公司薪资制度2012.doc

薪酬管理制度第一章总则第一条 目的为充分发挥薪酬的保障、奖罚和激励作用，建立公平、公正、合理的薪酬结构，体现责、权利的有机结合，充分发挥员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。第二条 原则（一） 根据地区、行业的薪酬水平和公司的支付能力，采用对外有竞争性、对内具有激励、竞争、责任性的薪酬模式和标准。（二） 根据不同岗位性质及职务特点，通过行政职务、技能职等、业绩考核，体现管理能力、技术能力和职责差别奖优汰劣调动员工积极进取的工作状态（三） 将个人薪酬与管理职能、工作绩效、经营业绩挂钩（四） 鼓励奖励绩优员工、淘汰末位员工，形成争优创效，努力进取的氛围第二章 职工公司职工分为临时工、实习生、试用职工、试聘职工、合同职工1、临时工：公司因工作需要临时招聘的员工（仓管、厨师、门卫）2、实习生：大中专、大学应届生到公司实习员工4、试用试聘职员：新录用职员有专业经历，能独立工作直接聘用，未签署劳务合同的职员5、合同制职员:公司每年年底根据工作需要有及职工当年的工作表现与职员订立来年的劳务合同，合同期为壹年至叁年凡与公司签署劳务合同的职员为合同工6、临时工、实习生不享受公司福利待遇，试用职员、试聘职员、合同制职员享受公司福利待遇第三章 薪酬委员会第一条薪酬委员会是公司董事长领导下的最高管理机构.、公司薪酬委员会职责:制定公司发展战略；审批公司的经营计划，对公司范围内组织结构.人员编制、薪酬模式、薪酬水平和各项制度进行审定、修改。、薪酬委员会成员主席:公司董事长副主席：总经理成员:副总、各部门经理.3、薪酬委员会调薪由三级组成:一级：副总级以上由董事长个人审定调薪:二级：部门经理级、主任级由副总级以上议定调薪三级：员工级调由薪酬委员会投票决定调薪,当投赞同票比例低于会议人数70%时则不通过，高于70%时即通过.等于70%由董事长决定第2条 会议召集时间 公司薪酬委员会议每三个月举行一次在举行月的最后一星期六下午召开,由办公室通知、召开、并作会议记录，重要议题必须表决并形成会议纪要.委员会成员除特殊原因外不得请假迟到。第3条 调薪1、 公司员工每三个月才能申请调薪一次2、 公司员工如发觉自身工作能力以达到升薪标准，可提交加薪报告至直属部门领导，部门领导必对申请人报告打评语，评述其工作能力、业绩、综合能力方可提交薪酬委员会，员工工作能力、业绩无明显提升时不得恶意提出申请报告，否则降薪.3、 员工不得越级提交申请报告.非直辖领导也不能接收申请报告，否则从严处理.4、 行政管理人员要及时发现所属员工工作能力、工作态度等能力的升降，根椐工作能力提出升薪降薪，管理人员不得依私人感情个人喜好而提出升薪降薪,当所属员工提出申请时必须接收并提交薪酬委员会,如不提交将从严从重处理. 第四章 薪酬第一条 薪酬模式和目的、公司薪酬分为行政管理级薪资（个级别）和专业技术员工级薪资(6个级别）。、根椐管理能力不同，技能水平不同进行工资分等，同等级中又根据工作能力、部门为公司效力不同而进行薪资分级,以提高公司各等级员工的竞争能力.、 当管理级与员工级岗位相冲突时以管理级为准. 当管理级与员工级岗位工资相冲突时以工资级高者为准。第二条 薪酬发放模式、工资考核、年终奖计算方法一、公司正式员工月工资按10等分划分,按9+1模式发放即每月实发工资的9成其余1成待考核后一次性发放.专业技术员工薪资等级一等类工资员工参加考核计分但不进行考核工资，司机、厨师、临时骋请的仓管、电工不在此考核内.二、考核部分工资根据部门不同制定不同的考核标准(详部门考核表)考核分共计.2分，直属领导考评其中的0.8分其余0.4分由薪酬委员会考评,最后考评分乘以考核工资为员工最后考核工资并于当月发放.三、年终奖金计算方式 员工年终奖金发放必须在公司工作6个月以上才能进入年终奖金计算方法范畴内,未在此范畴内不发放年终奖金的,未年终奖金以发放年终福利为准.参与公司经营核算的部门按部门核算制发放年终奖金.A 管理级年终奖金计算、总经理级、副总经理级由董事长根据其所管辖部门业绩、管理、人才培养等综合情况，由董事长自定发放年终奖金、项目经理级、部门经理级按其每年最后一个月岗位工资发放年终奖金、主任级按其每年最后一个月岗位工资发放年终奖金B业技术员工薪资等级年奖金计算、 一等按其每年最后一个月岗位工资1发放年终奖金、 二等按其每年最后一个月岗位工资1.5发放年终奖金、 三等按其每年最后一个月岗位工资2发放年终奖金、 四等按其每年最后一个月岗位工资2.3发放年终奖金、 五等以上由董事长自定发放C 董事长特别年终奖金 除总经理级、副总经理级及技术级五等以上奖金由董事长自定发放外，另建立董事长特别年终奖金，奖励在管理、专业技能及对公司有特别贡献的员工.