16-第三章-工程项目管理概述二

第三章-工程项目管理概述（二）第一节 工程项目管理概述工程项目建设程序实施阶段的工作内容 3.施工安装 规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽为开工日期。 不需要开槽的工程，正式打桩日期就是开工日期。 铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。 勘察、平整场地、拆旧、临建等开始施工不是正式开工日期。 4.生产准备 5.竣工验收历史上并没有考过工程项目建设程序项目后评价的工作内容 1.效益后评价经济上划算不？ 2.过程后评价过程中顺利不？历史上并没有考过一、工程项目组成和分类二、工程项目建设程序 三、工程项目管理类型、任务及相关制度工程项目管理的类型 各阶段的和各方的：工程项目管理的任务 三同时： 主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行造纸厂污水处理设施【例-真题单选】为了保护环境,在项目实施阶段应做到“三同时”。这里的“三同时”是指主体工程与环保措施施工程要（ ）。A.同时施工、同时验收、同时投入运行B.同时审批、同时设计、同时施工C.同时设计、同时施工、同时投入运行D.同时施工、同时移交、同时使用网校答案：C网校解析：三同时：设计+施工+运行。工程项目管理的任务 近年来推行的“全过程工程咨询”，就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现。2019+项目法人制 项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。由你负责&只由你负责项目法人制 项目董事会的职权 - 宏观 项目总经理的职权 - 落实【集火考点】 项目法人制 项目董事会的职权 - 表现出宏观的“姿态” 【集火考点】 （1）负责筹措建设资金。 （2）审核、上报项目初步设计和概算文件。 （3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金。 （4）提出项目开工报告。（这条显得不那么宏观，可以单记） （5）研究解决建设过程中出现的重大问题。 （6）负责提出项目竣工验收申请报告。 （7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。 （8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目法人制 项目总经理的职权 - 落实各种杂七杂八的活儿【集火考点】 【这个模样的是考过的】组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。【例-真题单选】对于实行项目法人责任制的项目，下列选项属于项目董事会职权的是（ ）。A.审核项目概算文件B.组织工程招标工作C.编制项目财务决算D.拟定生产经营计划网校答案：A网校解析：BCD都是项目总经理的职权。工程监理制 必须委托监理的工程范围 （1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程； （4）利