江门卓益岗位价值评估模型.doc

江门卓益岗位价值评估模型江门卓益岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响30%3001-现在影响之收入60%1802-现在影响之成本费用40%120二解决问题30%3001-解决问题的创新性20%602-决策责任30%903-工作失误的后果50%150三工作范围及范围内知识广度10%1001-工作范围70%702-岗位知识的广度30%30四学历经验10%1001-学历40%402-岗位经验60%60五指导工作和监督人员5%501-所有下属人数100%50六沟通10%1001-沟通频率与内外因素100%100七环境5%501- 工作环境60%302- 自然环境40%20合计/100%1000/1000江门卓益岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级一、对企业的影响现在影响之收入分数1530456090120150180基本定义直接影响销售收入低于200万，或者影响实现部门目标达成率低于10%。直接影响销售收入低于400万，或者影响实现部门目标达成率低于20%。直接影响销售收入低于700万，或者影响实现部门目标达成率低于30%。直接影响销售收入低于1000万，或者影响实现部门目标达成率低于50%。直接影响销售收入高于1500万，或者影响实现部门目标达成率低于75%。直接影响销售收入高于2000万，或者影响实现部门目标达成率低于100%。直接影响销售收入高于5000万直接影响销售收入高于8000万小间接大大直接小说明根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为1-8级。现在影响之成本费用分数102030406080100120基本定义影响本公司5%可控成本；或者影响本部门10%可控成本。影响本公司10%可控成本；或者影响本部门20%可控成本。影响本公司15%可控成本；或者影响本部门40%可控成本。影响本公司20%可控成本；或者影响本部门60%可控成本。影响本公司40%可控成本；或者影响本部门80%可控成本。影响本公司60%可控成本；或者影响本部门100%可控成本。直接或者间接影响到公司80%可控成本。直接或者间接影响到公司100%可控成本。二、解决问题解决问题的决策能力分数510152030405060基本定义从事简单事务性工作。基本上不需要作出工作判断，发生意外需要给予帮助。偶尔需要作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。需要根据有关环境条件作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。 需要通过一定的深入调研和思考作出工作判断，确定工作步骤和过程。 要通过深入调研和思考，涉及超出本部门工作范围，做出有效的判断，需寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，做出正确的判断和较大的创新。需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。决策责任分数010203045607590基本定义不需要作任何决策。在本岗位内偶尔作出简单决策，但结果需要上级参与确定。在本岗位内经常作出简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的指导。在本部门内经常作出简单决策，但决策结果不超出本部门的职权。在本部门或特定的专业知识领域内偶尔做出一些对实现部门目标有影响的决定。在职责权限范围内，作出影响公司目标的重要决定，但一般需要通报上级。在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见。在既定战略目标的范围内独立做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。工作失误的后果分数010305075100125150基本定义不会造成有影响的后果。所造成的后果影响小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。 仅对部门内的工作有影响，导致部门工作延误、效率降低。 对部门的职能有一定的影响。一般会导致部门工作效率降低和成本增加。 对部门的关键职能有比较严重的影响。一般会导致相关部门工作延误、效率降低和成本增加。 通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有一定影响。 影响不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。 江门卓益岗位价值评估模型（续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级三、工作范围及范围内知识广度工作范围分数1520253040506070基本定义只从事固定、单一或重复的工作（本岗位）。按部门职责从事一项工作（本岗位）。按部门职责从事一项工作，可以协助其他岗位工作。按部门职责从事二项（或以上）工作。负责部门部分工作；按部门职责从事三项（或以上）工作。负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。工作具相当的复杂性。负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。岗位知识的广度分数05101520253030基本定义不需要专业知识，或涉及其中任意1个知识的岗位涉及其中任意2个知识的岗位涉及其中任意3个知识的岗位涉及其中任意4个知识的岗位涉及其中任意5个知识的岗位涉及其中任意6个知识的岗位涉及其中任意7个知识的岗位涉及其中任意9个以上知识的岗位指岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-统计、3-营销、4-纺织工艺及生产流程、5、-纺织技术及设备6-人力资源管理、7-战略管理、8-物流管理（仓存管理）、9-信息管理等四、学历经验学历分数510152025303540基本定义初中高中中技中专大专本科硕士博士岗位经验分数510152030405060基本定义1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下7年以上五、工作指导与监督所有下属人数分数05101520304050基本定义0人1-2人3-4人5-7人8-10人11-13人14-16人17-19人六、沟通沟通频率与内外分数10203040557085100基本定义沟通较少，仅在部门内进行沟通。沟通较多，仅在部门内部进行沟通。沟通较多，偶尔与公司内部多个部门间进行沟通。沟通较多，经常与公司内部多个部门间进行沟通。沟通较多，经常与公司内部多个部门间进行沟通。偶尔与外部沟通。内外部沟通多，经常与外部沟通。内外部沟通很多，偶尔需在工作时间以外与外部沟通。内外部沟通很多，经常需在工作时间以外与外部沟通。七、环境自然环境分数0102030基本定义基本不需外出；