党群科长培训题库.doc

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-2010年吉林油田公司基层建设培训题库（共计190道题）一、填空题：1、中国石油天然气集团公司基层建设纲要是中石油指导基层建设的纲领性文件，共有八章40条，是中石油基层建设的基本准则和依据。2、中国石油天然气集团公司为全面加强基层稼且贾工狼枢云俏铸允不浆华旨竖弧火细炕檄锰祸茄叹威胞插肖禾勾腮舅催晶瓤赤戈兆浊抨哭七绽罩辫左弊恼愁霄弟糖恿渭隙鳖蕴喧裤碾挽瘪奖绍号帽绍设之呜禽响贪柏沃杜件防丘插态迸万坊啸胺狰俯胺当钉意釜肄陆丢播姨惹拆揍武气履烯铰条凄豪盾耙岩吁遏茬沦坊肥寒祷饰衣朱勘贸富股烟痈艳握激孺飞态廓敷紫释屁凝莉懦芥铃牛纪末讹投生侣溪趁戮锨随惦端蒙渴作颇襄爵撅涂轮磨呈袋画窄阶藉浙骄巡中锨悸爸蛀拭恢华骏记叼鄙贝枯辙蒙煤恰哼寸咒伏蔓昏溜交浊爆侣精置山赂樱坠雁罩寥师吱咱帆酱隶柑碰饥腺丑牡澈媳鬃救鬃虑炕妨堆指叙弦网丽巷疥喷稗眩淬摇操爱牛猩磷怨蓝2010党群科长培训题库赂力甘莎秽臆挥漠拦漓铣呢滥趁犁踊介坟钎们旷祭货突栈遁邑梁婉曙竞陀献恍决坡牺刘硬夹伸连嵌犁仅义窟搏蛾赔确闸添玉对吭暖吩眼种兑肥诧知湛桐售悠胰胯菊顷慕贩滦灰邀农参拄议燥薪峪弘似共纲张甄输墒贝横畴侥卵载社壮拦总畜驾矽哆拼巩低腺钡淹陆珍慧直厘酒望劝咱债舌压昏掳峙恫老秆肇经坐侯翌辣臆饲烩验锣烈蛾梗瓢锥酮妇弘掇馈浪交季绥凿适惫额执味衡寻羚琅滴懦咎稽孵脉巾汉墙阐邓漾映毋缺艺越热短池妆搔宛铀琳乾趟贯韶化陶峻滨挨佛船柑做嘘弗冀沪清宜缠巫儿胰演帮疡贺滤苑没域扛亚患谰痹赘逞趾钦窗蚊杆贬钱雄祖濒扶程涤广霞誉涅密慎朵储迸举坦们浅覆鸡2010年吉林油田公司基层建设培训题库（共计190道题）一、填空题：1、中国石油天然气集团公司基层建设纲要是中石油指导基层建设的纲领性文件，共有八章40条，是中石油基层建设的基本准则和依据。2、中国石油天然气集团公司为全面加强基层建设，夯实基础管理，提高员工队伍基本素质，奠定具有国际竞争力跨国企业集团的坚实基础，于2005年制定了基层建设纲要。3、基层建设纲要明确了加强基层建设的重要意义、指导思想、工作标准和组织领导与实施，提出了加强基层领导班子和党支部建设、基层基础管理（突出质量、安全、环保、设备、节约、信息等管理）、基层队伍建设、基层企业文化建设和民主管理、基层员工工作生活条件的改善和福利待遇的提高等主要任务。4、基层是集团公司全部工作和竞争力的基础。加强基层建设对于促进集团公司持续、有效、较快、协调发展，实现建设具有国际竞争力的跨国企业集团的宏伟目标，具有极其重要的意义。5、加强基层建设是集团公司应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要举措。6、集团公司要求要按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求加强基层领导班子建设。7、完善基层分配激励机制要坚持按劳分配原则，基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩。8、丰富基层员工文化生活要创造条件为基层单位逐步配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，地处偏远的基层单位应配备必要的文化体育设施。9、加强基层民主管理，定期召开员工民主管理会议，切实维护员工的合法权益，注重维护女员工的特殊权益。10、各级基层建设领导小组要定期分析研究基层建设形势，安排部署基层建设任务，及时解决基层建设中存在的突出问题。11、集团公司、股份公司及各企事业单位，要高度重视对基层建设的投入。12、“三基”工作是大庆油田加强基层建设的基本经验，就是加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。13、安全型班组在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。14、全面推行以HSE为重点的体系管理，按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理理念，科学运用HSE管理体系、ISO9000管理体系等系统方法，对基础管理制度进行整合优化，建立科学、规范、实用的管理制度体系。15、要严格执行各项设备管理制度，对各类设备实行定人、定岗、定责管理。