14-第十四讲

第十四讲1H420050 机电工程施工组织设计一、施工组织设计的类型1.按编制阶段分类可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。（1）标前施工组织设计又称施工组织设计纲要，是项目投标阶段依据初步设计和招标文件编制，对投标项目的施工布局作出总体安排以满足投标需要，是比较原则性的设计。（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制，对实施项目的施工过程作出全面安排以满足履约需要，是可操作性强的设计。2.按编制对象分类可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计三种类型，属于标后施工组织设计。1.施工组织总设计是以整体工程或若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制，对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制的作用，是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据。2.单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约的作用，是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位（子单位）工程的施工管理和技术经济活动。3.专项工程施工组织设计又称为分部（分项）工程施工组织设计，是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制，对分部（分项）工程或专项工程的作业过程起具体指导和制约的作用。通常情况下，对于复杂及特殊作业过程，如难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程需要编制进一步细化的施工技术与组织方案，因此专项工程施工组织设计也定义为施工方案。三、施工组织设计编制依据1.与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门批准文件。2.工程施工合同或招标投标文件及建设单位相关要求。3.工程文件，如施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等。4.工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。5.企业技术标准、管理体系文件、企业施工能力、同类工程施工经验等。施工方案的编制要求一、施工方案的类型施工方案也称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，是依据施工组织设计要求，以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的具体作业过程文件，是施工组织设计的细化和完善。按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和安全专项施工方案两大类。（一）专业工程施工方案。是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。（二）专项工程施工方案。是指建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。1.安全专项施工方案的编制。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其安全专项施工方案可由专业承包单位组织编制。（2）安全专项施工方案审核、实施。1）安全专项施工方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，安全专项施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。2）不需专家论证的安全专项施工方案。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。3）对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对安全专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。（3）专家论证后的实施要求1）施工单位应根据论证报告修改完善安全专项施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2）实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。【例】背景资料某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程，合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，本钢结构工程为超过一定规模危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。问题：专项方案实施前应由哪些人审核签字?施工单位应根据论证报告修改完善安全专项施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。施工组织设计的实施一、施工组织设计的审核及批准1.施工组织设计实施前应严格执行编制、审核、审批程序没有批准的施工组织设计不得实施。2.施工组织设计编制，应坚持“谁负责实施，谁组织编制”的原则（1）对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。（2）施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程未实行施工总承包时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。单位工程或专项工程施工组织设计由施工单位组织编制。3.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批；施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批；然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。工程未实行施工总承包的，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。规模较大的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。二、施工组织设计交底1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力.确保项目最优实现。1H420060 机电工程施工资源管理2.无损检测人员的要求（1）级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。其中：1）级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。2）级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。3）级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。4）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。2016年真题【例-单选题】关于机电工程无损检测人员的说法，正确的是（ ）A.无损检测人员的资格证书有效期以上级公司规定为准B.无损检测级人员可评定检测结果C.无损检测级人员可审核检测报告D.无损检测级人员可根据标准编制无损检测工艺网校答案：D材料管理要求一、材料管理责任制和计划要求（一）材料管理责任制1.施工项目经理。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。2.施工项目经理部主管材料人员。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。3.班组材料员。班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。三、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续；5.不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。