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防范和降低风险的对策防范和降低风险对策根据对风险因素及风险程度的分析，项目面临的主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下的防范和降低风险对策；、提高对降低建设资和经营成本的重要性认识，采取措施降低投资是降低固定成本的主要途径，而降低固定成本，则能承受一定的价格下降风险。、在提高产品质量的同时，公司应根据旅游市场不同消费者“层次”，主动与技术协作单位等联合开发并推广更高安全性，更高科技含量的产品，以“适销”形成不同档次产品的竞争实力。、利用国外市场将逐步打破封闭的机会，大力开拓国际市场，与此同时，系列房车产品生产厂之间“应加强信息沟通及价格协调”，注意避免自相残杀。应知应会要研究和思考及如何做到应知应会：中国旅游市场，房车（自行式、拖挂式、移动式别墅）的需求？中国旅游产业政策，发展规划（十二五各省规划和布局）市场的调研与分析（市场现状，未来远景）市场预测？市场的竞争力？及我们的营销策略？我司的优势？劣势？会遇到的未来威胁（品牌效应的应用）风险分析？经济分析？防范和降低风险的对策？建设的规模与生产纲领？厂址选择及建设条件分析（房车制造厂及相匹配“可行营地的选择”）房车技术方案、设备方案及工程方案、公用工程主要房车工艺流程、工序、程序（房车）房车工厂总布置环境影响分析劳动安全、卫生与消防实施进度（制定大时间进程表）工程招投标投资估算、流动资金估算、总投资估算资金筹措方案、用款计划（如何取得政府资金的支持）财务效益评价销售收入、税金测算、总成本费用测算、利润测算不确定分析、盈亏平衡分析、盈亏平衡点、敏感性分析等房车如何能做到稳步发展一、因为中国的房车才处于起步阶段，八仙过海，各显其能。谁能造出“性、价比”优越系列产品，并提供全程优越系统服务，不仅能推动多行产业，还能成功房车行业领军企业，形成面向全国，全球市场的优势竞争能力。二、为了使华锐房车事业快速驶入快车道，稳定中求发展，必须科学性、系统性、关键性、逻辑性有机结合。三、具备足够的房车事业发展的保障科目，应具有如下功能：省级房车俱乐部；房车小镇；房车狂欢乐园；房车农庄；房车酒店；房车导游服务站等；特殊营地等等。四、须设立大支持中心：市场规划中心、房车技术及质控中心、品牌推广及管理中心、信息及管理中心、房车营地资源开发及规划研究中心、房车学院、须设立五大公司（房车销售公司、房车营地设施及生活备品器材公司、房车营地农、森、牧资源开发公司、房车生产制造公司、房车零部件公司）来支持房车稳定发展。五、以国内或成熟“常态旅游圣地”打造“常态四季如春营地”制造基地，做为“
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