浅谈如何开展建筑企业调度管理工作.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈如何开展建筑企业调度管理工作浅谈如何开展建筑企业调度管理工作 摘要：本文通过对建筑施工企业调度管理工作内容及调度内涵进行详细阐述。 关键词：建筑企业；调度管理 Abstract: this article through to the scheduling of construction enterprises in detail in this paper, the working content and scheduling connotation. Key words: construction enterprise; Scheduling management 中图分类号：TU712+.1文献标识码：A文章编号： 前言：建筑企业工程项目是产品，工程施工是企业产品的生产经营过程。调度管理在企业生产经营活动中起着举足轻重的作用。建筑企业调度管理如何适应企业发展需要，是摆在企业面前的一道重要问题。目前，建筑企业的施工调度工作随着经济体制改革，应在强化调度指挥、健全调度系统基础上，以信息化管理为手段，以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织生产经营活动，最终确保企业生产经营目标的实现。 1、施工调度工作性质 1.1工程调度在施工中是施工指挥的中枢 为能较好地起到施工指挥中枢的作用。施工调度必须对辖区工程的施工动态做全面掌握。为此,不但要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求，施工计划是否能完成，在施工整个过程中是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到较好的经济效益，有无潜力可挖，施工中的薄弱环节在那里，已出现或可能出现什么关键问题。而且还要掌握各施工单位的技术革新，管理改革等方面的经验及教训。因此，施工中各种各样的情况，就自然而然的通过先进的调度信息渠道，源源不断的反映出来。对这些情况调度首先要作综合分析，经对整体考虑，统筹安排，定期或不定期的向领导提供，以便决策时参考。然后再按领导的决策组织实施。 1.2施工调度是领导指挥生产的办事机构和参谋部 施工中尽管各业务部门都要对所管工作中遇到的重要问题，向领导提供解决的建议。但由于各业务部门分管工作的局限，不如调度了解情况全面，只要调度指导思想为施工，往往施工调度提出的建议是客观可行的，因为施工调度不仅考虑工程进度客观上的需要，而且要考虑人力、物力上是否可行，是否经济合理。所以调度工作做好了就会成为领导决策提供依据。 1.3施工调度起施工信息汇集中心的作用 施工调度通过一整套纵横贯通，层次分明的调度网络及时的将施工现场的工程施工部署、施工进度、物资供应、机械动态、劳力组织、工种配备、施工中的安全、质量问题，顾客对工程满意程度评价（建设方对工程进度、质量、安全等方面的评定）等一系列施工信息汇总起来。经过整理，全面分析后，有系统、有条理地为保证整个施工活动协调平衡，为正确指挥施工提供可靠的依据。 2、施工调度工作特性 施工调度工作特点具备五性，即：权威性、及时性、综合性、预见性和可靠性。 2.1权威性 由于施工调度是企业施工活动的轴心。因此在施工活动中，施工调度根据综合的施工信息，经过综合分析后做出科学的决定是具有不容置疑的权威性，所以接受调度统筹、办理调度通知、调度指令、是搞好施工的重要内容。要坚决反对施工中的多头指挥，拖拉扯皮作风。 2.2及时性 施工调度对施工存在的问题，要及时发现、及时反映、及时解决，具有强烈的时间要求。因此需要了解情况准确、分析问题全面、采取措施得力、处理问题果断、执行决定坚决、排除障碍迅速。 2.3综合性 施工调度是施工活动的重要环节，凡与施工有关的各种问题都在施工调度过问的范围之中。所以调度工作涉及面宽广、联络的部门和单位广泛，接触的事情和问题庞杂。 