备品备件管理制度.doc

备品备件管理规程1.总则 1.1 加强备品备件集中统一管理，做好备品备件储备，抓好用、管、 修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划地顺利进行，保证 公司正常安全生产。 1.2 备品备件是设备管理中的一项重要组成部分，是搞好设备维修， 更新和改造，不断改善设备技术状况，提高性能必不可少的工作。 1.3 备品备件管理的目的是以最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点: 1.3.1 把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 1.3.2 把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 1.3.3 把备品备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 1.4 车间应指定专人负责本车间的备品备件管理工作 2职责 2.1、设备部为本标准的归口管理部门，并负责公司所有设备的备品 备件的监督管理，负责本制度的编制、修订，并组织实施。 2.2 车间设备员通过对备品备件需求量的预测，结合本车间的生产维修能力，编制备品备件采购计划。 2.2、库管人员负责备品备件入库、保管、发放工作，并及时反映备 品备件库存 3. 备品备件的分类与分级管理 备品备件的分类与分级管理3.1 备品备件加工按生产途径可分为以下三类： 3.1.1 一类备品备件精度高、必须专业厂家生产或无图纸，需要 外订外购的备品备件。 3.1.2 二类备品备件因受公司设备加工能力限制不能加工， 需要 由附近机械厂承担加工制作的备品备件。 3.1.3 三类备品备件公司能够自行加工制作的备品备件。 3.2 备品备件的分级管理： 根据备品备件的分类，实行分级管理，设备部会同供应组分别制定出 一、二、三类备件加工目录。 3.2.1 一类备品备件及机电由供应组负责外订外购； 3.2.2 二类备品备件由供应组联系外协加工制作； 3.2.3 三类备品备件自行加工制作。 4. 备品备件的计划管理 4.1 一二类备品备件计划由各车间及机修车间根据设备检修的需要， 每月二十号之前向设备部申报计划，设备部、供应组根据生产的实际 消耗、 仓库的库存状况进行下一月度采购计划的编制， 经公司监事会、 设备经理批准后执行。 4.2 三类备品备件由各车间报设备部经理批准后机修车间自行安排 制作，并向设备部提交计划。 4.3 各车间编制计划时，必须注明备件用途及使用时间。 备品备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要 环节。各车间必须科学合理的做到确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，车间必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备部。 5. 备品备件的业务技术管理 备品备件的业务技术管理 5.1 备品备件的日常业务技术工作在公司设备经理的领导下由各车 间设备员主持，重大问题由设备经理做出决策。 5.2 各车间对备品备件的业务技术工作应做出统一的明确分工， 做到 专人管理，协调配合。 5.3 备品备件三级分工目录、备品备件图册，作为存档的基础资料， 未经批准不得擅自改动。 5.4 备品备件的设计、制造应逐步向系列化、标准化、通用化的方向 发展，降低备品备件生产费用和缩短备品备件供货周期。 6. 备品备件管理的内容与要求 6.1 设备部负责公司所有设备备品备件的监督控制， 不定期进行监督 检查。 6.2 车间设备员应根据备件订货周期， 及时申报备品备件材料采购计 划。6.3 车间设备员负责备品备件领用，并做好相关记录。 6.4 仓储部门及时核定库存数量，调整确保公司正常生产。 6.5 加强修旧利废工作。 在保证设备技术性能和满足生产需要的前提 下，建立修旧利废管理办法，切实抓好修复备品备件的管理、使用， 并严格控制检修质量。 6.6 库管人员备品备件发放要做到帐、卡、物对帐，仓库对入库后备 品备件应采取防锈、防腐蚀措施。7.备品备件的紧急计划管理 7.1 由于特殊原因如：生产计划变更、突发性事故等，造成备品备件 采购计划变更或需紧急采购备品备件，如时间紧张，可先电话通知公 司供应组及设备部，由主管经理同意后，车间设备员到仓储部领用， 但在两天内必须按申报计划程序补报备品备件采购计划。 7.2 需到厂家紧急采购的备品备件，如时间紧张，车间设备员