监理规划范本.doc

工程监理规划编制：审核：运城市天宇建设监理有限公司年月日目录一、 工程概况二、 监理工作的范围、内容、目标三、 监理工作依据四、 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、 工程质量控制六、 工程造价控制七、 工程进度控制八、 合同与信息管理九、 组织协调十、 安全生产管理职责十一、 监理工作制度十二、 监理工作设施工程监理规划一、工程概况（一）、工程项目特征工程项目名称：建设地点：建设规模工程类型：工程特点：（二）、工程项目建设实施相关单位建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：主要分包单位：2、 监理工作的范围、内容、目标（1） 、监理工作范围（2） 、监理工作内容（3） 、监理工作目标1、 工期控制目标2、 工程质量控制目标3、 工程造价控制目标3、 监理工作依据（一）建筑工程施工质量验收统一标准及相关验收规范；（二）国家及地方现行的工程工程建设规范、规程、法律、政策及规定；（三）监理合同及施工承包合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同；（四）勘察设计文件；（五）政府批准的有关工程建设文件；（六）建筑工程安全生产管理条例。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责（一）、组织形式和人员构成（二）、监理人员的职责分工（三）、监理人员进场计划安排五、工程质量控制 (一)、质量控制目标的分解本工程质量控制总目标是使最终完成并交付使用的工程实体的质量和竣工资料的质量，完全符合施工合同、施工招标文件、施工投标书、设计图纸、技术规范等的要求，确保合格工程。（2） 、质量控制程序1、开工审批程序不 符 合 要 求总包单位进行施工准备总包单位提出开工申请专业监理工程师审查施工许可证批复情况；审查场地拆迁情况；施工组织设计是否已获总监批准；管理人员是否到位；机具、材料人员是否进场；总监理工程师审批 建 设 单 位 审 批 符合要求 工 程 开 工 2、设计变更程序承包单位或建设单位提出变更申请总监理工程师审核提交 否 建 设 单 位设计单位编制设计变更文件承 包 单 位 实 施3、材料验收程序总包单位按计划组织材料进场分包单位材料进场 申报附合格证。由监理工程师见证取样 送相应资质检测单位检验否不合格总包单位材料报验 监理工程师审查 投入使用合格4、隐蔽工程验收程序 分 包 单 位总包单位自检验收合格 申 报 监理工程师复验 否 监理工程师签证合格 可 工 程 隐 蔽5、验收批、分部分项工程验收程序施工单位质量保证资料齐全、合格验收批、分部分项验收自检记录签认完成分部分项工程质量评定完成、自评结果符合质量要求整改或返工施工单位填写“验收批报验单”和分项工程质评表进入下道工序监理工程师检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程是否达到控制标准签发“不合格工程通知书” NO符合标准？ YES签认“工程验收认可书”6、质量事故分析、处理程序发现事故事故调查确定防护措施原因分析防护措施实施确定事故性质一般质量事故严重质量事故确定处理方案设计施工按建设部工程建设重大事故报告和调整程序检查验收规定执行结 论提交处理报告7、工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填报“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”施工单位重新处理8、竣工验收程序承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见 监理单位复验 承包单位整改申报 否承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提交质量评估报告 质量监督站进行备案进入保修阶段 （3） 、质量控制要点（四）、质量控制风险的措施六、工程造价控制（一）、造价控制目标的分解（二）、造价控制程序（三）、控制造价风险的措施七、工程进度控制（一）、工期控制目标的分解（二）、进度控制程序（三）、进度控制要点（四）、控制进度风险的措施八、合同与信息管理（一）、