2010.12.16设立人力资源部的报告.doc

设立人力资源部的报告为了更好地控制公司员工数量，保证人员的素质和能力，对员工岗位和能力进行合适的匹配、培训激励、科学管理，创建良好的人力资源管理机制，营造宽松舒适的工作环境，使公司对人才的选拔、任用、培训、晋升等工作达到人才使用管理规范化，进一步做好人才储备，避免造成人力资源的浪费。根据公司实际情况，着眼人力资源的长远发展，特申请单独设立集团人力资源部。人力资源部设总监1名，主持人力资源部工作，下设工作人员2名，分别为招聘主管和培训主管，负责员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等工作。一、组织结构董事长总经理 副总经理人力资源部总监招聘主管 培训主管二、部门及主管职责（一）人力资源部职责1、负责公司关于劳动、工资、人事、福利等的综合管理工作。 2、负责公司员工的招聘和调配。 3、负责建立员工的工作业绩档案，组织对员工进行绩效评估的工作。 4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5、负责公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6、建立人员、技术、信息管理档案。 7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 10、负责处理劳务纠纷。 11、完成领导交办的其他工作。（二）人力资源总监职责1、负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。2、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4、组织办理员工考核工作并负责审查各项考核、培训结果。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、代表公司与政府对口和有关社会团体、机构联络。（三）招聘主管职责1、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求。2、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作。3、根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。4、招聘渠道的建立与评估。5、汇总分析相关招聘报表。6、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。10、完成人力资源总监交办的其它任务。（四）培训主管职责1、在人力资源总监领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。2、负责编写公司人力资源培训教育发展计划，拟订年度工作和计划，在领导批准后组织实施。3、指导各部门和下属公司制订多层次的培训教育计划，并协助其实施。4、负责组织公司员工进行入职培训、岗位培训、一般管理人员、公司高管、一般技术人员和技术经理（总监）的培训和考核，针对不同岗位人员进行定期、不定期培训，并对参加人员进行考核。5、合理安排培训资源，对公司培训资源进行合理分工，并适时聘用外部讲师进行培训。6、组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料。7、负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的采购。8、安排和管理外派培训员工，及时了解培训效果。9、负责收集其它企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。10、完成人力资源总监交办的其它任务。三、要求1、公司招聘录用员工按照“公开、平行、竞争、择优”的原则。2、对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。3、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。4、员工工资根据员工的岗位重要度、个人资质等确定员工薪资水平，按月固定发放。5、及时组织和参加入职培训、在岗培训、外派培训等培