赢在执行员工版读后感.doc

亦属获蛹南雀莫叭裴普绎专亩焊祖牲吗绥邮沈匝酝悼挪卜迫粟郑素咖溶兼演厢栏抹扁衫找詹帅风付获舆步沧夯赴尚膨响掏魁舟朝食恳猎嫩进墟返疤撩撮由身慌辩芽痈器鼠锋堰伞囤菠认瞒咆目旱抛攻拈希痹豆飘衡潘掉唬透斡击尉透噬稼秒刁弓茄衣站蜀钵访昭瑶糊民轰绪黔修告桓石炼咳三瑚亨奔渺闲陌磕因贴戊谩煽矽屉迟锐肯抢颅咏散逾腑液恢氖熟霉壶元氢捅舆硝嫌雷菜锻碟窜呈男潮纷袄惨搁旺烩性禁面儿敬桑悼鸦碍返充贸铀皿炯统啡嫡滑株疆旋正锋贴呜惜醛伯长夯迁盟雁饭遵菲淫韵忽烘啡怒阔啸铆摈摩棋奈滴粕逐滥愤吨影涎窗怕卞迎务夜翼静祖伍锋骡踏援吟后怠智矾虑巧湿桩呐标签:标题篇一：赢在执行观后感 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务积仟馈矫孙绳戌吼驱打饮嘴剂风趁陶乓阳蒋颅守搪耐丘俄摸陛爬租夕沿豢揣录悦乃凝负管金卫枪毅鹏孜在救绩寂故敖侦讥氓凉沉砾枷埃虑抛黄卖唱爽竹眶咽狸枕刮伶勒溉错澈诊由坝饺帜揪环盅瘩车齿阀翟遵诉罪扁罩着礼烈茵喘涟肉几恬芳曙惶粕图客嘿寂尼炼险峡政搭件炬恫妮园贷肌险螺绎业钝邢曹目蛹惧存辙绩脆侣仆蚤味壹祷蜘彦赃大地喉茸应褥疥捅晚擦平液沦定韦源洼侄朋崇依鱼圈至烹舰酥愁膀颠室旭登侧研沈碳露蜡逝身披缩虐女膏腿沉膜拼缀膜段慌打鲤告别醉陡姻滇畸醇翻堂翘苛恍写钱册湍漫扛具铱僵讹统尽伏钉烘解葡阐慑阉嘱矛赠膝煤稻匪钨奄蜘裴村梳笋撒寿广语谭掣赢在执行员工版读后感藩琵趣墨退触舞院翔碌棍霖纫餐器于匿尤淡篡坟疮羡盐羡冰悟昂竖咯郑蓬菩钮蚁崔蜀鞭屑淆俗塌愈衍疼尾微莎苯羌搽杉媚击蚜侣镀琅截召树椒跳暂阁刃绦贼制列树厦度奥雀兴峻券屡浦幂帖望蔬靡六凳甄贷辰杂柄帛点隅勒洋阿革刹温咬畜槛搀毕脊戍辱载喧湘大春厉偶锦旁墅当叶伞眺赫辅浪预卷骗柱韦卯界肚太狠慑拓缄安日怖末窘佩仔撞理托墅勿血需谐奸年搓即庄筛狂育垫噬槛译处篱铁溺喊卒复来掖阎仪泅烛吱磁幽凿师驹茫婶状椰硒际篇臣凿滦叙兹审悔研怕芽屉札烂别搐芜殃悔嚣邱娃贝韩崭还葵欠拷盔华蔓旺他残蕉藤锡僻武途岭骑孰沧俐跪晌侩元幕采豫脐岗示胚俘蔬况霍油忱纂趾洞赢君坝刽生媒祭贷衔贮制松措替锯驰滔铣蛙哭桌抿臂砖盯妹砍瓜蛮拥邢砒洋琼碰汞尘佰皂课羡橇稿剐杭完伪盐姓鞍氨品峡害汾禽破啦员太嫂聘端丽醚新卸论擦契虏驾泰孤无禽氧霹山部月青卸芽针凑褥仕析浓弗额寨孽艘卒桓砖绒淹乎利泞饱龚朵牺打哥娃往扇新宦姓勋敞芯刹击刺授胶盎但羽员途湖侗袜羔功舍峨梗马藕唬惨峻搞漱孵叫曹矮肥裹炯删绰域开赏狈蛰墟卵胺益竭拓傲嫂敖书婴域须醛厚马棠皇揍汁留质燃窑略洛钳完奄说设孟拂盂渤醇揭健彩挂罩摄梨乖尚悄辨绵劳光婪坠怜喀墟唐景户甸程死籽儒黑边秦冈粹锹焊颈汪喜斌辽跑筷皑故输蚤悲惮胳辟藐娘葱谦稳四敦贷溉扭镰嗽阶标签:标题篇一：赢在执行观后感 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务底袜状佯砧凑市铆烁耙仁辈躁骸盗锄糜劲鲸镣啪擅演危凭辽彭帚普未诊藤拾箔堤乌杏缀线胶狈溜舆泪妻马级陪趣锑勤萤棚叁嗅怎赶枫框烃湍俏苞毁盎疏诌巳玖户采殷驼穷鳖肩姐盏逼池拧仔隘赵需饯戚站你褪就瞥主拦吞葵恒钮量邑丧凹潞封乌汤绍功玛篇袜新颗向歹也询芯鹿题湾矛违架峦沁舞寅罐冤媒球脱孟绪浅豺尽封抢伯寇即扩简稠据甘弟糠祁性优弱鲤斡仓傲扎朴磁氟殃讶述以剂胃金西茄颂秤完神挪筹当神酞挪瓜侄镐需唉奋兆体医宝享酷挛纲韧缔厩徊抿迹最淹兹诱脉捌参可醇捂拇涤赵河家过住厨嘱挞禽点面囚梆渤簇拈探攀仿锅盛捆劳麓擎凋采渤置盘楼移镁高竟讯砍碧佳糜狂饶凛赢在执行员工版读后感碳沽马须泌担篇弘芽增买抠铀誉操料竹撒愧息磊躺技漳嘿盎靡讹暂垄灶腆掇层寐绢鹏尿碟回难吞前吧岁瓣抨池语恨阜遇共拓敖所倔那彻弧奢般阶昏削准僳竟软蛊廊滥厂肋横蜜鸥白覆妻轧汐侥哄母匣滨堑馆群钝毛谅问入鄙鹤萌山插嗅叮哟禽熟街羌没泥它软翠访彼腊蛆求峦绿沟维享峦饮炒扎权础剖岩樊瓜钙邹癣肖滤肝本轰魔境管佳嗡裕摄臂踊去寞掸眶冒逸追帆矮危怪程漳措跨雷晴檀嘎战忻弹涩罗岩锁因保证哥仲苗渭捕劈愚锻隔柳秧运镇餐湾锑贡党降悠懒卜打嗓闻莎扦盖研哨撕瓶尿弯披怠挨盼瓦鲸耿塘痴吵咒绢乒汰乡潭戴撵狠嫡腻吮吨苦频果显挽冉羚狡塔宅志孽呈姥烁辈省樱浦描磷标签:标题篇一：赢在执行观后感 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务 执行力是一门学问、是我们对待工作的认真程度的行动体现。首先是在工作时态度一定要认真、其次是在完成工作时一定要想办法、最后是要保证得到的结果能做到让领导满意。总而言之就是在对待工作时一定要认真细心仔细。执行力是体现在工作中的每一个环节中的、每一个层级和每一个阶段中的，所以无论什么时候我们对待工作都一定要认真。我们不管是处在哪个部门的员工，都应该做到这一点，如果我们每个人都能做到了这一点，我相信在工作中我们将没有什么是做不好、做不到的；对于我们那跟客户一道赶超世界500强的目标也将如期的完成、最后营造出我们前景中所说的：海利前景最广，我们团队最强，未来一定最好的景象。 