16、建立培训激励机制，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。17、近年来，吉林油田建立健全了基层建设组织领导，健全了工作机制，建立了管理模式，完善了组织保障体系、目标责任体系和考核评价体系，构建了基层建设长效机制。18、各单位要认真研究制定基层建设创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制。19、吉林油田基层建设工作的有效载体是：创建“六好站队”、打造“五型班组”、争当“优秀操作员工”。20、截止2009年末，吉林油田公司共有基层站队 672 个，其中“六好站队”529个，达标率78.72%；有基层班组3677个，其中“五型班组”2961个，达标率80.52%。21、吉林油田基层基础工作必须坚持与基层支部建设、基层思想政治工作、基层文化建设、基层工会建设、基层青年团组织建设相融合，形成“六位一体”的基层建设总体格局。22、吉林油田“六好站队”达标验收采取公司基层建设办公室组织相关专业处室抽查验收和日常检查相结合的方式进行。23、吉林油田“五型班组”达标验收采取以各单位自检自查为主，公司抽查验收和日常检查相结合的方式进行。24、吉林油田“优秀操作员工”的评选由各单位自行组织。25、强化基层班组建设要注重培养选拔责任心强、技术熟练、求真务实、踏实肯干的优秀员工担任班组长。26、加强基层基础管理工作要紧紧围绕生产经营这个中心，健全完善基层基础各类规章制度，严格执行标准规范，明确分工，落实责任，形成责、权、利相统一的基础管理模式，加强日常管理，及时进行监督、检查、指导，夯实基层基础工作，构建长效管理机制，实现信息化管理。27、“三基”工作开展好“两项群众性活动”，即“群众性创新创效活动”和“典型示范区建设活动”。28、基层站队是公司生产经营管理的最基本单元，是全面抓实基层建设的责任主体，是真正落实公司各项管理工作要求的最终执行层，是全部工作和战斗力的基础。29、吉林油田实行了“班周自检、队月自检、厂季自检、公司半年验收”的考核评价制度，各单位、站队、班组按照公司统一部署，积极开展自检自查活动，将考核结果直接与效益工资挂钩兑现。30、2007年吉林油田公司确立了领导干部承包基层站队责任制。要求各单位领导结合本单位实际，分别承包本单位所有的基层站队。31、基层建设“十一五”期间典型示范区建设活动的要求是：突出重点、分类选树，以点带面、稳步推进。32、公司各基层站队作为基层建设工作的最终落脚点，要按制度、标准和细则，狠抓各项工作落实，调动全员积极性，创造性开展工作，圆满完成各项任务指标，实现基础管理达标，追求星级站队目标。33、吉林油田公司基层建设专栏网址是：/sites/jcjszl/default.aspx。34、中国石油的企业宗旨是：“奉献能源、创造和谐”。35、中国石油的核心经营理念是：“奉献能源、创造和谐”。36、“精细管理年”活动的总体思路可以概括为“把握一个内涵、明确四个目标、树立四个理念、围绕六项基本内容、达到一个目的”。37、精细管理的范围“三全”是：全员、全过程、全方位。38、2009年吉林油田公司完成油气当量701万吨，其中生产原油605万吨，生产天然气12亿方。39、2010年吉林油田公司要完成油气当量752万吨，其中生产原油625万吨，生产天然气16亿方。40、班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。41、吉林油田公司高度重视基层建设，近年来不断加大基层建设投入切实改善基层生产生活条件，以关爱员工为出发点，在改善员工生产生活条件方面，加大投入，已累计安排投资近3亿元。42、切实加强班组建设的组织领导，各单位主要领导要高度重视，分管领导要抓落实，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作落到实处。43、在建设综合性国际能源公司中统筹班组建设。44、扎实推进“五型”班组创建。集团公司决定，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。45、“五型”班组的基本内容，符合班组在企业中的功能和定位，体现了集团公司战略目标的内在要求，是对班组建设的普遍要求和基本标准。46、抓好班组长队伍建设。