中国医药企业竞争力研究PPT

1 CCPT 中国 医药企业竞争力研究 参与单位： 中国社会经济调查研究中心 中国中药协会 中国化学制药工业协会 中国医药商业协会 中国医药保健品进出口商会 康派特经济发展研究中心 中国医药企业竞争研究课题组 2 中国医药企业竞争力研究课题组介绍 中国医药企业竞争力研究课题是由“四会两中心”即中国社会经济调查研究中心、北京康派特经济发展研究中心、中国中药协会、中国化学制药工业协会、中国医药保健品进出口商会、中国医药商业协会共同立项的研究课题，并得到 国务院发展研究中心、国家发展与改革委员会、国家药品食品监管局、国家科技部以及中国中医研究院等相关部门的领导、专家研究指导和积极参与。 本课题组请殷大奎、齐谋甲、任德权、于明德、李舜年、张洪魁、冯洪章、朱长浩等同志担任顾问。 医药企业竞争力研究课题组由中国社会经济调查研究中心研究员、北京康派特经济研究中心主任张旭之教授担任课题组长；国家发改委处长吴海东任、中国化学制药工业协会秘书长沈贤姬、中国中药协会秘书长傅晶莹、中国医药商业协会秘书长王锦霞任副组长。 2003年 10月向医药主管部门提交研究报告 ,并公布相关评议结果 . 医药企业竞争力研究的必要性 医药行业是关系社会经济发展和国计民生的特殊行业，国家对医药行业的改革发展极为重视。 经济全球化和中国加入 WTO，使医药企业面临国内外同行的严 峻挑战，巨大的国内消费市场 对众多竞争者有极强的吸引力，国 内市场竞争加剧，企业急需提高自身竞争能力。 国家针对医药行业以医保、医疗卫生和药品生产流通体制改革为主要内容的三项改革措施的同步推进，以GMP、 GSP、 GAP 为 主要内容的质量规范认证对医药企业提出严格的要求，迫使不符合规范要求、竞争力不强的企 业退出市场。 企业必须认真分析自 身的问题和与同类企业之间存在的差距，制订提高水平和竞争力的发展战略。 中国医药企业竞争力研究主要内容 3 中国医药企业竞争力研究主要内容 （一）基础研究 1.理论基础 2. 研究主体 医药主产区产业竞争力研究 医药企业竞争力研究 大宗药品品种竞争力研究 培育企业竞争力研究 3.企业竞争力标杆企业的选取原则 立足企业的发展现实，突出中国医药的发展特点。 与国际接轨，重点是借鉴东南亚地区医药企业发展的理念和先进技术。 参考国家对医药企业发展的要求和目标。 4 1.医药企业竞争力的行业整体评价 经济表现 企业管理 规模实力盈利能力经营效率(6个指标）运营安全成长能力市场与营销能力管理与企业文化技术与创新能力环境与发展能力经济表现 企业管理(10个指标）盈利能力(8个指标）经营效率现金能力医药企业竞争力综合评价指标体系 中国医药企业竞争力研究主要内容 (二）医药企业竞争力应用研究 系统了解企业处于行业位势，分析企业生存和发展空间。 80项竞争力指标分析， 100多家企业参与测评 (6个指标）(6个指标）(4个指标）(13个指标）(11个指标）(9个指标）(7个指标）5 中国医药企业竞争力研究主要内容 6 （ 2）子行业、发展规模、经营特点相似企业竞争力分析 中国医药企业竞争力研究主要内容 -40.00-20.000.0020.0040.0060.0080.00100.00A25*公 司 A 0 2 * * * 公司规模实力盈利能力经营效率运营能力技术创新能力企业文化市场营销政策环境发展战略0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 总资产（万元） 无形资产（万元） 营业收入（万元） 息后税前利润（万元） 人均利润（万元） 人均营业收入（万元） 主营业务毛利率 (%) 销售利润率 (%) 成本费用利润率 (%) 股东权益回报率 (%) 总资产报酬率 (%) 占用资本回报率 (%) 固定资产增长率 (%) 收入增长率 (%) 净利润增长率 (%) 总资产周转率 存货周转率 应收账款周转率 资产负债率 速动比率 流动比率 现金流动负债比率 利息保障系数 高级管理人员收入（万元） 大专以上员工比例 (%) 研发人员占总人员比例 (%) 每股收益 中药企业子行业竞争力分析 对中药、化学制药、生物医药、医疗器械企业运用 40个指标进行分类比较研究。 7 （ 3）同类产品的竞争力研究 运用 20个指标对企业主导产品的品牌价值、 市场占有率、产品贡献率、科技含量、产品市 场周期等要素进行分项评价。 中国医药企业竞争力研究主要内容 南方某企业主导产品市场分布情况 (%) 99 00 01 02 03 04 05 06 (年 ) 天津某企业两个主导产品市场销售量年度增长分析 10 20 30 40 50 60 （ 4） 影响企业竞争力关键要素与标杆 企业、竞争对手比较分析 产品 企业竞争力 内部生 产经营 型 外部资 本运营 型 A B C D . 最 终 产 品 企业两种经营类型与企业的核心竞争力 8 某企业在 1999 2002行业组群、竞争对手组群九大要素变化分析 （三）企业竞争力比较分析 1. 企业发展变化的分析 通过企业最近 4年经济表现的变化，分析其内在原因，找出影响竞争力的因素。 1999 2000 2001 2002 行业组群 竞争组群 80 60 40 20 规模实力 盈利能力 经营效率 成长能力 运营安全 创新能力 市场营销 政策影响 企业文化 2. 企业优劣势指标分析 1999-2002年均排名在前 5位的指标分析 与同组群企业最高水平及平均水平对比 强项指标对企业竞争力的贡献 强项指标的稳定性分析 强项指标面临的竞争态势分析 保持领先地位的措施 1999-2002年均排名在最后 5位的指标分析 与同组群最差水平及平均水平对比 弱势的一贯性或偶然性分析 弱势指标对企业竞争力的影响 提高弱势指标位次的可能性及措施 中国医药企业竞争力研究主要内容 9 (四）培育企业竞争力的方案与战略 2. 提高企业竞争力的途径 对主要竞争对手的分析 ； 如何保持现有产品的稳定性和市场占有率 ； 研发新产品的前景分析； 如何拓展发展空间； 人力资源与资本运作； 提高信息化程度； 联合与兼并的方案研究。 根据前面的分析结果，与企业一起研究企业优势要素的提高和劣势要素的改进，并提出培育措施。 1.企业 SWOT矩阵分析 可以看出，有的企业三年相当稳定； 有的排名逐年上升； 有的企业则变化不定， 其内在原因有待分析。 3.企业与发展标杆及竞争对手比较分析 不同企业三年综合竞争力排名变化 2000 2001 2002 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 竞争战略环境分析