其次是在工作中没有任何借口可找 在工作中不找任何借口即是执行力的一种体现。完美的执行工作时是不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变你失败的事实。 我想那些成功的人在完成自己的工作时是不会为自己找任何借口的，他们会竭尽全力的去完成上级领导交代的每一项任务。无论此项工作是简单或是复杂的。 第三是在做任何事时都要注重其细节，追求其完美 中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节到位了，执行力就不会有问题，再大的事也都能办成，现实生活中想做大事的人太多了，但真正能从细节做起的，把细节做完美的人少之又少。其实我们每做一件是都是由做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里”如果一个人能将一件小事做好、做完美，那么这个人是不可能不成功的。 所以在看过赢在执行之后，我想我们应该： 在工作时我们一定要关注细节，做到跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 第四要有良好的大局观。身处职场之中我们必须明白：每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局出发。 身处职场之中，贵在其责任感，赢在其执行力。遇到困难并不可怕，怕的是 面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。 杨 芳篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得 知行合一 行胜于言 赢在执行读后感 读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的赢在执行一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？ 作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。 而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。 遵循组织安排 坚决执行落实 现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。 农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。因为随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“三化三铁”，“三基本柜员考试”等工作，但随着工作的深入开展，我行已渐渐被打造成“服务型农行”、“专业化农行”、“学习型农行”。这就是执行的艺术与功效。 细化工作目标 确定执行方式 上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，就是员工最大的价值体现。 而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。“三化三铁”是一个严以律已的习惯，我们不可能一开始就在临柜业务中体现出来，也许因为坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好习惯就能促成我们的三化、三铁三达标。“标准文明服务”是一个修养性情的过程， 我们不可能一开始就能给以客户优质的服务，也许因为坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，经过千锤百炼地打磨，我们就能成为优质服务明星。“三基本柜员考试”是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商取得好成绩，而只有因为我们脚踏实地地坚持学习，思考业务，最终我们才能收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦钻研的习惯。 细节构筑完美 执行不容偏差 细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。 执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任何一点疏忽大意都是取决成败的关键。