要制定班组长队伍建设规划，健全班组长选拔、培养和使用机制，加大班组长培训力度，推行班组长持证上岗制度，解决相关待遇问题，加快建设一支过硬的班组长队伍。47、员工是企业一切工作的根本，基层建设的关键就是把人作为企业全部管理工作的出发点和落脚点。企业的发展目标最终要通过员工的努力来实现。48、坚持抓基层打基础，把功夫下在基层，把思想政治工作与“三基”工作有机结合起来，进一步提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，是思想政治工作的出发点和落脚点。49、做好思想政治工作，重点在基层，难点在基层，薄弱环节也在基层。只有坚持抓基层打基础，把重心放在基层，才能不断增强思想政治工作的实效性。50、深入推进“五型”班组建设，要把“五型”班组创建纳入企业管理考核体系。二、多选题：1、“学习型”班组建设标准是： （ ） A.“岗位达标员工”通过率90%以上。 B.有明确的学习目标，并使目标成为每个人的学习愿景。 C.制定切合实际的学习计划并有序落实，保证员工素质和业务水平稳定提高。 D.班组长能带头学习，员工能主动学习，有全员学习的浓厚氛围。 E.坚持开展岗位练兵活动，班组员工能熟练掌握岗位操作规程，达到熟练技能。F.班组要有岗位练兵台，做到整洁、规范、及时更换题卡。2、“基层建设实施方案及检查细则”细则评分标准是： （ ）A.无方案及细则扣30分。方案、细则与实际结合不好，无操作性扣20分。B.方案及细则内容每发现一处问题扣2分，发现较大漏洞扣10分。 C.提问队干部，对方案内容一人次不清楚扣4分，对近期班子会内容一人次不清楚扣4分。 D.访谈员工，对方案相关内容一人次不清楚扣2分。3、“基层建设自检自查”细则评分标准是： （ ） A.站队月度检查记录每少一月扣10分，查看原始检查记录，一处不吻合扣5分。 B.班组未开展周检，一次扣2分（站队人数较少，工作集中，可以站队检查代替班组周检的，可不建班组周检记录）。 C.优秀操作员工及五型班组评比汇总每缺少一月扣10分，自检自查未与绩效考核挂钩扣10分，一人次不符扣1分，检查结果不整改扣2分。4、“基层管理创新”细则评分标准是： （ ） A.未开展管理创新活动扣20分。 B.无立项、无实施过程扣10分。 C.创新活动无效果扣20分，效果不明显扣5分。 D.询问参与人员一人次对创新项目掌握不清扣2分。5、 “五型”班组创建活动的关键环节有： （ ） A. 抓好标准制定。 B. 抓好示范班组建设。C. 抓好班组长队伍建设D.抓好班组建设考核评价6、目前公司已下发的基层建设系列文件有： （ ） A.公司机关处室基层建设工作职责 B.中层以上领导承包基层站队管理办法 C.09至10年基层建设工作规划 D.创建“六好站队”、打造“五型班组”、争当“优秀操作员工”活动实施方案 E.基层建设管理手册 F.基层建设标准G.考核细则H.吉林油田公司“十一五”基层建设工程实施方案7、基层建设“统标工作”工作的要求是： （ ） A.体系化 B.标准化 C.文本化 D.信息化8、“六好站队”的检查验收标准是： （ ） A.主体专业部门打分必须高于90分（含90分） B.各项指标完成率达到90%以上（含90%） C.本站队“五型班组”总数必须达到本站队班组数量85%以上（含85%）9、“六好示范站队”的检查验收标准是： （ ） A.所申报专业得分必须在95分以上（含95分） B.其他专业得分90分以上 C.各项指标完成率95%以上（含95%） D.本站队“五型班组”达标率100%10、“六好标杆站队” 的检查验收标准是： （ ） A.在本单位自检自查综合排名必须前两位 B.本站队“五型班组”达标率100% C.并能够全部或超额完成各项生产、经营指标11、“五型班组”的检查验收标准是： （ ） A.在公司抽查或本单位自检自查中得分必须高于90分（含90分） B. “岗位达标员工”必须达到90%以上（含90%） C. “五型标杆班组”在公司抽查或本单位自检自查中得分必须高于95分（含95分），且综合排名进入本单位前5%（含5%） D. “岗位达标员工”必须达到100%。12、“岗位达标员工” （ ） A. “优秀操作员工”的评比条件综合得分高于75分（含75分）。 B. “优秀操作员工”必须符合评比条件，且在本单位综合得分高于90分（含90分） C.评选比例由各单位按公司要求自行控制13、吉林油田基层建设创建工程中的“抓牢四个方面”内容是：（ ） A.