分包管理工作手册2008修改版.doc

福建省工业设备安装有限公司分包管理工作手册二OO八年七月目 录第一部份 分包行为管理规定2第一章 总则2第二章 工程分包的限制2第三章 分承包商的控制3第四章 工程（劳务）分包招议标4第五章 工程（劳务）分包合同的签订5第六章 工程（劳务）分包过程的质量、环境与职业健康安全控制5第七章 工程（劳务）分包款的支付与结算6第八章 分包单位履约保证金7第九章 其他7第十章 罚则8第十一章 附则8第二部份 配套范本8招标文件目录9一、 投标邀请书（格式）11二、 工程（劳务）分包范围与内容及技术规范12三、 投标须知13附件（1）封面19附件（2）投 标 书（格式）20附件（3）开标一览表21附件（4）-1 法人代表授权书22附件（4）-2 法定代表人资格证明书23附件（5）-1 投标人资格一般情况表24附件（5）-2 企业过去五年内完成的主要类似工程表25附件（5）-3 企业组织机构图（方框图）26附件（5）-4 参加本工程主要管理人员情况一览表27附件（6）-1 参加本工程施工的人员构成一览表28附件（6）-2 投入本工程施工的主要施工机具一览表29附件（6）-3 施工进度计划表30附件（6）-4 本工程主要材料消耗量一览表31附件（6）-5 临时设施布置及用地要求（附平面图注明用地面积）32四、 分包合同（示范文本）33五、 招标图纸（另装册）38六、 中标通知书38第三部份 配套表格39一、 工程（劳务）分承包商登记表39二、 工程（劳务）分承包商评审记录表40三、 工程（劳务）分承包商考核评价表41四、 合格工程（劳务）分承包商名册42五、 招议标定标记录表43六、 工程（劳务）分包合同会签单44七、 年分包工程（劳务）合同台帐45八、 工程（劳务）分包进度支付款审核表46九 、 工程（劳务）分包结算审定表47第一部份 分包行为管理规定第一章 总则第1条 为了规范工程（劳务）分包行为，维护企业信誉和利益，根据国家有关法规，结合企业实际，特此制订本规定。第2条 本规定适用于公司及下属各单位对外工程分包和劳务分包，各单位之间的内部分包可参照执行，在同等条件下，应优先考虑内部分包。第3条 工程分包和劳务分包的内容应与分包单位的资质证书和营业执照规模相适应，禁止将工程和劳务分包给不具备相应资质、营业执照条件的单位或个人，禁止与非法人的自然人或组织签订分包合同。第4条 禁止将承包的工程全部分包给其他单位（即非法转包）或将主体工程或关键性部分以包工包料的方式分包。第5条 对于每项工程，各单位必须成立项目经理部对工程项目进行管理，分包单位应对所分包内容、规模派出相应的技术管理人员，纳入工地项目部统一管理，严禁“以收费代管理”。禁止分包单位将所分包工程再分包。第6条 原则上不允许挂靠行为，属合作经营的特殊情况，须报经公司项目管理部批准。第二章 工程分包的限制第7条 以下属公司取证的工程项目主体部分不得对外工程分包，只能自行完成或劳务分包。1、 各类压力容器制作安装和球罐现场组焊工程；2、 锅炉安装工程；3、 起重机械安装工程；4、 易燃、易爆介质的压力管道安装工程。5、 大型设备机组，如：纸机、透平压缩机、回转窑。6、 干式气柜本体、2万m3及以上的储罐本体。第8条 工程分包，应该是一个完整的分项或分部工程，工程分包时不得将该由一个分包单位完成的工程肢解成若干部份分包给几个分包单位。第三章 分承包商的控制第9条 实行分承包商ERP系统控制，分承包商主数据的创建权限归公司项目管理部。分包单位只能在其资质、营业执照范围和规模内分包工程或劳务。第10条 分承包商控制工作程序如下：1、 各单位工程分包按规定选择分包商。由分包商填写“工程（劳务）分承包商登记表”（表见第三部份一），工程管理部门填写“工程（劳务）分承包商评审记录表”（表见第三部份二），并经单位有关部门初审和分管生产的副经理签署意见后，连同分承包商的“企业法人营业执照”、“资质证书”、“安全许可证”、技术及装备状况、主要人力资源、近年的主要工程业绩、质量情况等证明材料复印件（应经过与原件核对）及时上报公司项目管理部，经公司项目管理部审核后，由项目管理部在ERP系统中创建分承包商。