年终时由各部门直接领导以部门人数0进行推荐(原则上以年度旬考核总和分数高者为首选)(一) 行政管理级 行政管理级是公司的管理核心，参与公司的制度订立、工作统筹安排、人员的调配等。 要求各级管理人员要具备有对公司的主人翁精神，积极为公司出谋划策，听从领导工作按排提出合理化见意，各部门领导间和谐相处通力合作，关心下属工作和生活并努力培养所在部门下属工作能力.薪资表():等级12345678总经理级75007700790081008500870089009100副总级61006300650067006900710073007500项目经理47004900510055005900630067007100经理级35003700390041004300450047004900主任级25002700290031003300350037003900总经理级:公司总经理副总级:工程副总、总工程师、业务副总、党委工会副总.项目经理:公司薪酬委员会评定的具有独立项目管理能力的施工项目经理,但只有在工作中实际管理工程项目的项目经理才能参与薪酬委员经理级:工程部、运营部、商务部、财务部、材料部、设计部门窗厂主任级:办公室、二级部门(2) 行政管理级除公司制度规定的福利待遇外另特别制定行政管理级待遇.总经理级:公司配备专用车辆,报销工作时间内的汽油费、过桥过路、汽车保养维修费。私车公用报销工作时间内过桥过路费、汽油费。私车公用报销工作时间内过桥过路费，汽油费报销100%.副总级:私车公用报销工作时间内过桥过路费，汽油费报销70%.项目经理级:私车公用报销工作时间内过桥过路费，汽油费报销50%,但只有在工作中实际管理工程项目的项目经理才能享受报销.经理级:私车公用报销工作时间内过桥过路费，汽油费报销40%以进行汽油补贴不在此待遇范围内.(三)专业技术员工薪资等级薪资表(II):等 级123456七770081009100110001300015000六670069007100730075007700五550057005900610063006500四430045004700490051005300三310032003500370039004100二190021002300250027002900一800中专1100大专三本1300二本1500一本17001900一等:应届普通二三本、大中专、无工作经验实习生、试用员工.二等:有二至三年相关专业工作经验试用、试骋.、技术员.三等:能独立完成相关专业工作员工、顾问、助工.四等:董事长助理、专业顾问、工程师五等:总监、高级顾问、总设计师.、总经济师、薪酬委员会评定的高级工程师.六等:特别顾问.七等:董事长特别顾问.第五章 奖金公司奖金分为年终奖金和工作绩优奖,1、年终奖金(参与各部门提成制度的员工不发放年终奖金)为公司对员工全年工作成绩的奖励，公司依据员工的管理能力、技术能力、对公司的责任心等各方面表现不同而发放的奖励, 年终奖金以敬业精神和绩效考核为依据，不进行平均分配, 临时工、实习生、试用职工、试聘职工不享受.、工作绩优奖为员工在工作有突出的表现而进行的奖励，第六章 实习及兼职人员待遇实习员工在实习期内只享受实习补贴，补贴标准和实习期为1、尚未拿到文凭的在校学生，实习补贴为800元/月，补贴标准和期限为1-6个月;2、有学历无工作经历或相关工作经验的人员，专业技术员工薪资等级一级执行实习期为3个月.3、无相关专业经验、应届毕业生转正工资按中专1300元、大专三本1500元、二本1700元、一本2100元第七章 转正实习生、试用、试聘职工转正由职工本人提出书面申请转正报告给部门主管领导，部门主管领导接到报告后报公司例会通过经总经理批准方可转正.第六章 其他费用一、差旅费：员工长途出差（除家住地）以自然日为准每人30元/天二、工地津贴:公司在南昌四县五区内的工地没有工程项目津贴，四县五区以外的工程项目项目经理、项目部技术负责人补贴1000元，其他人员补贴500元.无工作经验、应届实习毕业生、试用人员不享受补贴.三、政府规定的各类险种及费用比利1、养老保险公司承担20%缴个人承担8%2、医疗保险公司承担6%缴个人承担2%四、公司在职员工持证补贴1、一级项目经理每年补贴 年20000元2、二级项目经理每年补贴年6000元3、造价员每年补贴年1200元第六章 其他规定一、 每年发十二月工资每月发薪时间为15日，工资组成为 （1、基本工资800元绩效工资交通费社会养老保险医疗保险电话费汽油补贴）二、 员工劳动合同签定时间为每年12月15日三、 年终奖金、各