资产经营有限公司年度工作总结.docx

资产经营有限公司年度工作总结20*年9月，学校决定撤消科技产业处和后勤服务集团，成立资产经营有限有限公司党工委，资产经营有限公司（以下简称公司）实质性运转。目前，公司直接管理的企业和实体有：商贸中心、宾馆服务中心、运输服务中心、汽车实验总厂、二汽服务站、扬龙喷油泵、水利机械公司、园林绿化公司、工程设计院、印刷厂，内设办公室、人力资源部、计划财务科三个科室。在学校党政的正确领导下，经过全体职工的共同努力，公司较好地完成了年度工作任务。现将201*年度的工作总结如下：一、重点工作及主要成绩1、创优争先，加强党建和企业文化建设。公司实质性运转之初，因人员变动，及时调整支部设置，召开由企业（中心）中层干部以上人员参加的“争先创优”动员大会，全面布置“争先创优”活动，制定公司的“争先创优”活动实施方案。以“围绕中心创先进，立足本职争优秀，一心一意谋发展，凝心聚力创佳绩”为主题，加强学习型团队建设，推动公司队伍建设和科学发展。形成抓好党建，服务中心，推进发展，以党组织工作的创新带动企业生产经营工作的创新的新格局。调整党风廉政建设责任制网络，开展岗位廉洁教育活动，组织党员干部参加纪委组织的警示教育活动。加强企业文化建设，塑造务实、创新、竞争、激情的理念文化；塑造协调、尊重、互助、和谐的团队文化；塑造标准、质量、流程、规范的行业文化；塑造实用、便利、就岗、熟炼的技能文化；塑造积极、快乐、大众、丰富的娱乐文化。2、建章立制，规范公司和企业运营管理。为了规范公司实质性运转工作，按照所有权和经营权分离的原则，规范出资人、董事会、监事会和经营者的权利和责任，拟定了经营性资产管理、“三重一大”审批权限、企业经营目标考核等8个制度，制定了财务管理、人事劳动管理、企务公开、企业负责人廉洁从业和公司日常管理等方面共22个制度。为规范国有企业产权登记工作，制订了扬州大学高校企业国有资产产权登记管理办法。制度的制订，有力地促进了学校企业“积极发展、规范管理、改革创新”和产业规范化建设工作，为全面推进现代化企业制度建设打下了良好的基础。3、精心筹划，谋求产业科学发展。公司运营之初，领导班子成员深入到企业（中心）开展调查研究，实地了解企业（中心）的状况与困难，分析梳理需要解决的问题和方法，并及时与相关部门沟通，寻求解决的途径和方法。在公司制订“十二五”发展规划的基础上，帮助企业（中心）理请发展思路，明确发展方向，指导企业制订切实可行的三年发展计划，为企业创造良好的效益打下基础。针对水利机械公司和工程设计院生产经营环境的现状，认真做好生产场地的搬迁调研论证工作。鉴于企业设备陈旧，工作条件相对落后，在企业进行市场调查的基础上，依据学校有关文件精神，按照规定程序帮助印刷厂、水利机械公司、运输服务中心、实验总厂、扬龙喷油泵等企业（中心）购置生产服务设备。积极做好科技型企业创办的协调工作，多次与市化工园区、XX市政府联系，争取最优惠的条件与政策，为组建化工有限公司作出了较大的努力。4、效能为先，以加强作风建设促进服务工作。根据公司实质性运转的要求，主动到相关高校进行调研，在汲取兄弟高校资产公司经验和教训的基础上，密切结合学校的实际情况，提出了公司组建方案供领导决策。按照学校有关规定，做好内设机构调整与负责人选聘工作。邀请劳动管理专家与律师，为企业负责人和劳资管理人员举办劳动合同签订工作专题讲座。为了规范企业用工行为，降低用工风险，开展了劳动合同法执行情况的专项检查，进一步加强企业合同制工人的管理工作。邀请政府主管部门工作人员上门为20个企业进行工商年检和劳动用工书面检查，既促进了企业与政府部门的沟通，也有效地减轻企业负担，提高工作效率。在处理企业职工个人所得税、社保费用交纳问题时，一方面帮助企业分析存在不足，同时协助企业争取政府部门的支持和认可，稳妥了这些问题。5、以人为本，处理好遗留问题和企业困难。由于历史原因，造成教学仪器厂、实业总公司企业编制职工因工资待遇问题发生争议。在处理过程中，公司始终坚持以人为本、实事求是、尊重历史的原则，从稳定学校大局出发，切实维护学校的利益。积极与地方政府部门沟通，全力做好思想教育工作，分别与当事人协商，签订了相关协议，稳妥解决了这些难事。协助有关部门处理海南公司人员遗留问题，提交了该公司的清理报告的说明；帮助印刷厂办理了三位同志的内退手续；明确企业负责人的档案职级，解决他们的后顾之忧。6、服从大局，稳步推进企业规范化建设。在去年对7家企业资产划转、公司增资的基础上，今年上报了7家企业产权变更手续，同时对20家企业的产权进行了重新登记。根据教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见、江苏省省属高校校办企业改制工作规程等文件精神，结合我校企业实际，通过召开职工座谈会，听取职工意见，对企业经营状况充分调研，进一步完善各企业的改制方案（草案）。7、围绕主题，努力做好经营和服务工作。企业（中心）健康发展，是经营工作永恒的主题。针对企业（中心）面临的困难和挑战，积极帮助企业（中心）分析市场形势，制订应对措施和发展计划，寻求新的增长点。根据年初对企业下达的任务和经济指标，即完成学校上缴指标，企业营业收入增长10%、资产保值增值率为108%，企业的产值和利润有了较大幅度的增长。运输服务中心开通盐阜路校区扬子津校区公交服务，每天安排七辆汽车、全天八班，确保教职工安全正点接送工作。同时，运输中心还提供了400万公里的驾乘服务，为900名师生提供了驾驶员培训服务。商贸中心在七个校区设立了教育超市，为师生员工提供方便快捷的购物服务，努力营造良好的购物环境，商贸中心全年为10.5万人次提供了汽车票代购，获得江苏省“价格诚信单位”、XX市“明码标价示范店”、“放心食品消费示范店”等荣誉称号，在全国首届技能大赛中，商贸中心获得收银、商品陈列、团体三项优秀。8、综合治理，夯实安全生产基础。调整充实公司综合治理、安全生产领导小组成员，签订综治和安全生产责任书，实行风险抵押和末位警示制度，督促企业与车间（班组）签订安全责任状，强化安全防范意识。建立三级检查机制，采取自查与互查相结合的方式，公司定期组织安全检查，企业（中心）月月进行安全检查，车间（班组）天天开展安全隐患排查，检查有记录，排查有台帐。对重点防范部位，坚持“物防、技防、人防”到位，发现隐患，及时整改，确保企业（中心）生产经营活动安全。加强对企业负责人、安全员、生产骨干和义务消防员培训工作，组织安全消防知识讲座，开展消防演练。二、存在不足及原因分析1、企业改制工作进展不快。主要是企业改制成本较高，人员思想观念保守，人员安置、股权设置等方面有一定的难度。2、创办科技型企业工作有待进一步加强。主要是实用型学科