质量成本会计分录.doc

实训二 质量成本会计核算1、借：质量成本预防成本 2100 贷：银行存款 2100 借：管理费用 2100贷：质量成本预防成本 21002、借：质量成本预防成本 500 贷：库存现金 500 借：管理费用 500贷：质量成本预防成本 5003、借：质量成本预防成本 1300 贷：库存现金 1300 借：管理费用 1300 贷：质量成本预防成本 13004、借：质量成本预防成本 2000 贷：银行存款 2000借：管理费用 2000贷：质量成本预防成本 20005、借：质量成本预防成本 24000 贷：应付职工薪酬 24000 借：管理费用 24000 贷：质量成本预防成本 240006、借：质量成本预防成本 2600 贷：银行存款 2600 借：管理费用 2600贷：质量成本预防成本 26007、借：质量成本预防成本 1000 贷：银行存款 1000 借：管理费用 1000贷：质量成本预防成本 1000 8、借：质量成本预防成本 700 贷：银行存款 700 借：管理费用 700贷：质量成本预防成本 7009、借：质量成本预防成本 300 贷：银行存款 300 借：制造费用 300贷：质量成本预防成本 30010、借：质量成本鉴定成本 17600 贷：应付职工薪酬 17600借：制造费用 17600贷：质量成本鉴定成本 1760011、借：质量成本鉴定成本 6000 贷：固定资产 6000借：累计折旧 6000贷：质量成本鉴定成本 6000 12、借：质量成本鉴定成本 500 贷：原材料 500借：管理费用 500 贷：质量成本鉴定成本 50013、借：质量成本鉴定成本 700 贷：银行存款 700 借：制造费用 700 贷：质量成本鉴定成本 70014、借：质量成本鉴定成本 300 贷：银行存款 300 借：制造费用 300 贷：质量成本鉴定成本 300 15、借：质量成本鉴定成本 8000 贷：银行存款 8000 借：生产成本 8000 贷：质量成本鉴定成本 800016、借：质量成本鉴定成本 600 贷：银行存款 600 借：管理费用 600 贷：质量成本鉴定成本 60017、借：质量成本内部损失成本1500 贷：生产成本 1200 制造费用 300 借：原材料 300 贷：质量成本内部损失成本 300借：营业外支出 1200 贷：质量成本内部损失成本 120018、不可修复：借：质量成本内部损失成本 12000 贷：生产成本 12000借：原材料 3000 贷：质量成本内部损失成本 3000借：生产成本 9000贷：质量成本内部损失成本 9000可修复：借：质量成本内部损失成本 1400 贷：原材料 500 应付职工薪酬 700制造费用 200借：生产成本 1400贷：质量成本内部损失成本 140019、借：质量成本外部损失成本 260 贷：银行存款 260借：管理费用 260贷：质量成本外部损失成本 26020、借：质量成本内部损失成本 6800 贷：质量成本隐含质量成本 680021、借：质量成本鉴定成本 3000 贷：银行存款 3000 借：制造费用 3000 贷：质量成本鉴定成本 300022、借：质量成本外部损失成本 2000贷：质量成本隐含质量成本 200023、借：质量成本外部损失成本 15900 贷：银行存款 15900借：销售费用 15900贷：质量成本外部损失成本 1590024、借：质量成本外部损失成本 450 贷：银行存款 450借：销售费用 450贷：质量成本外部损失成本 45025、借：质量成本外部损失成本 2300 贷：银行存款 2300借：管理费用 2300贷：质量成本外部损失成本 230026、借：质量成本外部损失成本 2500 贷：银行存款 2500借：销售费用 2500贷：质量成本外部损失成本 250027、借：质量成本外部损失成本 400 贷：银行存款 400借：销售费用 400贷：质量成本外部损失成本 40028、借：质量成本外部损失成本 1500 贷：银行存款 1500借：管理费用 1500贷：质量成本外部损失成本 150029、借：质量成本预防成本 2500 贷：银行存款 2500 借：管理费用 2500贷：质量成本预防成本 250030、借：质量成本预防成本 1200 贷：银行存款 1200借：应付职工薪酬-职工福利 1200贷：质量成本预防成本 120031、借：质量成本鉴定成本 2000 贷：银行存款 2000 借：应付职工薪酬-薪酬 2000贷：质量成本预防成本 200032、借：质量成本外部损失成本 10000贷：质量成本隐含质量成本 10000实训三 质量成本分析（1）质量成本构成分析根据实训二的分录统计得：借：鉴定成本 38700；借：预防成本 38200；借：内部损失成本21700；借：外部损失成本 35310；则总质量成本=38700+38200+21700+35310=133910元 预防成本占质量成本=38200/133910=28.5%鉴定成本占质量成本=38700/133910=28.9%内部损失成本占质量成本=21700/133910=16.2%外部损失成本占质量成本=35310/133910=26.4%根据占比分析，预防成本、鉴定成本、外部损失成本比重较大，但是随着质量成本管理的实施，外部损失成本和内部损失成本会渐渐变小，虽然预防成本和鉴定成本会有所上升，但总体上，总质量成本会下降，从而增加企业效益。（2）量成本综合分析从综合分析表中看出，预防成本中的薪酬、鉴定成本中的薪酬、内部损失成本中的报废损失和外部损失成本中的索赔费所占的比重比较大，需要采取质量成本管理，提高产品质量，降低报废损失、索赔费和其他因质量造成的损失。表格 1 A公司质量成本综合分析表质量成本综合分析表金额占质量成本金额占质量成本一、预防成本：三、内部损失成本质量培训费21001.57%报废损失费1350010.08%质量管理费13000.97%返工费14001.05%质量评审费20001.49%停工损失费68005.08%供应商审查26001.94%小计2170016.20%质量奖励费10000.75%质量管理部门办公费10000.75%薪酬2520018.82%其他预防成本30002.24%四、外部损失成本小计28.53%重新检验费17601.31%二、鉴定成本：折价损失费45003.36%检验设备维护折旧费60004.48%退货损失费9000.67%试用检验费92006.87%索赔费1500011.20%质量检验机构办公费6000.45%售后服务费4500.34%产品设计试验费30002.24%产品质量证实试验费23001.72%销售及商誉损失20001.49%保修费4000.30%薪酬1790013.