微创骨科、脑外科三年发展规划.doc

微创骨科、脑外科三年发展规划（2011年至2013年）郭德斌按照医院重点专科建设领导小组的部署，为把我院微创骨科、脑外科建成一个技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科，结合我科实际情况，为确保建设成效，制定本周期建设规划。一、建设目标：经过三年重点专科建设，使微创骨科、脑外科达到具有30-40张床位的规模，关节镜、椎间盘镜等微创手术比例达到80%，关节镜、椎间盘镜手术成功率为99%，关节镜、椎间盘镜手术并发症控制在1%以下，使专科整体技术水平达到州内先进水平，把专科建设成在区域内具有一定影响、知名度较高的学科，培养和引进一批掌握学科核心技术、拥有自主知识产权及引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；进一步推广微创技术在文山地区的应用。二、具体任务1配置先进齐全的专科设施，满足临床科研需要。建立关节镜、椎间盘镜、神经内镜微创治疗中心。2建设合理的专科人才梯队。专科必须配置1名学术地位高、在全州同专业具有一定声誉的学科带头人，1名具有一定学术造诣的后备学科带头人，2名具有潜力的青年业务骨干, 1名具有执业医师证的初级医师，职称结构比例合理（副高、中级和初级人员比例尽量达到1：2：2）；年龄结构合理（老、中、青人员比例尽量达到1：3：5）。3形成专科技术明显优势。具有较高的单病种质量管理水平，运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；承担州内相关专业科研项目和课题，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全州，乃至省领先水平。4提高专科社会认知度，使专科在州内、市内享有一定声誉；专科门诊、住院人次达到高于全市其它同专业科室水平，年递增幅度较大；服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。5建立长效发展管理机制，保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。2011年具体年度规划（一）年度目标：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照年度计划完成当年建设任务。（二）具体措施：1购置关节镜、椎间盘镜、神经内镜治疗中心所需设施，为建立关节镜、椎间盘镜、神经内镜培训中心作准备。2在巩固已有技术水平的基础上，开展颅内出血、颅内肿瘤、脊柱骨折脱位切开复位钢板内固定、脊柱结核前路病灶清除植骨钢板内固定、脊髓内外肿瘤切除、全髋、膝关节置换、断肢再植等骨科大手术；以颈椎病、腰椎骨质增生症、腰椎间盘突出症、骨质疏松症、各种关节病变、骨肿瘤、骨折迟缓愈合、骨不连，骨缺损，骨坏死、急慢性骨髓炎等疑难优势疾病为重点，建立椎间盘突出症治疗中心、骨关节病治疗中心，运用小针刀、关节镜、椎间盘镜、臭氧、神经内镜等微创治疗各种关节病变、颈椎病、腰椎间盘突出症、颅内病变，开展股骨头坏死介入治疗，形成“保守、微创、开放”的系列化治疗方案，加强科技创新，不断开展新技术、新方法，用中西医结合的新思维，提高我院骨科的竞争力，争创文山地区一流骨科。3申报相应的成果奖项，申请12项省、州级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文1篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于4篇。4选派一名中职称人员到上级医院进修关节镜、椎间盘镜专业技术或参加关节镜、椎间盘镜技术短期学习班。5争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。6、建立文山州中医医院微创骨科网页，通过网络向外界介绍微创骨科诊疗技术及各位专家教授所长，以及进行网上咨询、网上预约就诊等。另外，利用平面媒体如本地区电视台、报纸七都晚报的医疗专刊进一步向外宣传微创骨科，提高微创骨科的知名度和社会认识度。2012年具体年度规划(一)年度目标：专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。（二）具体措施：1、建立关节镜、椎间盘镜、神经内镜培训中心，对本院参与关节镜、椎间盘镜、神经内镜手术的医生进行规范化培训，在本院推广微创技术。2成熟开展关节镜、椎间盘镜、神经内镜下滑膜切除术、关节腔清理术、颈腰椎间盘摘除术、蛛网膜囊肿造瘘术，开展关节镜下半月板修补术、后路椎间盘镜手术，经鼻蝶垂体瘤切除术等高难度手术。3、周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据省内、州内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，申报相应的成果奖项。申请12项州级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于6篇。4选派中级职称人员到北京、上海各大医院进修椎间盘镜技术或参加椎间盘镜微创治疗短期学习班。与省级医院挂网进行指导交流，推动与省级医院协作，争取省级医院每半月派一名专家到我院门诊坐诊一天，进一步扩大微创骨科在本地区的影响力。5继续争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。6、继续通过网络和本地区电视、报纸的医疗专刊向外界介绍微创骨科诊疗技术及各位专家教授所长，进一步向外宣传微创骨科，提高微创骨科、脑外科的知名度和社会认识度。2013年具体年度规划（一）年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。（二）具体措施：1利用关节镜、椎间盘镜、神经内镜微创培训中心对本地区院外参与关节镜、椎间盘镜、神经内镜手术的医生进行规范化培训，在本地区进一步推广微创技术。能高质量、高效率地完成临床、科研任务。2专科技术发展成熟，工作流程规范。成熟开展关节镜、椎间盘镜、神经内镜下各项关节、颈腰椎间盘、颅内手术；完善椎间盘突出症的防治研究工作，包括椎间盘突出症的基础研究、综合治疗、术后随访等；应用个体化和更微创化的手段治疗膝关节交叉韧带断裂、椎管狭窄症等疾病。3、争取举办州级微创学术研讨会，科研项目全部完成，并实