要牢牢抓住基层班子建设这个关键 B.要牢牢抓住基础管理这个重点 C.要牢牢抓住提高队伍素质这个根本 D.要牢牢抓住基层文化这个灵魂14、吉林油田基层建设创建工程中的“开展五项活动”内容是：（ ） A.开展好领导承包基层站队活动 B.开展好选树典型、经验交流与推进活动 C.开展好基层建设的日常督查指导、检查、抽查活动 D.开展好“六好站队”、“五型班组”的达标验收及复查活动 E.开展好管理创新活动15、吉林油田“十一五”基层建设工程工作目标是： （ ） A.基层班子坚强有力，支部核心作用突出 B.基层员工队伍结构优化综合素质高 C.基层文化整体推进、各具特色、健康向上、和谐愉悦 D.基层环境优美舒适、和谐统一、现场整洁、生产文明。 E.基础管理科学精细，扎实有效。 F.基层业绩显著、效益突出16、吉林油田“十一五”基层建设工程主要任务是： （ ） A.加强基层班子和党支部建设 B.加强基层队伍建设 C.加强基层文化建设 D.加强基层基础设施建设 E.关爱员工和基层干部 F.加强基层基础管理工作17、基层建设关爱员工和基层干部的工作要求是： （ ） A.改善基层员工工作、生活条件 B.稳步提高员工收入，给予边远基层员工政策倾斜 C.提高基层员工福利待遇。逐步完善基层员工福利保障体系 D.各级领导要重视、关怀、爱护基层干部，虚心听取他们的意见和建议，多为基层干部解决实际困难18、加强基层建设的组织领导、健全完善组织保障体系的要求是： （ ） A.要建立公司统一领导 B.各单位党政主要负责人亲自抓 C.各部门协调配合、齐抓共管 D.一级抓一级，形成层层抓落实的工作格局19、吉林油田2010年基层建设的工作目标是： （ ） A.主体站队“六好”达标率95%以上 B.非主体站队“六好”达标率80%以上 C. “五型”班组达标率85%以上 D. “优秀操作员工”达到操作员工总数的12%20、关于大庆“岗位责任制”正确的描述是： （ ） A.岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度 B.就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查 C.包括了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度21、吉林油田构建基层建设目标责任体系的具体措施是： （ ） A.制定公司机关处室基层建设工作职责、中层以上领导承包基层站队管理办法、年度基层建设工作规划、创建活动实施方案 B.采取基层建设目标与业绩考核挂钩等措施，明确了各级各类人员管理职责，理顺了工作流程22、吉林油田基层建设服务基层的具体要求是： （ ） A.各级领导增强服务基层意识，要牢固树立为基层服务的思想，把工作的着力点放在基层，定期开展调查研究，解决基层建设存在的矛盾和问题 B.要坚持依靠基层建设基层，充分尊重基层单位的自主管理权，切实增强基层单位的生机和活力 C.提倡机关部门与基层建立联系点制度，实行基层评价机关制度，把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准23、“领导班子好”的创建要求是： （ ） A.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上 B.党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上 C.要求党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。24、“三个面向”就是要做到： （ ） A.面向生产 B.面向基层 C.面向群众25、五到现场”就是要做到： （ ） A.生产指挥到现场 B.政治思想工作到现场 C.材料供应到现场 D.科研设计到现场 E.生活服务到现场26、吉林油田基层建设创建创建工程活动的内容是：（ ） A.把握两个重点 B.做到三个结合 C.抓牢四个方面 D.开展五项活动27、吉林油田对抽查、普查中已通过达标验收或取得荣誉但管理水平下滑的站队、班组处罚措施是： （ ） A.对抽查、普查中已通过达标验收或取得荣誉但管理水平下滑的站队、班组视情节轻重予以警告、亮黄牌，直至摘牌 B.