如何降低物流成本.doc

如何降低物流成本物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类： 1运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。 2仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。 3流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。 4包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 5装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 6物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。 种类 物流成本一般有以下几种分类： 1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本； 2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本； 3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费通过采用物流标准化进行物流管理。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。通过削减退货来降低物流成本。物流成本管理是物流管理的更要内容，平衡物流成本与物流服务水平之间的关系是物流管理的基本课题。企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产等活动与物流相关的活动的成本总和，具体包括运作成本（包括运输成本、仓储成本）、库存成本、物流信息成本以及其他管理费用，就是实现物流需求所必需的全部开支。通常情况下，由于物流活动分布在企业的各个部门，经理人员的隧道视野促使其将注意力集中于自己所负责的物流成本最低，并且想当然地认为这种努力将会取得最低的企业物流总成本。事实上，试图减少单个部门或活动的成本或许会导致物流成本增加。例如，将商品库存合并到少数几个配送中心将会减少仓储成本和库存成本，但是可能导致运输成本的大幅上升，甚至出现由于客户服务水平下降导致销售减少。同样，一味地通过批量采购、规模运输来降低运输成本的策略，等到了一定的程度，运输成本的节约可能低于仓储、库存成本的上升。 一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。 作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。三、降低企业物流总成本的基本途径 通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径： 1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。实现物流合理化。物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。由于效益悖反的作用，物流各项活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑的话，必然会造成物流费用的极大浪费。对于一家企业而言，物流合理化是降低苏州物流公司成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，也是物流管理企求的总目标。物流的合理化要在广泛调查的基础上，根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和成本节省，而是要通盘考虑，减少不必要的环节，追求整个流程的合理。提高物流质量。加强物流质量管理，也是降低物流成本的有效途径。这是因为只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。加快物流速度。提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。佳利昆山货运公司提出的“零运营资本” ，就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，提高资金的利用率实现的。培养物流人才。市场竞争归根结底是人才的竞争。物流已发展成为国民经济中的一个行业，存在自身运行的规律，因此，实现物流合理化、提高物流服务质量以及加快物流速度，需要大量专业性人才。物流专业人才的操作技能、工作态度、工作方法和管理水平，将影响到物流的效率，进而影响物流成本的大小。因此，应该重视物流人才的培养和使用。 物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，首先从改善物流作业效率入手，并以此为切入点，对物流系统进行优化。但仅此尚不能达到物流系统优化的最终目的，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。只有这样，才可以实现真正意义上的物流系统优化，降低流通全过程的物流总成本。1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。4)加强企业职工