2、 各单位使用外部劳务分包班组必须选择劳务公司作为分包商，填写“工程（劳务）分承包商登记表”（表见第三部份一），工程管理部门填写“工程（劳务）分承包商评审记录表”（表见第三部份二），并经单位有关部门初审和分管生产的副经理签署意见后，连同分承包商的“企业法人营业执照”，“资质证书”（如有）、“安全许可证”（如有）、技术及装备状况、主要人力资源、近年的主要工程业绩、质量情况等证明材料复印件（应经过与原件核对）及时上报公司项目管理部，公司项目管理部审核后，由项目管理部在ERP系统中创建劳务分包商。3、 各单位应于每年6月底前用“工程（劳务）分承包商考核评价表”（表见第三部份三）对各自使用的分承包商进行评价，并将评价结果和分包商经年检的营业执照、资质证书、安全许可证书复印件传递给公司项目管理部。4、 项目管理部会同有关部门对分包商的资质等级、营业范围、技术力量、技术装备和以往的工程业绩及质量、环境和职业健康安全管理情况进行会审，核定其分包范围和规模。并在ERP系统中公司（1000）下填入评价结果。对评价不合格者，在ERP系统中做冻结标记，帐清后删除。并列入OA系统扩展应用模块体系文控管理中“供方不良行为记录一览表”内。第四章 工程（劳务）分包招议标第11条 凡工程分包均应进行招议标择优选定分包商。第12条 招标对象优先在公司颁布的合格工程（劳务）分承包商名册中选择。第13条 招标可采用邀请招标、议标或两种混合三种形式，投标单位原则上应不少于3家。第14条 各单位均应成立工程（劳务）分包招议标评标小组，组长由单位负责人担任，纪检负责人监督招标工作，组员由单位各业部门负责人组成。每次参加招议标的小组成员数应不少于3人。第15条 在招标过程中，发现投标单位违规、作弊、围标、串标者，将信息传递项目管理部，在系统中对其删除，必要时应重新招标。第16条 在招标过程中，发现我方人员向投标单位通风报信、串通一气等违规行为者，视情节轻重，从严追究查处。第17条 分包招标程序如下：1、 招标工程由营销部门编写招标邀请函、招标文件（见第二部份）、合同条款，工程管理部门负责汇总后向合格分包商发出“招标邀请函”（见第二部份）和招标文件及合同条款；2、 投标单位按招标文件要求及时编送投标文件；3、 按招标文件规定的时间当场开标，或仅在评标小组内开标；4、 单位招标小组负责评标；第18条 工程招议标结果均应形成招议标定标记录（记录表见第三部份五）。第五章 工程（劳务）分包合同的签订第19条 工程（劳务）分包合同应由各单位营销部门参照“工程（劳务）分包合同”范本（见第二部份）起草，与分包单位磋商，并经有关部门会签，分管生产的副经理签署后报主管领导批准（会签单格式见第三部份六）。实行招标的分包工程（劳务）应按招标文件及合同条款与分包单位签订合同，在合同中应写明所使用的技术标准、规程、规范等。第20条 一般仅能签订劳务分包合同（钢构、非标设备、防腐、刷油、绝热、土石方除外）。第21条 每份工程（劳务）分包合同签订后，均应进行合同专用章使用登记，登录“分包工程（劳务）合同台帐”（见第三部份七），并及时上报公司项目管理部。第六章 工程（劳务）分包过程的质量、环境与职业健康安全控制第22条 工程（劳务）分包施工过程中的质量控制1、项目经理部应审核分包商进场的人员资格，确定人员资格是否满足分包工程的需求。2、工程（劳务）分包所采用的机具设备、监视和测量装置应执行机械设备管理办法和监视和测量装置管理办法中的规定。3、分承包商如自行采购材料应参照公司的材料管理办法规定执行。4、项目经理部应审核分包商提供的施工方案，确定施工流程中的控制点和检验点。要求分包商施工到控制点、检验点时，应报告项目经理部。5、项目技术负责人应组织项目质检员及相关人员对确定的控制点、检验点的检验、测试。6、工程管理部门应对工程（劳务）分包的施工质量进行不定期的监督、检查并形成检查记录。7、工业工程质量验收由项目技术负责人组织专业质量（技术）人员对分项、评定复核验收合格后，通知监理（业主项目技术负责人）进行分项工程质量评定。建筑工程质量验收，按检验批及分项工程，由项目技术负责人组织专业质量（技术）人员进行验收，验收合格后，按GB50300-2001建筑工程施工验收统一标准规定报验。