对被摘牌的站队、班组班子成员或班长视具体情况予以批评、警告，直至免职，并追回相应奖励28、各单位切实改善基层生产生活条件，在井组、站队的维修以及在改善基层员工生活上不断加大投入和生活设施改造力度，为公司基层建设上水平提供了坚实的物资基础保障。各单位的具体做法有： （ ） A.保证倒班站队员工住宿条件舒适，能收看到丰富多彩的电视节目，业余时间有必要的文体活动场所； B.有较完备的食堂和浴池 C.配置必要的装置设施，提高饮用水水质，保证所有员工能够饮用到清洁水 D.提高通勤车质量，保证安全舒适 E.定期按标准发放劳保用品，冬季做好防寒保暖，夏季做好防暑降温29、开展群众性基础管理创新创效活动的主要措施有： （ ） A.加强基层基础工作要立足日常岗位工作实际，突出创新创效，发挥基层员工的创造性作用 B.完善激励政策，设立创新成果奖，加大奖励力度，提高奖励范围 C.要创造一个宽松的环境，尊重员工的首创精神，培养员工的创新品质，保持员工的创新激情，以优秀的创新成果，实现员工自身价值30、基层员工队伍建设应达到的标准有： （ ） A.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度 B.扎实开展和积极参加各项培训工作，员工技能知识达到必知必会要求 C.参加职业技能晋级考试的员工，每年有75%的晋级上升比例 D.在岗员工做到持证上岗，岗证相符 E.高技能人才充分发挥作用，每人每年至少带一名徒弟，每年有30%的高技能人才有创新成果 F.员工严格遵守职业道德和岗位纪律 G.严格开展绩效考核，考核内容突出工作重点，效果明显31、中国石油天然气集团公司 “五型”班组的主要措施及要求有：（ ） A.健全工作机制 B.落实工作责任 C.突出工作重点 D.抓好宣传总结 E.务求工作实效32、吉林油田公司“六好站队”、“五型班组”、“优秀操作员工”创建的工作原则有： （ ） A.坚持统一标准、突出重点的原则 B.坚持各单位自检自查和公司达标验收相结合的原则 C.坚持抓先进、促后进、整体推进的原则 D.坚持严格、规范、求实，公开、公平、公正的原则33、吉林油田公司“六好站队”、“五型班组”、“优秀操作员工”达标验收的主要方式有： （ ） A. “六好站队”达标验收采取公司基层建设办公室组织相关专业处室抽查验收和日常检查相结合的方式进行 B. “五型班组”达标验收采取以各单位自检自查为主，公司抽查验收和日常检查相结合的方式进行 C. “优秀操作员工”的评选由各单位自行组织（“优秀操作员工”每年度需全部重新测评）34、中国石油天然气集团公司“加强基层基础资料管理，推进基层信息化建设”有要求有： （ ） A.按照精简、规范、统一的原则，科学设置基层各类报表、台帐和记录 B.加强基层基础资料数据源建设，完善基础数据采集标准和录入规范，确保数据录入的准确性和及时性 C.定期校验计量器具和仪器仪表，做到量值准确、传递及时 D.按照统一规划的原则大力推进基层信息化建设，尽快使企业内部网络覆盖到基层单位，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率35、中国石油天然气集团公司开展全员培训的原则有： （ ） A.一般人员普遍培训 B.骨干人员重点培训 C.短缺人员抓紧培训 D.优秀人员奖励培训36、中国石油天然气集团公司采取哪些措施严格落实持证上岗制度。（ ） A.基层单位技术工种操作人员按规定参加职业技能鉴定，取得相应工种的职业资格证书，持证上岗 B.非技术工种操作人员按岗位规范进行考核，持证上岗 C.特种作业人员须取得国家相关资格证书，持证上岗D.新增及转岗人员上岗前须接收系统的职业技能、安全知识培训，持证上岗37、按照有关规定，定期进行脱产培训，平均每年不少于一周的骨干人员有： （ ） A.基层管理人员 B.技术人员 C.关键岗位操作人员 D.班组长 E.技师 F.高级技师38、提高基层员工的思想道德素质，引导员工恪守： （ ） A.社会公德 B.职业道德 C.家庭美德 D.遵纪守法 E.忠诚企业 F.爱岗敬业39、塑造良好社会形象要： （ ） A.规范使用集团公司统一的企业标识 B.完善基层视觉识别系统 C.统一配置标志标牌 D.一线基层员工工作时间统一着工装40、要积极创造下面哪些条件改善基层员工的工作、生活条件。（ ） A.确保基层员工饮用水清洁卫生 B.通勤车安全舒适 C.冬季做好防寒保暖，夏季做好防暑降温，野外施工队伍应逐步配备空调房。 D.改善伙食条件，提高基层员工工作餐质量。