人工挖孔桩应急预案123.doc

。龙泉段一标项目部。改建第一合同段人工挖孔桩应急预案。有限公司。段一标项目部 2010.9.15一、方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、工程概况 路线起点位于。与。市交界的住龙镇老虎跳附近，与。昌段。段相接，起点桩号K0+000,终点位于。牛。，与即将改建的。省道相连，终点桩号K33+983.896，线路全长33.992KM。本标段为第一标段，标段起点K0+000标段终点K0+800，。连接线K0+0003+325.17；本标段全长14.125公里。主要工程有：挡土墙16.3万方，路基土石挖方37.7万方，填方35.4万方，大桥5座。中桥2座，小桥4座，圆管涵22座，盖板涵20座，石拱涵1座三、应急预案工作流程图根据人工挖孔桩特点及施工工艺的实际情况，我部制定了由项目经理组织的应急抢救小组。并认真组织了对挖孔桩危险源和环境因素的识别和评论，制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，对广大员工开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员的应急能力，减小突发事件造成的损害和不良影响。应急准备和响应工作程序如下图： 危险源及环境因素辨别、评价 编制抢险应急预案 成立抢险领导小组 组织抢险队伍 不发生配备应急物资、设备 对应急预案评审、修订 定期进行应急培训 实施应急预案 发生 图二、应急准备和响应工作流程图五、预案原则1、根本原则：安全第一，预防为主。消除一切事故隐患，确保人员设备安全。2、启动原则: 在人工挖孔桩施工发生事故及灾害时，本预案由应急救援指挥部立即启动。3、响应原则:应急救援指挥部成员、各应急救援小组成员在接到事故及灾害报告后，无论何时，只要在本地区，必须马上以最快的方式赶赴事故现场，按相应的事故处理预案正确有效地开展事故应急处理和救援工作，尽可能避免或减少人员伤亡，尽最大努力减少事故损失和缩小事故影响范围。4、请假原则:应急救援指挥部成员、各应急救援小组成员在离开本地区时，必须向应急救援指挥长请假，同时将自己的职责向指定人员交待清楚。5、指挥原则: 在应急救援指挥部成员未到达现场前，事故处理由工区负责人负责指挥；在应急救援指挥长未到达之前，事故处理由应急救援指挥部成员指挥；应急救援指挥长到达现场后，事故处理由指挥长统一指挥。6、处理原则:事故应急处理坚持局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作的基本原则。 五、法律法规要求特种设备安全监察条例、关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。六、应急准备项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长：。 副组长：。组 员：。领导小组办公室设在项目部。 抢险救援领导小组成员分工及职责组 长：项目经理。全面负责抢险指挥工作，发生险情时负责迅速组织抢险救援以及与外界联系救援。 电话：。副组长：总工。，全面负责抢险技术保障，并与设计、监理、业主及相关单位拿出可靠的抢险或补救措施。 电话：。副组长：安全负责人。，负责工区抢险救援工作，发生险情时应迅速赶到事故现场，组织指挥抢险救援。 电话：。 成 员：办公室负责人：。具体负责信息联络。 电话：1。物资部负责人：。祥负责抢险物资日常管理，发生险情时负责抢险物资发放和供应。 电话：1。工程部负责人：。负责遇险人员转移、安置及医疗。 电话：。安质部负责人：。负责抢险技术实施和监控。 电话：。财务部负责人：。负责应急资金支持和后勤保障。 电话：。现场施工员：负责交通疏导、道路封闭和警戒。驾驶员：具体负责工区抢险运输。 七、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。(1)值班电话：，实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：3020：30 20：307：30 (2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)