8、项目技术负责人组织对工程（劳务）分包的质量评定复核，通知项目的监理工程师对工程（劳务）分包的分部工程进行质量评定。第23条 工程（劳务）分包施工过程中的环境与职业健康安全控制1、项目经理部应向分包商传递项目中的重要环境因素和重大危险源清单，以及项目施工过程对环境与职业健康安全管理的要求。2、分包商应确定专人负责环境与职业健康安全管理工作，并提交相应重要环境因素控制措施和重大危险源控制措施，报项目经理部审核后实施。3、项目经理部应在对本单位环境与职业健康安全管理体系运行检查的同时对分包商施工过程中环境与职业健康安全管理情况进行检查。4、分包商应确定应急救援负责人，并参加项目部组织的应急预案演练。第七章 工程（劳务）分包款的支付与结算第24条 工程（劳务）分包款的支付原则如下：1、分包单位按施工现场实际进度填报“工程（劳务）分包支付款审核表”（见第三部份八），经项目部、各单位部门、各单位领导按合同约定签署审核意见签字付款。“工程（劳务）分包支付款审核表”应附有经项目部施工员及有关人员对工程的进度、质量及管理要求审核签认的工程量统计表，无审核确认分包工程量统计表的进度款，财务部门不得办理付款。2、工程（劳务）分包的建安营业税、增值税及其附加等，可由总包单位代扣代缴，支付分包工程款时，分包单位应及时提供正式发票，所得税由分包单位自行缴纳。3、承揽工程的前期费用需要由分包单位摊销的，可另行补充协议。第25条 工程（劳务）分包的结算1、工程（劳务）分包结算书应要求分包单位在总包工程结算工作开始之前提交。2、工程（劳务）分包的结算，由项目经理部和工程管理部门负责核实分包单位实际完成的工程量，营销部门负责结合甲方核定的工程量及分包合同确定的定价原则，复核工程量并审定分包工程造价并填写“工程（劳务）分包结算审定单”（见第三部份九），其他有关部门签署审核意见签字，分管经营的副经理签署意见后报经理批准。3、当业主（甲方）与我司办理结算终审后，应及时与分包单位办理分包结算，要求分包方在“工程（劳务）分包结算审定单”上签认最终结算数。4、结算尾款在办理分包结算终审后支付，同样使用“工程（劳务）分包支付款审核表”，但审核部门只需财务部门和主管领导。第八章 分包单位履约保证金第26条 外部工程分包商原则上应向我司缴纳履约保证金，保证金形式：银行保函；现金保证；抵押担保；抵扣进度款； 抵扣往来帐。履约保证金的数额，不得低于总包单位与业主约定的缴纳标准，并在合同中注明。第27条 分包单位履约保证金在工程保修期满后，如分包单位完全履约，无发生违约理赔事项，则全部无息退还。第九章 其他第28条 对工程（劳务）分包的管理，应由项目经理部直接负责，项目经理部必须对分包工程（劳务）进行全过程的管理，行使总承包职权，及时督促分包单位履行责任和义务。第29条 公司和司属各单位各职能管理部门应按职能管理的要求对分包单位及工程(劳务) 分包进行监督、检查、管理和考核。 第十章 罚则第30条 凡违反国家规定和造成企业信誉或经济损失的，视情节轻重，给予以下单项或几项并罚处理：1、 单位考核扣分；2、 通报批评；3、 赔偿企业的经济损失；4、 追究主要负责人及经办人的行政责任和法律责任；5、 按分包工程（劳务）合同造价的2-5%，对责任单位和责任人处以罚金。第31条 对于违法乱纪、损公肥私、利用职权、营私舞弊者，除按公司有关规定处罚外，造成企业经济损失的，应视情赔偿，触犯刑律的还应承担刑事责任。第32条 发现分包单位影响本企业信誉等违约行为，即应中止分包合同，并按合同规定没收履约保证金或追究违约金，赔偿经济损失，合同中应规定另按分包工程造价5-10%处以罚金，同时取消与我司再次合作的机会。第十一章 附则第33条 本规定自2008年8月15日起生效，原省安2005分包管理工作手册同时废止。第34条 本规定由公司项目管理部负责解释。