2.4预见性 施工调度必须在全面掌握施工信息的基础上，预测问题、分析问题、解决问题，将各类施工问题解决在发生之前。 2.5可靠性 施工调度对各级领导、各生产有关部门、各级调度管理部门相互之间的信息传递，情况汇报，发布指令，与其它部门有关施工活动的通话，均进行详细的记录。并通过严格的交接班制度，保证调度工作的连续衔接，做到件件有记录，事事有着落，项项有回音，使问题得到及时解决的可靠性。 3、施工调度在施工中的作用 施工调度是施工企业科学管理的枢纽。是企业进行施工活动的轴心。是企业对施工活动进行统一指挥、协调、平衡、统筹、控制和调节的纽带。是企业保证全面完成施工生产经营目标的重要手段，其作用主要表现在: 3.1施工调度在施工动态中起协调、统筹中心作用 对施工动态中存在的问题, 如：需要协调各业务部门解决的问题、需要在下属各单位之间统筹平衡的问题、需要呈上级领导、部门解决的问题等。通过生产调度会议及时解决。保证施工生产正常进行。 3.2施工调度在施工动态中起指挥中心作用 施工调度在了解施工过程中发现问题后，根据协调统筹方案和掌握的大量施工信息，经过全面分析后向有关领导汇报，并及时以调度指令形式传达领导指示，使整个施工企业形成统一的指挥，避免令出多门，指令矛盾，而使施工现场无所适从的混乱现象。 4、调度管理在建筑施工中的开展情况 根据调度工作的性质和调度工作特点结合单位的实际情况充分发挥生产调度在建筑施工中的作用。 4.1建立健全调度工作体系。 制定一系列生产调度管理制度、办法，并建立公司、分公司、项目经理部三级调度管理体系，形成上、下对口业务的垂直管理。 4.2调度方式 4.2.1坚持日常调度和专项调度相结合 为更好的做好调度工作，视项目工程的规模、重要程度、工期进度等情况，实行日常调度和专项调度相结合的调度管理模式。及时掌握施工生产进展情况，对工期履约有难度的重点工程实行专项调度，确保完成工期目标。 4.2.2充分利用信息化手段加强信息收集 由于施工项目众多且分布不均匀，如何及时、准确掌握项目各项信息尤为重要。通过信息化手段实现了调度信息传输方式的根本转变，加强了相关业务部门之间的沟通与联系，方便、及时的获取相关信息，节约了时间成本。 4.3调度方法 4.3.1利用互联网等手段便于实时获取项目各项信息，为指挥、决策提供依据。 利用软件对项目施工技术方案、安全、质量、资源情况等内容及时统计、掌握下属各单位资源配置情况，便于进行合理资源调配。及时发现施工中存在的安全、质量、施工进度等方面的问题，以便加以监督整改。 4.3.2建立综合项目信息管理系统平台 利用综合项目管理信息系统将施工项目的生产进度、资源管理、安全管理、质量管理等都进行了模块化管理。各项工作流程化、规范化，方便了对项目进行生产调度，提升了公司对项目的管控力度，使得各业务部门之间的沟通联系更加紧密。 4.3.3安装远程视频监控系统加大重点工程管控力度 重点项目安装视频监控系统，通过建立远程视频监控系统对项目生产进度、生产过程、安全、文明施工等情况进行实时动态监控。通过监控，可以随时掌握项目现场情况，对存在的问题及时提出整改建议或要求，并加以督促整改。 调度工作开展的深度取决于信息掌握的程度，没有信息数据的支撑，调度管理只能是空想。采用信息化的手段获取信息是做出正确指挥施工判断和决策有效途径。 4.4调度工作的重点 4.4.1加强对重点工程的管控力度 对重点项目的要求是：一是配备精干的项目班子、业务水平高的管理人员和高素质的施工队伍。二是编制科学的施工组织设计、专项施工方案，确保施工方案科学、经济、实用。三是合理布置施工现场、大临设施，做好材料、钢筋加工、大型设备、混凝土搅拌输送等场地的选址。四是配置充足的资源和先进的施工设备。五是科学组织、合理安排施工作业计划，定节点工期，确保工期满足合同要求。六是对施工过程加强了管控，及时消除隐患，确保施工安全。七是加强了季节性施工管理。根据季节特点制定了雨季、冬季等施工措施及专项施工方案。通过采取多种有效措施，确保重点工程建设的正常进行。 4.4.2加大对生产要素的调度 加强主要资源的集中管控和配置。制定一系列资源调配