干净卫生。4、清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规