第二部份 配套范本工程（劳务）分包名称招标文件招标编号：招标单位：福建省工业设备安装有限公司年 月 日招标文件目录一、 投标邀请书 二、 工程范围及技术规范 三、 投标须知 1、 投标单位资格与条件2、 招标文件的澄清与补充修正3、 投标文件4、 投标有效期5、 投标文件的递交6、 评标与定标7、 合同签署8、 履约保证金9、 招标单位的权利四、 分包合同（示范文本） 五、 招标图纸（另册装订）六、 中标通知书一、 投标邀请书（格式） ：（被邀请单位）我司承建的 分包工程（劳务）名称，决定采用 的方式择优选择分包单位，特此邀请贵单位参加该工程的投标。招标文件发售时间与地址如下：时间：地址：每套招标文件售价 元，图纸押金 元，定标后 天内，未中标单位交回图纸，退还押金（不计利息）。贵单位若愿意参加投标，请按时到指定地点购买招标文件，领取图纸。我司谢绝未收到本投标邀请书的单位和未按时响应本投标邀请书的单位参加本工程投标。 福建省工业设备安装有限公司 法人代表或委托代理人： 联系人： 联系电话： 传 真： 年 月 日二、 工程（劳务）分包范围与内容及技术规范1、 工程概况1.1 工程（劳务）分包名称：1.2 工程地址：1.3 建设单位：1.4 施工单位：1.5 设计单位：1.6 付款方式：1.7 工程（劳务）范围与内容：2、 工期要求：开工日期： 交工日期： 总日历天数： 确保按工期要求通过验收。3、 工程质量等级要求：4、 对环境保护与职业健康安全管理的要求：5、 施工及验收规范、质量检验评定标准：三、 投标须知1、 投标单位资格与条件1.1 凡被邀请的单位必须具备法人资格且具有 资质施工企业。1.2 被邀请单位在送达投标文件时应出示以下资格证明材料的原件（其复印件应附入投标文件。）（1） 企业法人营业执照；（2） 企业资质等级证书；（3） 投标代表的“法人授权委托书”和身份证。若投标代表即是法人代表，则需出示单位开具的“法人代表身份证明书”和身份证。“法人授权委托书”或“法人代表身份证明书”原件及其身份证复印件留存招标单位。1.3 投标单位如获中标，不得把工程转包或分包给其他单位。2、 招标文件2.1 招标文件包括下列各项（1） 投标邀请书（2） 工程范围及技术规范（3） 投标须知（4） 合同条款（5） 招标图纸投标单位应认真阅读招标文件中所有内容，如果投标单位的投标文件不能满足招标文件的要求，有可能导致投标被拒绝。2.2 招标文件的澄清和补充修正。2.2.1 投标单位对招标文件如有疑问，可用信函、电报、传真等书面形式向招标单位提出，但必须在 年 月 日前送达。2.2.2 在投标截止 天之前，招标单位出于对所提问题的澄清或其他考虑，可以修改招标文件，并任取一种书面形式通知各投标人。2.2.3 招标单位不统一组织踏看现场，若投标单位需要踏看现场，招标单位可以协助，但必须安排在收到招标文件后3天之内，无论投标单位是否踏看了现场，投标文件及报价均应全面考虑现场的自然条件和其他影响施工的因素，以及可能遇到的困难。3、 投标文件3.1 投标文件的内容与形式3.1.1 封面格式见附件（1）3.1.2 投标书格式见附件（2）3.1.3 开标一览表格式见附件（3）3.1.4 “法人代表授权委托书”格式见附件（4）-1若作为投标代表的是法人代表，则应填写“法人代表身份证明书”格式见附件（4）-23.1.5 投标单位资格情况（1） 附件（5）-1投标单位资格一般情况表（2） 附件（5）-2企业过去五年内完成的主要类似工程一览表（3） 附件（5）-3企业组织机构图（4） 附件（5）-4参加本工程施工的主要管理人员情况一览表3.1.6 施工组织设计（1） 施工方案包括：施工顺序、施工方法、技术要求以及质量与安全保证措施等；（2） 附件（6）-1参加本工程施工的人员构成一览表；（3） 附件（6）-2投入本工程施工的主要施工机具一览表；（4） 附件（6）-3施工进度计划表（横道图）；（5） 附件（6）-4本工程主要材料消耗量一览表；（6） 附件（6）-5临时设施布置及用地要求；3.1.7 用款计划表3.1.8 详细的报价书3.2 投标价格3.2.1 投标价格应是全面满足招标文件要求及工程范围和招标图纸中所述的所有工程的总造价（含税），实行总价包干。除发生设计变更或超出工程范围或合同条款另有约定，应予调整外，一概不得调整工程造价。