5种业务模式判断索引图.doc_第1页
5种业务模式判断索引图.doc_第2页
5种业务模式判断索引图.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

TurboCRM业务模式判断索引图业务模式判断索引图一、集团整合性判断是否多业务线？各业务线的客户群是否重叠？Y是否需要集中管理客户信息？NY适用集团矩阵式管理模式Y按每个分公司或事业部分别判断模式，采用多套系统N二、业务模式判断入口项目周期长、需要团队协同？适用复杂模式解决方案YYN年度新增客户数量是否很少？Y客户数量是否巨大？客户重复购买？适用推广管理模式解决方案Y营销人员需要协助客户向最终消费者推广产品？适用会员制模式解决方案YYN客户与最终消费者分离？Y营销人员分布各地N适用大客户模式解决方案Y客户是否先签意向协议，累次消费适用标准管理模式解决方案其他都用：三、混合模式当该企业有多个部门/事业部，其中不同部门/事业部的客户群和营销特征采用以上的判断方法属于不同的模式，则为混合模式。TurboCRM信息科技有限公司 第 3 页 共 3 页 TurboCRM LIMITED
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论