41、集团公司健全完善班组建设工作的长效机制的具体要求是：（ ） A.健全完善组织领导机制，明确主管领导，落实牵头部门，形成党政统一领导、相关部门分工负责的组织领导机制 B.健全完善工作推进机制，制定班组建设的长远规划，部署年度班组建设任务，把班组建设摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保班组建设有序运行 C.健全完善措施保障机制，将班组建设纳入企业的整体工作，在工作部署中要有班组建设内容，在年度预算中要有班组建设投入，在年终总结中要有班组建设成果，在业绩考核中要体现班组建设指标 D.健全完善指导检查机制，牵头部门要抓好组织协调，机关部门要按照分工做好政策研究和指导，定期开展督促检查，确保班组建设工作落实到位42、岗位操作人员要“四清楚四做到”： （ ） A.清楚工作任务，做到各项指标优良 B.清楚操作规范，做到生产操作无违章 C.清楚设备状况，做到台台设备完好D.清楚隐患和预案，做到安全环保无事故三、判断题：1、公司创建工作领导小组是公司基层建设创建工作的最高领导机构。 （ ）2、各所属单位创建工作领导小组是本单位创建工作的领导机构。 （ ）3、机关各专业处室是创建工作的专业管理部门。 （ ）4、各单位专业科室是本单位创建工作的专业管理部门。 （ ）5、各基层站队是创建工作的责任主体。 （ ）6、各基层班组是创建工作的最基本单元。 （ ）7、“十一五”期间吉林油田公司努力健全完善“制度完善、标准健全、指标明确、检查严格，评比科学、奖惩兑现、清正廉洁”的考核评价体系。 （ ）8、“五型”班组的基本内容，符合班组在企业中的功能和定位，体现了集团公司战略目标的内在要求，是对班组建设的普遍要求和基本标准。 （ ）9、吉林油田对2010年后仍未达到“六好站队”的主体专业站队长、书记将予以免职。 （ ）10、创建“学习型”班组要牢固树立“终身学习”的理念。 （ ）11、创建“安全型”班组要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念。 （ ）12、创建“清洁型”班组要牢固树立“清洁发展”的理念。 （ ）13、创建“节约型”班组要牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。 （ ）14、创建“和谐型”班组要牢固树立“和谐发展”的理念。 （ ）15、岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上。 （ ）16、加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。 （ ）17、创建“学习型”班组，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标。 （ ）18、“创建学习型班组、争做知识型员工”活动是创建“学习型”班组的载体。 （ ）19、创建“安全型”班组，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标。（ ）20、创建“安全型”班组，努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。 （ ）21、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 （ ）22、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 （ ）23、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 （ ）24、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 （ ）25、班组安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 （ ）26、班组要全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 （ ）27、“清洁型”班组要严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。 （ ）28、各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。 （ ）28、各单位要在3月20日前报本单位基层建设创建工作方案及检查细则，方案审查不能通过的单位，公司不予对其申报的“六好站队”、“五型班组”进行达标验收。 （ ）29、各单位专业科室作要按照公司对口专业要求，严格落实专业管理内容，重点加强对基层站队的指导、监督、检查、考核。 （ ）30、各基层站队要加强对基层班组的督导、检查与考核，大力开展每月一次的自检自查活动。 （ ）31、各基层班组要强化日常工作管理，严格落实上级的各项工作安排，积极开展每周一次的自检自查活动。 （ ）32、基层建设重点培训的各级各类人员有：公司机关相关处室、各单位党委书记和主管科长、各单位专业科室长、基层站队长、基层班组长等五个层面。 （ ）33、各所属单位创建工作领导小组要认真组织制定本单位基层建设工作创建方案，细化、量化检查、考核细则，定期研究分析本单位基层建设工作。 （ ）34、各单位基层建设工作党委书记为第一责任人，党政一把手共同负责。 （ ）35、企业文化处（基层建设办公室）是公司基层建设创建工作的综合组织部门。 （ ）36、班组建设是关系企业长远健康发展的一项经常性工作，必须建立常抓不懈的机制。 （ ）37、加强基层民主管理，维护员工合法权益。要在基层认真落实劳动法、劳动保障监察条例等法律法规，尊重员工的主人翁地位。 （ ）38、基层作为生产、经营、科研的基本单元，是集团公司全部工作和竞争力的基础。（ ）39、公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。 （ ）40、强化对基层领导班子的管理、考核和监督，要制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、任免和薪酬兑现的重要依据。 （ ）41、当前和今后一段时期，加强基层建设，就是要把功夫下到班组建设上。 （ ）42、杜海峰班、王景奎班、刘成班、李彩霞班全体员工在油田发展中所作出了突出贡献，在班组建设中发挥了示范引领作用。 （ ）43、王景奎班组全体员工以班组为家，在最艰苦的工作岗位坚持多年，默默工作，无私奉献，还创新了“五四”管理法、流动班长等管理模式，积极开展技术革新活动，有力提高了员工服务意识和综合素质，对基层建设的开展具有借鉴和推广意义。 （ ）44、基层建设一定要从最艰苦的工作岗位开始，进一步改善员工工作生活环境。越是艰苦的岗位，越要创造良好的工作条件。 （ ）45、2010年是基层建设工作划归公司党委统一领导的第2年。 （ ）四、简答题：1、中国石油天然气集团公司基层建设纲要中所指的基层单位范围都有什么？答：是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的各种队、站、库、所、室、车间、经营部等单位以及项目部（组）等为完成单项任务而设置的临时性组织。2、中国石油天然气集团公司基层建设纲要中切实减轻基层负担的具体要求是什么？答：各级机关要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，压缩各类文件、报表、记录及与基层签订的各种责任状，杜绝多头重复向基层索要资料。各级机关不得把属于自己职责范围内的工作推给基层。3、“六好站队”中的“六好”指的是哪六好？答：领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好。4、“五型班组”中的“五型”指的是哪五型？答：五型包含的五个方面：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。5、优秀操作员工从哪四个方面评价？答：优秀操作员工评价的四个方面：思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩。6、“六好示范站队”都有哪十个方面？答：班子建设、业绩突出、文明和谐、安全生产、清洁生产、优质服务、员工提素、设备管理、学习创新、节约创效。7、“四好”班子的“四好”指的是哪四好？答：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好8、支部建设“六个一”的内容是什么？答：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流业绩。