3.2.2 投标报价编制依据：3.2.3 在实施过程中，若发生设计变更或超出工程范围时，招标单位将依据投标的施工图预算书和优惠比率调增（或减）工程造价。4、 投标有效期：4.1 投标单位的投标文件，在送达招标单位之日后60天内有效，有效期少于60天的投标文件将被拒绝。4.2 在投标有效期内，投标单位不得单方改变投标文件的内容，包括报价、工期、质量和所承诺的义务等，否则将被视同不响应招标文件而被拒绝。4.3 在投标有效期内，投标单位有义务及时以书面形式回答招标单位提出的问题，以利于评标的顺利进行。5、 投标文件的递交与开标。5.1 投标文件的份数：正本一份、副本两份；正本须用不褪色的墨水填写或打印，副本可以用复印件，若正本与副本不符，以正本为准。5.2 三本投标文件应装入一个自制密封袋内，封口处应有投标代表签章并加盖单位公章。密封袋上应贴上投标文件的封面，并按要求签字盖章。5.3 投标文件必须由投标代表当面递交给招标单位。5.4 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果，概由投标单位负责。5.5 投标单位递交了投标文件后，即认为本招标文件已全部被投标单位接受，并作为合同的组成部分。5.6 投标文件递交截止时间： 年 月 日，逾期递交，恕不接受。5.7 定于 年 月 日在发售招标文件的地点开标，开标时，投标单位的法人代表或委托代表必须到场。开标后，各投标单位等候招标单位的通知。6、 评标与定标6.1 评标6.1.1 评标前，由招标单位组织有关专家对投标单位是否具备资格，投标文件是否完整、手续是否完备、计算是否有误，是否全面响应招标文件等进行初步审查，并要求投标单位以书面形式回答应澄清的问题和需确认的事项。6.1.2 初审不合格的投标文件，将不参与评标。6.1.3 对于初审合格的投标文件，由招标单位评标小组根据以下几方面的内容（不限于此）对投标单位进行综合评价。（1） 投标报价（2） 质量（3） 工期（4） 用款计划（5） 企业信誉（6） 施工组织设计（7） 施工经历6.1.4 评标期间，投标单位不得向招标单位直接或间接地施加影响，否则其投标将被拒绝。6.1.5 评标期间，招标单位可以分别与任何一家投标单位进行议标。6.2 定标6.2.1 招标单位将授标给在资质、能力、方案等方面能满足工程（劳务）实质性要求，并且经评审或议标的投标价格最低者的投标单位。6.2.2 在投标文件有效期截止之前，招标单位向中标单位发出中标通知书。中标通知书是合同的组成部分。7、 合同签署7.1 中标单位收到中标通知书后 天之内应派出法人代表或授权代表与招标单位按照招标文件中的“合同条款”签署合同。7.2 合同签署地点为本招标文件发售地点。7.3 中标单位如不能在招标单位规定的期间内签署合同，招标单位有权取消其中标资格。7.4 合同签署后，招标单位应立即通知落选的投标人办理退还招标文件及图纸，退还押金手续。8、 履约保证金投标单位收到中标通知书 天之内，在签署合同的同时，向投标单位提交履约保证金。8.1 履约保证金为中标总造价的 %。8.2 履约保证金应是汇至招标单位的现款。8.3 中标单位如不能按期提交履约保证金，招标单位有权取消其中标资格，并另行选择中标单位。9、 招标单位的权利9.1 当发现投标单位违规、作弊、围标、串标时，招标单位可宣布本次招标无效。9.2 招标单位不一定要授标给报价最低的投标单位。9.3 招标单位没有义务向落选的投标单位作任何解释。附件（1） 封面工程（劳务）分包名称投标书招标文件编号： 投标单位：（签章） 法人代表： 或投标代表（签章）： 年 月 日附件（2） 投 标 书（格式）1、 经考察现场和全面研究了招标文件 （编号）后，我方的投标总造价为人民币 万元（含税）。以固定总价承包上述工程施工、完工和修补缺陷。2、 一旦我方中标，我方保证甲方按照招标文件和甲方要求在 日历天内全面建成整个工程，质量等级达到 。3、 我方同意本投标书的有效期为开标日期之后60天，在此期间内我方若有可能中标，我方将受此约束。4、 除非另外达成协议并生效，你方的中标通知和本投标书将构成约束我们双方的合同。5、 我方理解：你方不一定授标给最低报价的投标或收到的某一投标。 