建筑机电设备安装工程的管理

建筑 机电 设备 安装 工程 的 管理林嘉 锋 陈漫 陈展 权广东 五华 5 1 4 4 0 0摘 要 ： 本文 从 建筑 机电设 备安装 工程的 图纸 设计管 理 、 组织 管理、合 同管理 、施工进 度管理、 质量管理 、施工 安全管理 六个方面 ,探讨 建筑 机电 设备 安装 工程 的 管理 。关键 词：建 筑机电 安装工 程 施工 管理0 引言因为 建筑 机电安 装工程 基本上 贯穿于 整个建 筑工程 过程中 ， 但其主要 部分是 在建筑 的主题 结构工 程结束 以后才 进行施 工 ， 并在 建筑装修之 前就得 基本结 束 ， 因而 具有工 期短 、 边施 工边进 行的特 点 。 因此 ，必须 对建 筑机电 安装工 程的 图纸 设计 、 组织 、 合同 、 施工 进度 、 质量和 施工安全 进行科学 管理 ，才能按时按质 完成建筑机电设备安装工程， 为用 户提供 安全、 高效、 经济、 舒适的 生活和 工作环 境。1 图纸 设计管 理图纸 设计是 建筑施 工前期 最主要 的工作 ， 也是 整个建 筑施工 唯一的参 考和指 导 。 建筑 工程图 纸设计 工作主 要是由 建筑投 标和招 标两方面达 成一致 的产物 ， 建筑 施工者 只是在 按图纸 执行指 令 。 对建 筑安装工程施 工管理 来说，图 纸设计管 理主要是 保证设 计图纸的 完整性 , 一方面要 求设计 图纸数量 的完整性 ; 另一方 面要求 设计图纸 内容的完 整性。建 筑工程 施工设计 图纸 , 要充分 体现施 工设计图 的系统性 、协调性和 有效性 。 设计 图的系 统性 , 要求 图纸是 系统的 图纸 , 系统 的图纸 能概略表 明各项 工程施工 的组成系 统及联系 关系。 设计图的 协调性 , 要求各项 工程图 纸之间能 相互说明 , 互为解 释。说 明各种设 备、设施 的平面 位置 、 说明 各种设 备的工 作原理 、 说明 各种原 材料的 特性 、 参数的设备 材料表 。各图纸 的标注重 复是允许 的 , 但必须 保证这 些标注的协调一 致 , 保证各 图纸之 间的协调 一致是高 层建筑工 程施工 设计的重要方面 。高层 建筑工程 施工图纸 的有效性 , 必须在 设计单 位的资格 证书允许范围内的设 计 , 这样才是有效合法 的设计施工图纸 , 才可成为施工 结算的 有效依 据。2 组织 管理建筑 机电安 装工程 施工管 理中组 织管理 的重要 性是不 言而喻 的 。组织 管理的 成败直 接关系 着这个 工程是 否能按 时保质 完成。为了 更好的 实施组 织管理 ， 我们 应该建 立适宜 的 、 具有 良好执 行力的组 织团队 ，并做好 组织管理 计划和责 任分工 ， ；根据 实际情 况建立简 洁 、 畅通 的组织 沟通渠 道 ， 以保 证信息 的及时 、 全面 、 真实 的传输和 反馈 ， 同时 应注意 合理 、 及时 的解决 组织管 理中的 矛盾冲 突和意见分歧 ， ；加强 团队整 体的理论 水平，保 证组织管 理的权 利和义务 落实。3 合同 管理建筑 机电安 装工程 施工合 同又称 建筑机 电安装 工程承 包合同 ， 简称施工合同，是发 包人 ( 建设单位或总包单 位 ) 和承包人 ( 施工单位 )之间 ， 为完 成商定 的建筑 机电安 装工程 ， 明确 相互权 利 、 义务 关系的协议 。 合同 的主要 目标是 在规定 的工期 之内 ， 安规 定的价 格完成 符合相关 质量 、 规模 和范围 标准的 工程项 目 。 合同 管理就 是保证 这些目 标的实 现。