施工计划管理制度.doc

施工进度计划管理制度施工进度计划是施工组织设计的中心内容,是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。我项目部的以横道图和网络图两种为表示方法为主。第一章 施工进度计划的作用 一、控制工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。 二、按照工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系。 三、确定施工所必须的种类资源的需要量。 四、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。第二章 编制施工项目进度计划的依据 一、经过审批后的工程全部施工图纸、有关技术资料、现场地形图等 二、现场有关的水文、地质、气象及其它技术经济资料。 三、合同规定的开工、竣工日期及工期 四、工程的施工方案及施工图预算。 五、施工资源重要条件的供应能力，各施工单位配合施工的能力。第三章 施工项目进度计划的编制步骤编制工程施工进度计划的步骤如下：第一步：熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。第二步：确定分项工程项目，划分施工过程。第三步：计算工程量，从而确定工料机用量。第四步：确定各分基工程施工的天数。第五步：设计安排施工进度计划。第六步：根据施工进度计划，分别给出劳动力和奖金需求曲线。第四章 施工项目进度计划的编制 一、确定分项工程项目，划分施工过程 施工进度表中所列项目是按照合同清单里的支付项目来编制的，后附每一个工区的按分部分项工程的完成数量。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。 工程项目划分的粗细程度：分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些；而对于实施性的单位工程进度计划，可划分的细一些，比如我标控制性工程汉江路高架桥的施工。 施工过程的划分要结合所选择的施工方案：分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。 二、计算工程量 工程数量计算应根据施工图和工程量计算规则进行。各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题： 1、各分项工程的工程量计算单位必须与合同清单里的单位一致。 2、必须与施工现场的实际施工情况相结合，进行实地调查后再计算。 三、确定工料机的金额按照合同量清单输入计算数量后，根据公司投标的“单价组成分析”分别计算出进度计划需工料机的金额，并进行对比作为工区的人工费及其它费用的一个支付依据。第五章 施工项目进度计划的实施 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度就是施工项目建造的逐步完成过程。一、贯彻施工进度计划施工进度计划的实施是全体工作人员共同的行动，要使工作人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使全标的目标一致，将计划真正的与效益挂钩，充分调动各个部分的自主性，使计划进行的更顺利。二、施工进度计划的实施 1、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各工区跟踪做好施工记录，每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，并统一上报项目部合同计划部，并核查，最后填好记录，形成对比图表。2、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。在计划实施中，协调各方面的关系，采取清施，排出种干扰施工进程的一切矛盾，对施工中的薄弱环节进行及时的补救，比如说我标的5#预制梁场和汉江路高架桥，这就是制约我标施工计划顺利进行的主要薄弱环节，因此在实际调度过程中，项目部加大机械、财力的大量投入以保证此梁场的正常运转。第六章 施工项目进度计划的检查在项目施工进程中，为了进行进度控制，控制合同计划部应经常、定期到施工现场检查施工实际进度情况，收信资料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的差别，并对下月的计划进度调整。一、跟踪检查施工实际进度。合同计划部每旬对全线施工进度进行一次调查，统计资料，保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。二、整理统计检查数据。收集到的实际进度数据，要进行必要的整理，按照实物计算工程数量，按计划控制的工作项目进行统计，以便形成与计划进度具有可比性的形象进度。三、对比实际进度与计划进度。将收集到的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。我们主要是用实际的工程金额与计划的工程金额的对比，用文字的方式叙述。第七章 施工项目进度计划的调整及采取的措施施工项目进度检查的结果，形成进度控制报告向项目经理部汇报，由项目经理按照合同中规定的相关处理措施进行改正，以便下期的进度计划更顺利完成。采取的措施主要有：1.组织措施(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);(3)增加劳动力和施工机械的数量。2.技术措施(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为