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珠 海 有 限 公 司TEL：0756-888888 FAX址：*业务员试用期绩效考核内容与标准 编号：XZ-006目标达成情况-季度考核（70分）标准：制作工作计划表，考核完成情况，月度40个有效客户，以记录和业务部回访为准。上级交办的其他事务（10分）标准：及时正确的完成上级任务并汇报结果，根据完成情况给予相应分值。建立客户档案（10分）标准：按公司标准详细记录客户信息。个人提升（10分）标准：工作心态好，积极性高，责任心强。季度达标率123123123完成情况：第一个月完成情况：第一个月完成情况：第一个月完成情况：第二个月完成情况：第二个月完成情况：第二个月完成情况：1第三个月完成情况：第三个月完成情况：第三个月完成情况：1、目标完成率达90%以上，得该绩效；2、目标达成率80%-90%,一个百分点扣1分；3、目标达成率低于80%，业务员试用期不合格，其他绩效归零；4、超额完成，给予100-500元奖励；1、未完成且未及时汇报造成重大损失者，该绩效为零；2、完成部分根据相应给予百分点；1、信息不全扣1分；2、信息有误扣1分；1、对份内份外的工作都十分积极主动；2、工作一丝一茍且勇于承担责任；3、掌握本专业知识，有一定的深度；4、团队意识好，协作能力强，乐于助人；一项未达到扣1分；考核结果：（部门主管填写，总经理批示）说明：1、业务主管实行季度考核，“目标达成情况”三个月考核一次，其他项月考核一次，最终考核结果分两部分： 第一部分：季度目标达成率低于80%，该职员试用期不合格，绩效工资归零； 第二部分：季度目标完成，职员试用期合格，绩效有效，按实际测评结果给予评定。 2、业务主管总绩效工资为：600
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