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文档简介

员工晋升制度为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。一、适用范围：酒店全体员工二、权责1、品质部负责制定酒店的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。三、内容及程序（一）员工晋升原则1、酒店员工晋升，必须符合酒店的发展需要。2、酒店内部出现职位空缺时，首先考虑酒店内部员工。3、酒店内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容酒店可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在酒店职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请酒店部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。（2）酒店员工部门之间的晋升是指职员在酒店内部各部门之间的流动，需经考核后填写员工岗位调整表，由所涉及部门的经理批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：酒店每年根据酒店的营业情况，年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对酒店有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据（1）酒店普通员工，在原工作岗位上工作三个月时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）酒店部门经理级员工，在原岗位上工作时间半年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由股东会核定。（2）部门经理或主管，由副总经理及以上级别人员提议并呈股东会核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部
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