四、材料领发、使用和回收要求（一）材料领发要求1.建立领发料台账。记录领发和节超状况；2.限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；3.定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单。注明超耗原因.经签发批准后实施。（二）大件设备运输的要求1.沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。2.沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。3.现场道路作业。道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增力睁承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。4.大件运输作业确保可靠性、安全性。全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。5.大件运输监督。运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。施工技术与信息化管理要求施工技术交底管理1.施工技术交底组织技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。2.施工技术交底内容（1）施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。（2）技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。（3）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。（4）安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。（5）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。四、设计变更管理1.设计变更的要求和类型（1）如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。（2）设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。2.设计变更审批手续（1）小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。（2）一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。（3）重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。七、机电工程新技术与信息化管理（一）机电工程新技术1.基于BIM的管线综合技术（1）实现深化设计优化，多专业有效协调。（2）实现现场平面布置合理、高效，现场布置优化。（3）进度优化，实现对项目进度的控制。2.机电管线及设备工厂化预制技术（1）工厂模块化预制技术从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现建筑机电安装标准化、产品模块化及集成化。（2）提高生产效率和质量水平，降低建筑机电工程建造成本，减少现场施工工程量、缩短工期、减少污染、实现建筑机电安装全过程绿色施工。3.工业化成品支吊架技术可满足不同规格的风管、桥架、系统工艺管道的应用，尤其在错层复杂的管路定位和狭小管笼、平顶中施工，更可发挥灵活组合技术的优越性。4.金属矩形风管预制安装施工技术金属矩形风管薄钢板法兰连接技术适用于通风空调系统中工作压力小于等于1500Pa的系统、风管边长尺寸小于等于2000mm的薄钢板法兰矩形风管的制作与安装。5.金属圆形螺旋风管制安技术可用于送风、排风、空调风及防排烟系统；用于送风、排风系统时，采用承插式芯管连接；用于空调送回风系统时，采用双层螺旋保温风管，内芯管外抱箍连接；用于防排烟系统时，采用法兰连接。6.薄壁金属管道新型连接安装施工技术可以广泛地应用于给水、热水、饮用水、排水采暖等管道系统中。7.机电消声减振综合施工技术机电消声减振综合施工技术是实现机电系统设计功能的保障。适用于大、中型民用建筑工程机电系统消声减振施工，如广播电视、会议中心、高端酒店及住宅等。8.内保温金属风管施工技术该技术的运用，使得现场风管安装后省去了二次保温工序，因此可节省风管施工空间提升吊顶标高，同时有利于现场施工效率的提高和现场环境噪声的控制。目前，该技术在国内处于推广阶段，具有一定新颖性和发展潜力。适用于低、中压空调系统，但不适用于净化空调系统、防排烟系统等。9.超高层垂直高压电缆吊运敷设技术适用于超高层建筑的电气垂直井道内的高压电缆吊运敷设，特别是长距离大截面电缆的敷设。10.建筑机电系统全过程调试技术建筑机电系统全过程调试技术覆盖建筑机电系统的方案设计阶段、设计阶段、施工阶段和运行维护阶段。其执行者可以由独立的第三方、业主、设计方、总承包商或机电分包商等承担。目前最常见的是业主聘请独立第三方顾问，即调试顾问作为调试管理方。适用新建建筑的机电系统全过程调试。11.导线连接器应用技术通过螺纹、弹簧片，以及螺旋钢丝等机械方式，对导线施加稳定可靠的接触力。能确保导线连接所必须的：电气连续、机械强度、保护措施，以及检测维护4项基本要求。适用于额定电压交流1kV及以下、直流1.5kV及以下建筑电气细导线（6mm2及以下的铜导线）的连接。12.可弯曲金属导管安装技术可弯曲金属导管是我国建筑材料行业新一代电线电缆外保护材料，已被编入设计、施工与验收规范，大量应用于建筑电气工程的强、弱电系统，明、暗敷场所，逐步成为一种较理想的电线电缆外保护材料，应用范围广泛，适用于：建筑物室内外明敷和暗敷场所，包括在现浇墙体、现浇混凝土楼板、土壤及末端与电气设备、器具连接。八、施工技术档案管理1.建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。工程项目管理部负责竣工文件记录的归档。2.施工技术档案归档的内容（1）施工组织设计（施工组织计划措施）、作业指导书及施工方案；（2）施工图纸及图纸会审记录；（3）规程、规范、标准和工程所需其他技术文件和资料；（4）主要原材料、构件和设备出厂证件；（5）设计变更、材料设备代用记录；（6）施工技术记录（按验收规范要求的内容）；（7）隐蔽工程与中间检查验收签证；（8）材料的检验、试验记录；（9）重大质量事故处理情况记录；（10）竣工图纸；（11）有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；（12）工程总结和工程音像资料；（13）其他为积累经验所需的资料。1H420070 机电工程施工协调管理施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容（一）内部协调管理的范围任何计划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与计划实施的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。（二）内部协调管理的分类1.与施工进度计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。2.与施工资源分配供给的协调（1）施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。（2）施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。3.与施工质量管理的协调质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。4.与施工安全管理的协调安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。5.与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。6.与施工工程资料形成的协调机电工程要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢贮罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体（贮罐）来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。施工现场外部协调管理实施真题某专业安装公司承包了南方沿海某城市