投标单位：（盖章） 法人代表或经授权的投标代表： （签字盖公章） 地址： 电话： 传真： 开户行： 帐号： 日期： 年 月 日附件（3） 开标一览表序号承诺项目承诺内容1工程预算总报价（元）2工程优惠后总报价（元）3总工期（日历天数）4质量承诺5履约保证金合同总价10%6缺陷责任期（保修期）7工程保修金合同总价5%8水泥用量9钢材用量10木材用量11模板用量12付款条件注：表中所有空白部分由投标单位填写。 投标单位： 法人代表或经授权的投标代表： 年 月 日附件（4）-1 法人代表授权书本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托 为我的委托代理人，全权代表本公司处理 工程的招投标活动。委托代理人在招投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权。特此委托。 委托代理人情况： 姓 名： 性 别： 年 龄： 单 位： 部 门： 职 务： 投标人： 法定代表人： 年 月 日附件（4）-2 法定代表人资格证明书 单位名称： 地 址： 姓 名： 性 别： 年龄： 职务： 民 族： 电 话： 系 的法定代表人。 投标单位：（公章） 年 月 日附件（5）-1 投标人资格一般情况表1） 投标人名称：2） 总部地址：电话：传真：邮编：3） 成立日期/或注册日期及营业执照证号：4） 注册资本：5） 经济性质：6） 经营范围：7） 主管部门：8） 企业负责人：技术负责人及职称：9） 企业编制职工总数及平均技术等级：其中：技术工人 人；工程技术人员 人10） 企业资质等级及证号：11） 企业年施工生产能力：附件（5）-2 企业过去五年内完成的主要类似工程表工程名称规模（建筑面积）结构形式工程内容质量评定等级开、竣工日期附件（5）-3 企业组织机构图（方框图）附件（5）-4 参加本工程主要管理人员情况一览表序号姓名职务（本工程中）学历职称在企业中职务主要业绩工程名称担任职务业主联系电话附件（6）-1 参加本工程施工的人员构成一览表序号人员类别数量平均技术等级1项目经理（含副经理）2技术负责人3施工员4安全员5其他管理人员6泥沙工7钢筋工8木 工9电 工10管 工11驾驶员12其他工种1314合计附件（6）-2 投入本工程施工的主要施工机具一览表序号名称及规格型号生产能力与功率购入年份进场日期备注- 31 -附件（6）-3 施工进度计划表序号分包商名称： 月 月 月 月 月 月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬分包工程名称附件（6）-4 本工程主要材料消耗量一览表序号材料名称及规格型号单位数量单价合价 附件（6）-5 临时设施布置及用地要求（附平面图注明用地面积）四、 分包合同（示范文本）总包单位：福建省工业设备安装有限公司 （以下简称甲方）分包单位： （以下简称乙方）按照国家法规和甲方与建设单位在工程合同中所确定的原则，结合本分包项目具体情况，经双方协商，签订以下合同条款，以共同遵守。第1条 分包项目概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 工程内容与范围：第2条 分包造价与承包方式2.1 合同价款： 元2.2 承包方式：2.3 计价依据：第3条 工期3.1 开工日期： 年 月 日 交工日期： 年 月 日 总日历工期： 天 3.2 若因乙方原因影响工期，乙方应负担由此给甲方造成的罚款与其他经济损失。第4条 工程质量及验收4.1 除按甲方与建设单位签订的相应条款执行外，还应按甲方质量管理与施工管理的有关规定执行。4.2 施工及验收规范和质量检验评定标准：若发现质量问题，乙方应根据甲方的要求限期返修至合格，并承担其费用，同时应负担由此给甲方造成的罚款与其他经济损失。第5条 环境与职业健康安全管理5.1乙方应按甲方在环境与职业健康安全管理方面的要求，落实其承包范围的重要环境因素和重大危险源的控制措施。5.2乙方应指定专人负责环境与职业健康安全的管理，按管理体系的要求开展工作，并接受甲方的监督检查。