合 同管理 的成功 与失败 ，在工 程验收 时将必 然得到 验证 。 合同管 理的好 ， 施工 企业就 能选到 预期的 效益目 标 ， 否则 ， 将造 成巨大的损 失。为 了更好 的进行 合同管 理，应 该注意 以下几 点：3 . 1 建立 符合要 求的合 同管理 系统 。3 . 2 制定 完善的 、可行 的、合 理的合 同管理 制度。3 . 3 注重 相关人 员合同 管理知 识水平 的提高 。3 . 4 做好 合同签 订时的 管理， 为履行 合同打 好基础 。3 . 5 认真 履行合 同，加 强合同 履约管 理。4 施工 进度管 理建筑 机电安 装工程 的施工 是在装 修施工 开始之 前进行 的 ， 并需 要在装 修开始 时结束 ，所以 其进度 会影响 整个建 筑工程 的施工 进度 。 建筑机电安装工程 施工的进度管理是反映整个施工队 伍组织水平的高低 ， 反应 能力的 快慢 ， 施工 设备的 利用率 等各个 方面 。 建筑 机电安 装工程的施工进度 管理需要将施工总计划中的各个小 部分目标和控制点按 施工工 程分解 到每一 项 、 每一 天的工 程目标 中 ， 并严 格按照 计划编制 详细的 日计划 、 周计 划 、 旬计 划 、 月计 划 ， 并在 明天休 工之前 半小时 召开施 工总结 、 协调 会议 ， 总结 当天的 工作完 成情况 ， 安排 接下来的 工作开 展计划 。 项目 管理者 必须不 定时检 查施工 进度 ， 督促 施工者按 照计划 完成相 应工作 。保证 机电安 装工程 按期竣 工。5 质量 管理建筑 工程质 量的好 坏 ， 对社 会治安 、 经济 发展 、 人民 生活的 影响非常 巨大 ， 建筑 机电安 装工程 质量的 控制 ， 与建 筑工程 社会价 值息息相关 ，并直 接影响 建筑工 程的社 会效益 和经济 效益。建筑 机电安 装工程 质量控 制应该 从以下 几方面 开展：5 . 1 施工 前图纸 设计质 量的控 制 ， 应注 意图纸 设计的 合理性 和简洁性 ， 保证 施工人 员能够 读懂图 纸 ， 并根 据实际 情况随 时补充 、 完善图纸 中的不 足 。5 . 2 机电 安装设 备的质 量 ， 是影 响建筑 机电安 装工程 质量最 关键的因 素，施 工所用 的材料 、设备 必须经 过严格 的质量 检查和 评定 ， 严格控 制不符 合质量 标准的 原材料 进入施 工阶段 ， 并建 立完善 的原材 料追溯 制度 。5 . 3 施工 工程中 的质量 控制也 是质量 管理的 重要方 面 ， 施工 者必须严 格按照 设计图 纸进行 施工 ， 并注 意施工 操作的 规范性 ， 不能 随意变更 作业方 式和作 业操作 范围， 质量控 制者要 对施工 工程进 行全面 、系统 的质量 检查 、 登记 、 考核 制度 ， 对质 量不符 合标准 的工程 不能进入下 一道施 工程序 。5 . 4 施工 后期的 调试阶 段 ， 应严 格按照 要求对 设备 、 系统 进行调试 ， 不能 精简步 骤 、 跳跃 式调试 ， 并建 立完善 的调试 记录 ， 记录 必须真实 、准确 、完整 、详细 ，对不 符合要 求的设 备要予 以及时 更换。6 安全 管理安全 是所用 工作最 重要的 管理， 建筑机 电安装 工程也 不例外 。 建筑机 电安装 施工工 程中如 果安全 管理不 当，将 会造成 严重的 财产 、 人身损 失 ， 其后 果是无 法想象 的 。 建筑 机电安 装工程 的安全 控制 ， 可以从以 下方面 入手： 首先做 好施工 操作者 的专业 技术和 安全知 识培训 ，增强 安全防 范意识 ； 其次 ， 建立 完善的 安全保 障体系