能源管理制度.docx

能源管理制度第一章 总则 第一条 为贯彻执行节约能源法,合理利用能源，减少能源消耗，降低生产成本，提高经济效益，制定本制度。 第二条 本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少公司生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效利用能源。 第三条 公司消耗能源主要是指煤炭、电力、水等。 第四条 公司总经理负责本企业节能工作。其主要职责： （一）认真贯彻执行集团公司的节能管理制度、节能规划，制定全公司年度节能计划，并分解、落实。 （二）负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。 （三）加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。 （四）按照集团公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。 （五）开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。 第二章 基础管理第五条 公司应成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。 第六条 公司主要生产技术经济指标是：生产水用量、生产煤用量、用电量等。 第七条 为了保持较高的能源利用水平，公司应对生产水能利用率、生产煤耗率、用电率进行监督考核。 第八条 每月召开节能分析会议，对生产技术经济指标完成情况进行分析，找出差距，提出改进措施。 第九条 按照国家和行业的有关规定和要求，进行能源计量装置的配备和管理。综合能源计量器具配备率达到100%，计量器具检测率达到95%以上，在用计量器具周期受检率达到100%。 第十条 非生产用能要与生产用能严格分开，制定管理办法，并严格执行。 第十一条 建立健全节能技术监督的基础资料和档案管理。 第三章 运行管理 第十二条 运行人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作调整经验，使各项参数达到额定值稳定运行，提高全公司经济运行水平。 第十三条 在公司内积极开展“小指标竞赛”等活动，每月进行评比和奖惩，充分调动运行人员节能降耗的积极性。 第十四条 加强生产设备运行、检修管理，采用新技术，提高设备健康水平，减少弃水；推行规范化检修，努力缩短检修工期工作。 （一）推行在线监测技术，争取实行“诊断检修”，提高机电设备可用小时。 （二）加强生产、生活用电管理，降低厂用电率： 1.做好厂用电系统优化、经济运行工作，减少各配用电设备的空载损耗。 2.加强生产办公用电的管理，杜绝电能浪费。 3.严格生活用电管理制度，禁止高能耗设备的使用。 第四章 设备管理 第十五条 加强设备的检修、维护和保养工作，提高设备的使用效率。 第十六条 积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，编制中长期节能技术改造规划和年度节能计划，以保证节能总目标的实现。 第十七条 加强各种测量、计量仪表管理和自动调节装置的检查、维护，做到配置齐全、准确可靠，投入率达到100%。第五章 试验 第十八条 设备大、小修前后、重大技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为设备检修和改造的依据和评价；新机组要进行全面性能试验，达到设计要求。 第十九条 每年至少进行一次能量平衡的测试工作。并对水耗、煤耗、电率及其影响因素进行分析。 第六章 培训工作第二十条 广泛开展节能宣传和教育工作，提高员工的节能意识。 第二十一条 加强节能技术监督人员的培训，节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、效率监控方法和节能技术等。 第七章 奖惩制度第二十二条 公司建立节能工作奖惩制度。对节能工作成绩突出的部门和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出贡献的部门和个人，进行表彰。对不能完成节能指标的部门给予通报批评、处罚并限期整改。 第二十三条 公司根据国家和集团公司的规定，对节约水、煤、电实行奖励。 第二十四条 公司节能奖励主要用于鼓励生产一线人员和对节能工