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文档简介

溪麦中心校勤工俭学工作总结 溪麦中心校勤工俭学工作 勤工俭学处是组织和管理本校开展勤工俭学活动，兴办校办企业，管理实践基地的职能部门，在室的领导下， 指导、管理、服务、协调 校办企业，促进校办企业，劳动实践基地的巩固和发展。2014年圆满地完成了各项指标。2015上半年，我校勤工俭学工作，继续开拓创新，广开财源，在服务好校办企业的同时，管理好劳动实践基地，为劳动育学生提供帮助。本学期继续做好以下工作： 1、稳定现有校办企业 企业追求的是利润最大化，追求的是共赢，而目前大，小气候对稳定校办企业，有一定难度，作为后勤管理部门只能进一步强化服务意识，做好协调、服务工作，组织、审核校办企业的升级和项目变更，检查、辅导企业的管理，执行财务，组织内部审计，按规定收交校办企业管理费，处理日常工作。尽量为厂长们排忧解难，帮助企业解决发展过程中的困难。多打感情牌，另外与工商、税务等职能部门多协调，争取服务的主动性、合法性和科学性。本学期1-6月份完成产值900多万，销售820余万，实现上半年产值销售双过半。技改投入双过半。 2、积极招商引资 在招商引资方面与外界多接触，积极参加招商活动，走出去请进来，努力优化投资软环境，由于没有什么政策优惠, 招商引资具有相当难度,因此争取下半年市外民资、外资有突破。 3、建设劳动实践基地 充分利用勤工俭学项目资源加强劳动实践基地建设，加大投入，扩大规模，建立有特色的实践基地，并充分发挥其育人功能。每学期至少组织大规模实践活动一次。经常组织开展实践活动。 4、加强安全管理 每月安全例查一次，做好记录制定好应急，帮助和督促企业建立质量、资金、安全等管理制度，促使校办企业，提高安全意识,管理水平，增加效益。在6月份市局组织的安全大检查中获
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