部门考核参考资料.doc

部门：研究发展部 岗位：内勤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(40%)业务处理成果各类报表、技术档案建立规范，执行及时，做事有条理，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）其他成果其他日常工作积极主动，能够按时完成领导交办的任务，效果好（910）10工作能在预定时间内完成，成果尚好（68）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（05）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（910）10无特别有缺少交涉协调之行为（68）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（05）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（1820）20对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）经常推委责任，无责任感（011）其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；部门：企管部 岗位：人事秘书考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果人事档案完整，归类合理，人事手续办理及时正确，员工无投诉，工作有条理，事务处理得当，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标（910）10对例行工作有计划完成（68）缺乏计划性，未达成目标（05）交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（910）10无特别有缺少交涉协调之行为（68）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（05）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（1820）20对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）经常推委责任，无责任感（011）其他（15%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数15人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、 出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；部门：企管部 岗位：总经理秘书考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(60%)业务处理成果会议记录完整，会议纪要及时正确，部分财务记帐正确有条理，工作认真，事务处理得当，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好55能拟订工作方法或提出建议，成效普通3满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标（910）10对例行工作有计划完成（68）缺乏计划性，未达成目标（05）交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（910）10无特别有缺少交涉协调之行为（68）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（05）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（1820）20对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）经常推委责任，无责任感（011）其他（20%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；部门：公共事业部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理助理满意度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况部门利润完成率（与本年度计划相比）包括物管中心、商务中心、印务中心30考核中心计财部部门成本控制率（与本年度计划相比）25考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用9考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总经理助理总经理助理部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管互评（5%）评议得分根据每月部门互评结果5考核中心考核中心其他（6%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好情况好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管办说明1、 利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；2、 成本控制率评分标准：与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分3、 互评部门：企管办、计财部管理人员考核表（考核对象：主任/副经理/经理）姓名： 职位名称： 考评日期： 项目及考核内容配分考评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下考核人签名总得分生产人员考核表（考核对象：生产人员化验员）姓名： 职位名称： 考评日期： 项目及考核内容配分考评分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名总得分管理人员考核表（考核对象：主任/副经理/经理）姓名： 职位名称： 考评日期： 项目及考核内容配分考评分组织架构10%1513-1411-127-107以下招聘相关事务10%根据公司现状，结合各部门要求，满足公司对各级层人员的招聘要求15根据公司中长短期战略要求，结合用人部门要求，制定相关人员编制13-14编制合理，符合实际，11-127-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下培训管理15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下绩效考核15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下薪酬管理10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下劳资关系处理10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导