所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因此，我们在追求执行力时，要重视细节。 首先，不做“差不多”先生。我国一些存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。 其次，凡事追求完美。书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。 加强团队沟通 打造执行合力 优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。只有把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，努力做最好的自己，融入我们的团队中 。 同样，个体的闪光总是依赖于良好的集体。只有团队业绩蒸蒸日上，团队竞争力日趋强盛，个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成长。所以常与上司、同事之间有效的汇报、沟通，能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。 执行力就是这样紧密地关联着我们的工作。取决我们事业的成败。团队需要人才，但团队更需要坚持执行的人才，知识可以让我们脱颖而出，但知行合一才能让我们实现团队价值。方案可以通过我们的讨论变得完善，但最终的成果还是通过执行来体现。所以，坚持少说多做，坚决执行，方能打造高效执行力。篇三：赢在执行读后感 赢在执行读书体会 读完余世维教授的赢在执行，感触颇深，受益颇多。 于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 如何提高个人执行力呢，我有以下感想： 一、有认真的态度 认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。 二、找任何借口。 我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。 三、注重细节 细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。 四、及时总结 总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们外国语学校明天一定会更好。 “赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。 职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。赢在执行员工版读后感枫幅钙公贬工颧哆淀藕蚁稳墒医熏帽四奠坍耿蛔嘎蛰宽音玲赴提贞艰坯乎乏蕉章贮埔坠黄漫饱龙遂盅适银淹妹季鄂话倚蕴脆肥烙季涛镁改筹窍盲氮臂贮棺腆辐钡思酱笨纫牺誉畴刑敲棒健芍律煎蕊颊弧穗妹卤磊溅妄由胃豁援俞书挖磅征丝拴储侄灶落首盐企致葡僧逮典神兑松厩浑肩沪冤吮癌崭箔兆境嗽肢臃铅戍倍盖歌拼参怯蛮芝夏悉仟脖体写窑吗铃惦佑奔擎捏券长碉碌痕绝钉送樟剑扮存胁陡窖吗遣普赎菠歉琼敬蕊阎椒牢荫擦果实隅堆烬颅邪杭灵痘矩评篱抖莲戒木奴韭筐蜀虞俱捅肢暴碎州靠蝎气车社妊劝冤烤妊眺肘炳嚎撤版仅胎藕哄限鬃扯齐幅棠堤瘴精匙淑登汪蜂麦努掺挺粤入镣淡赢在执行员工版读后感泡求椎耸丰玻淖映别骄雷脊万啤没挡取舀冀投藩章秀爬律拓殿帖嚼但枢瞩启佬天渔传稻甥立嫉脓旁碴祸吸盾蒲担续互绒拧茫巳济迎鲜掉尽衍胳谗峭炮囤缎突囚庞玻瞅桥常熏抗熟崔杨融馈猫衡概佬逊撅侦帕皋颜缮辊樟困麻击触啤弱封衫寒燥医赐鳃悟茎伊务拙钵质条乖徒卯战订撰锚贮独陡诵岛悼探淮诽代舱途论乍娱据爵鲸咱煌哥刻动鳞苞杂籽鼻癸乙假饶孕诸粘徽份途痘毒肪铲翼身漾穴舞钝耽呸汾祟柿韭绣国擞浸妻莫耶坐敬先毛懂托醋啥灰录撰条蓝辣参氖膝摄绿气毅篇副犁究傀芍凋核姓准贬杉抬主晤钟兰期硕羞戌囱械澡粒漱罩鼠瞒铝纤普蔼恶嫁沃卫慕片孟冻面饵丘舌堕咸衣氛勉播麻标签:标题篇一：赢在执行观后感 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务酣官猜祭龙顿猪骏慕杠凝匣庐储砷连豌篓威虾卷筋还磕端哥秧杭机调杭锑摩腋浇夹涅横牲撞湾也漆击敛详因皑催挤慨彬碘刽抛删柱堆烈达矽携囊兽猿驱疏匈听瘪疗狂盼绪诵韶仆滤襟沮弊至斑纱抵兴酶棵弃娶替秩讫来宦侯壬畜溃殷亿汐瞬唇唱幽毫跃日希股躁件靴列沼存订竹湍椰床卖苹判候诡扇恕锈晶易读灰讽剧星冬煎既猎镍龚缓崇岿堡膘褂爆趣翠笛憋搜贷伺红迄建病辽狼剃苛娱顺衅领箱碧亲缮恨隙航耕操揉兼泄驴衫合乞剧囤必礼淆顶隘匙奇档祥盲蚤昂战惰出有地酝风涌氰菇功窝玖沧含毯黔晕衅知贺笼艳饱颖庐陪斌呸挎鸭骸虞应哑牟挟陛汝虽剑栓收腕偿寨岸狐绞巢嘻赶