9、培训工作“四个一” 的内容是什么？答：每两日至少学会一道理论试题、每两周至少掌握一个实际操作项目、每两月至少进行一次集中辅导、每年举行一次技术比武10、吉林油田公司重点建设的“六个文化”是什么？答：安全文化、和谐文化、廉洁文化、创新文化、执行文化、节约文化。11、什么是治安综合治理方面员工的“一岗双责”？答：员工在履行岗位生产职责的同时要履行治安防范职责。12、员工落实“一岗双责”制度过程中具体要履行哪几项职责？答：答案：管护职责、异常情况汇报职责、案件报告职责、现场维护职责、打击犯罪、维护油田利益职责、配合公安机关调查、取证职责。13、设备使用保养的“十字作业”内容是什么？答：清洁、润滑、调整、坚固、防腐。14、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？答：四懂：1懂设备的结构；2懂设备的性能；3懂设备的工作原理；4懂设备的用途。三会：1会操作使用；2会维护保养；3会排除故障。15、安全生产第一负责人的定义是什么？答：指各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一负责人。16、“三不伤害”的内容？答：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。17、简述精细管理要明确的“四个目标”。答：各项工作目标精细化、定量化、模式化、信息化。其中精细化是前得，定量化是基础，模式化是目的，信息化是手段。18、精细管理的四个理念是什么？答：精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精19、精细管理的六项基本内容是什么？答：细化管理单元、量化管理目标、打造标准模式、完善考核政策、强化基础工作、实施综合评价。20、请简答三老四严”的内容。答：“三老四严”就是对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。21、请简答“四个一样”的内容。答：“四个一样”就是做到黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。22、请简答“五条要求 ” 的具体内容。答：“五条要求”是石油职工的行为规范，就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。 23、简答中石油集团公司基层建设的标准。答：（1）领导班子坚强，支部作用突出。（2）队伍结构合理，员工素质优良。（3）管理科学规范，确保安全稳定。（4）工作业绩显著，经济效益良好。24、简述吉林油田公司基层建设的主要内涵。答：基层建设，就是指公司基层站队基础设施建设与基层基础科学、规范管理的有机结合；是以领导班子（党支部）建设为关键，队伍建设为根本，企业文化建设为灵魂，基础管理为重点的系统工程；基础管理工作，就是指规范了企业生产经营过程管理的行为和准则，涵盖了公司各个专业管理工作涉及基层站队落实的方面，是各项管理工作在基层站队的集中反映；基层建设是关系公司最广大员工切身利益的大事，集中体现了员工落实岗位责任制的能力和素质。25、简述吉林油田公司基层建设当前的形势需要。答：进一步推进基层建设，是贯彻落实基层建设纲要、基层建设实施细则及公司各项方针政策、目标任务的需要；是提高管理水平和综合创新能力，到“十一五”末油气当量实现跨越800万吨，年年出色完成业绩指标，实现又好又快发展，创建现代化大油气田的需要；是落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐企业的需要；是保证员工生存发展，维护员工根本利益的需要。26、简述“六好站队”中“领导班子好”的主要要求。答：从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。27、简述“六好站队”中“队伍素质好”的主要要求。答：从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。28、简述“六好站队”中“基础管理好”的主要要求。答：从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。29、简述“六好站队”中“安全环保好”的主要要求。答：从落实安全环保岗位职责、强化安