贸促会大招商活动实施方案.doc

贸促会大招商活动实施方案为切实把大招商活动落到实处，进一步明确贸促会在大招商活动中的责任分工，根据市委、市政府关于“四大一推一建”活动的总体部署，特制定具体实施方案如下。一、 指导思想坚持以科学发展观为指导，以“四大一推一建”活动为契机，整合招商资源，引进战略投资者，加强专业队伍建设，落地一批改善城市形象、支撑休闲旅游产业发展的大项目，进一步坚定信心，振奋精神，开拓创新，集中人力、物力、时间和精力，开展大招商，推进产业发展，增强经济发展后劲。二、组织领导为保证大招商工作扎实有效的开展，我会决定成立贸促会开展大招商活动办公室。 主 任 常务副主任 副主任 成 员 办公室下设联络组和招商组。联络组：组长，成员。招商组：组长，成员。 联络组和招商组工作职责：联络组主要职责：负责贸促会实施大招商工作的日常联络，具体负责与世界500强和跨国公司的日常联络和对接，负责XX市“大招商”活动客户邀请，XX市项目、产品出口对接等具体工作。招商组主要职责：负责具体组织贸促会招商推介洽谈活动，承担全市招商活动的组织参与工作，负责围绕全市产业项目广泛开展招商并汇总上报招商成果。三、工作步骤根据总体实施方案“四大一推一建”大招商活动时间从2009年12月开始至2010年12月结束，分三个阶段进行。第一阶段：动员部署前期筹备阶段（2009年12月31日前）。成立我会大招商活动办公室，明确责任分工，制定大招商活动具体实施方案，部署相关工作。第二阶段：深入推进，全力招商阶段（2009年1月1日至2010年12月20日）。按照大招商活动的任务要求，整合现有客户资源，整理重点招商项目，广泛与世界500强和跨国公司联络，对接。为各种活动邀请客户及项目、产品出口等对接工作。第三阶段：总结巩固阶段（2010年12月21日至12月31日）。对照大招商活动任务对招商成果进行总结，并针对存在的问题和不足，强化工作措施，巩固招商成果。三、具体措施 （一）明确方向，确定目标。在梳理现有客户资源的基础上，加强对大型央企、国企、世界500强及知名跨国公司深入研究，详细了解其发展经营情况、对外投资及产业转移特别是未来投资者意向等。通过深入了解，建立重点客商资料卡，选准主动上门对接目标，为对接客户打好基础。利用春节前期拜访活动，巩固老客户并结识一批新客户与之建立联系，为今后的招商工作争取更大的支持。（二）精心筹划，外出招商。认真做好招商引资，项目对接的基础性工作，深入细致地对我市对外招商宣传资料及重点项目的进行系统地收集、整理，赴京津与部分国外商协会驻京办事处、世界五百强、知名跨国公司驻京津机构主动联络，积极对接，宣传讲解XX市情、营商环境、优惠政策、产业基础等综合条件，并重点介绍我市在三年大变样的城市规划中招商引资综合环境的优化提升效应，推介主导产业，重点项目。（三）整合资源，强力邀商。通过中国国际贸易促进委员会及中国国际商会这一优势平台，利用贸促会和国际商会在国际上的影响力，利用贸促会的海内外资源，为我市大招商组织的各种对外开放活动邀请客户。有针对性地邀请中外客商以及与贸促会签订友好合作协议的国际商协会来我市进行实地考察，进一步增强对我市的了解，寻求合作契合点。 （四）利用展会，搭建平台。我会将根据自身工作特点除继续参与和完成好市政府工作部署的展会外，将利用全年参加国家和省贸促会组织的各类展洽活动的有利时机，做好XX市的对外宣传和招商推介工作。展洽活动上与参会人员进行互动交流，沟通联络，搭建桥梁纽带，变人脉资源为招商资源，获得更多的关注，邀请更多的客户，以商招商，不断拓宽招商渠道。（五）借助外力，广泛招商。利用境外贸促组织和商协会做好招商工作。不断加强与境外贸促组织的沟通和联系，通过充分发挥贸促会系统的资源优势，利用他们在当地的影响，帮助我会邀请客户，发布项目。不断加强与国际经济组织和外国商协会的开展合作，为招商活动的开展建立更加广阔的操作平台。四、工作要求（一）加强领导，落实责任。会活动办工作小组（联络组，招商组）尽快着手细化工作职责，分工到人，责任到位。联络组2009年12月31日前提交拟对接的世界500强和跨国公司联络方式，并开展衔接沟通工作。招商组积极搜集全市重点产业，招商项目，制定按月工作计划，落实工作措施，确保招商工作顺利开展。两个工作组于2009年12月31日前将工作计划上报会活动办。（二）解放思想，全力招商。要有打硬仗、打恶仗的准备，大打一场招商引资攻坚战。要敢于解放思想，突破条条框框，革除一切羁绊手脚、阻碍发展的束缚，全力做好招商工作。（三）突出对接，提高实效。借助各种形式招商，寻求重点项目的合作方、投资