竞聘上岗方案提纲.doc

中国网络通信集团公司云南省分公司竞聘上岗实施方案为建立适应公司经营管理需要的科学用人机制，促进优秀人才的脱颖而出，人力资源部拟定了具体实施方案，现报请公司领导审示。方案如下：一、 竞聘岗位范围和参聘人员 1、竞聘岗位范围：公司各个部门的副总经理、高级经理。2、参聘人员：符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工，其中参加部门副总经理竞聘、应为现任部门副总经理、或担任高级经理一年及以上、原则上不越级使用 。二、 竞聘上岗工作组织机构成立竞聘上岗工作领导小组，负责审定竞聘上岗工作的具体实施方案；指导、监督、检查竞聘上岗工作；工作领导小组下设竞聘上岗办公室，负责具体组织实施竞聘上岗工作。三、竞聘工作程序和竞聘考核（一）、竞聘时间安排2007年度的竞聘上岗工作，将于2007年1月启动。结合公司实际情况，2006年12月各个部门向人力资源部提交所属单位高级经理的岗位说明书等相关材料，人力资源部汇总后报工作领导小组审定，经领导小组批准后发布竞聘公告。时间进度安排表时间工作安排备注2006年12月工作准备：各高级经理岗位说明书、业绩任务书等人力资源部与各职能部门协调2007年1月5日发布竞聘公告通过正式发文2007年1月8日参聘报名截止，工作办公室审查资格，确定具体竞聘考核时间和参聘人工作办公室进入准备阶段，参聘人员准备竞聘材料2007年1月10日-12日各待聘岗位分四条线实施竞聘考核2007年1月15日-17日对拟聘任人选进行公示2007年1月18日公布聘任结果，颁发聘书（二）、竞聘工作组织管理竞聘上岗办公室将分综合、计建、市场、支撑四线组成四个评审组（评审组由领导小组分管领导、相关部门总经理组成）开展评审工作。评审组划分如下： 综合管理线：徐冲、李跃、张健、杨晓云；计划建设线：徐冲、朱世红、肖鹏；市场前端线：徐冲、秦勇、姚胜、江磊；市场支撑线：徐冲、魏伟、冯莉萍、李岚、缪红钧；具体考核时间安排由竞聘工作办公室另行通知。（三）、竞聘程序 1、竞聘报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写竞聘上岗申请表、撰写竞聘自述报告、提交相关材料。竞聘工作办公室负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查。 2、竞聘考核：分为竞聘面试、竞聘评审组评审、职工代表测评三个方面组成，各项分数占比为面试占比40%、评审组评审占比40%、职工代表测评占比20%。竞聘工作办公室依据竞聘面试、竞聘评审组考核、职工代表测评的打分情况，经综合分析考察对象的具体情况后提出拟聘建议上报审批。参聘员工自述报告的内容除了对竞聘岗位的认识和聘任后的工作思路外，根据综合、网络、市场等不同部门特点，结合集团KPI考核指标，在竞聘评审中注重不同的评审核心，有针对性的开展工作 。A、综合管理线评审核心：管理工作的问题，提出改进建议个人与应聘岗位相适应的组织协调能力；发挥工作积极性保质保量地完成工作任务的工作态度等能力；剖析现有工作存在的问题，提出科学、可行、有效的改进建议和实施方案的能力；在保证员工满意度的前提下，与各相应岗位服务承诺对应，B、计划建设线评审核心：集团KPI考核指标 除在岗位说明书中描述量化指标外，对工程建设项目的立项、施工、完工、转固，采购物流管理的及时和有效等参照集团指标做出承诺。同时要表现未来工作的实施思路、剖析现有工作流程的不足并提出建议。C、市场前端线评审核心：业绩责任收入 根据预算目标和各个不同专业组的任务分解，签署年度业绩责任书，评审中还要注重参聘人对未来的市场策划，看是否提出相关的具体支撑手段，以保证业务指标的完成。D、市场支撑线评审核心：集团KPI考核指标对计费帐务稽核的差错率，上传数据的及时准确率、客户中心接通率、客户满意度、故障排除及时率、开通率等参照集团考核指标需要做出承诺，同时要表现未来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见 3、聘任：竞聘上岗工作完成后，由竞聘上岗工作办公室将相关资料进行汇总整理后，报省竞聘工作领导小组审定。批准后公示聘任结果，并颁发聘书。四、落聘人员的安置1、落聘人员可参加下一级岗位竞聘，同等条件优先考虑其岗位安排； A、部门副总经理落聘人员可优先参与高级经理的岗位竞聘；B、高级经理落聘人员在征求本人和部门意见后，公司给予一次岗位调整的机会；2、放弃参加下级岗位竞聘又不服从组织安排的，人力资源部与其协商解决安置