福师17春秋学期《IT项目管理》在线作业一.doc

谋学网一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.下列表述正确的是（）A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型3.有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。4.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾5.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图6.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元7.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型8.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险9.项目变更控制的目的是（）A.阻止项目以外的人们提出变更B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现C.防止对被公认的规范的变更D.评估提议进行的项目变更的结果10.有关项目需求建议书的正确表述是（）A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确11.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户12.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13.除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避14.在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A.由项目发起人建议的变更B.由客户建议的变更C.由承包商建议的变更D.因紧急情况引起的变更15.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内16.项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织17.项目整体计划是由（）制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队18.在（）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型19.对于新进人员应采取（）的培训方式。A.预备实习B.职务轮换C.电视录像D.远程教育20.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大21.现代观点认为冲突（）A.是破坏性的B.如果处理得当，可能是有益的C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D.以上皆是22.如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）A.5万B.30万C.50万D.60万23.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾24.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式25.项目范围变更申请可以是（）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是26.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）A.妥协B.缓和C.竞争D.回避27.团队的发展是基于（）A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神28.在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束29.项目计划由（）来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队30.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。A.120B.80C.90D.100二、多选题（共5道试题，共10分。）V1.职能型组织结构的优点有（）A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利BC2.需求建议书的主要内容包括（）A.满足其需求的项目工作陈述B.对项目的具体要求C.客户供应条款D.客户付款方式BCD3.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解结构共有三层D.整个工作分解结构共有四层D4.列表述中正确的是（）A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法BC5.项目的共同点有（）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源BCD三、判断题（共15道试题，共30分。）V1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）A.错误B.正确2.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。A.错误B.正确3.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）A.错误B.正确4.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）A.错误B.正确5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）A.错误B.正确6.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）A.错误B.正确7.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）A.错误B.正确8.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）A.错误B.正确9.内部故障成本属于质量纠正成本。A.错误B.正确10.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）A.错误B.正确11.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）A.错误B.正确12.项