5.3执行ISO24001-2004、GB/T28001-2001及施工地有关环境与职业健康安全的要求。第6条 现场代表6.1 甲方确定 为现场代表并指派现场专业负责人如下：6.2 乙方确定 为现场代表并指派现场专业负责人如下：第7条 甲方工作与责任7.1 统一向建设单位领取施工图纸及有关技术资料后，提供给乙方一式 套，并负责组织技术交底。7.2 负责组织编制施工组织设计，安排工程施工总进度计划。7.3 负责与建设单位之间的协调与联系。7.4 负责对分包项目的施工与技术、工程质量、安全生产等各个方面进行检查与监督。7.5 负责组织工程验收，包括中间交验与隐蔽工程验收，统一向建设单位办理交验手续。7.6 负责统一向建设单位收取工程款项之后，向乙方支付分包款。7.7 负责组织工程预结算的编审工作。7.8 统筹规划乙方的生产与生活临时设施。（费用由乙方承担）第8条 乙方工作与责任8.1 对分包项目从施工准备至交工验收等全过程负有直接的管理责任，保证工程质量，确保安全施工，确保分包项目按本合同规定的工期完成。8.2 按甲方的要求编制分包项目施工组织设计或施工方案。8.3 负责编制分包项目预（结）算。8.4 按甲方要求的时间及时向甲方提供分包质量、安全、统计与经济等有关报表与资料。8.5 服从甲方和建设单位的协调与指挥，自觉配合并做好甲方与建设单位布置的各项工作。8.6 自觉接受并配合甲方与建设单位的质量监督检验和交工验收工作，及时提供各项交验资料，并承担质量责任。8.7 乙方人员应严格遵守国家法规，遵守甲方和建设单位的现场管理有关规章制度和安全操作规程，若乙方人员发生违法乱纪事件、工伤事故，一切责任由乙方负责。8.8 乙方应负责教育管理现场人员，维护甲方权益，保证不发生有损甲方声誉的各种言行。第9条 履约保证金9.1乙方应按合同价格的 %计 万元向甲方缴纳履约保证金。9.2履约保证金须待工程交工验收后，视乙方工程质量/安全、工期等方面的履约情况，根据本合同与甲方的有关规定，全部或部分无息退还、或全部没收。9.3乙方的履约的保证金按下列办法选择缴交：（1）合同签订时，缴交现款 万元，（2）从分包工程项目首期进度款中抵扣 万元；（3）从已完成的分包项目结算尾款中抵扣 万元；第10条 安全施工按甲方工程管理部规定，签订（安全生产）补充合同第11条 分包款项拨付与结算11.1分包款项拨付与结算办法：按业主当期实际付款比例拨付分包款项，结算待甲方与业主办理结算终审后进行。11.2若乙方违约或未完成甲方布置的与本工程有关的工作，甲方可随时停止拨付工程款。第12条 合同终止与解除及违约责任12.1在工程实施过程中若发现乙方施工质量、工程进度等不能达到施工组织设计要求、或足以证明乙方无能力履行合同、或乙方提供的企业资质和实力的资料与实际不符、或将工程转包或分包、或损坏甲方名誉等违约行为，或建设单位通知甲方终止合同时，甲方有权随时书面通知乙方解除合同，乙方应无条件执行，同时应按甲方要求妥善做好解除合同后的各项工作。12.2本合同一旦因乙方原因而被解除，甲方将没收乙方的履约保证金，并停止一切付款，同时，乙方应赔偿甲方因解除合同而发生的一切损失与各项费用。此外，如造成甲方信誉损失的，应按合同造价5%10%赔偿信誉损失费。第13条 保修13.1 本工程保修期定为 年。13.2 本工程保修金按本合同价款的 %，预留在甲方，乙方原因造成的返修项目，其费用可在保修金内扣除，不足部分应由乙方补足。13.3 保修金在保修期满后 天内结清第14条 其他14.1 本合同未尽事宜，可另行协商订立补充合同。14.2 本合同自双方签章之日起生效，至工程价款与保修金结清后失效。14.3 双方如发生合同争议，应本着平等、互利的原则协商解决，如协商不成可申请在甲方所在地仲裁或诉讼。14.4 本合同一式两份，双方各执一份，副本一式 份，双方各执 份。甲方： 乙方：法定代表或 法定代表或委托代理人： 委托代理人：地址： 地址：电话： 电话：开户银行 开户银行及帐号： 及帐号： 签订时间： 年 月 日五、招标图纸（另装册）六、 中标通知书 （中标单位） ：我司发包的 （分包项目名称） （招标编号），经评标领导小组评议，确定贵