房地产开发项目的问题及管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文房地产开发项目的问题及管理房地产开发项目的问题及管理 摘要：房地产项目建设时间长，投资大，受政策和其他因素影响大。如果能很好的对房地产项目进行管理，能增加公司效益，提高企业在社会中的竞争力。本文从房地产开发项目入手，探讨了房地产开发项目中的管理问题。 关键词：房地产；管理；效益 近些年，房地产行业为我国经济的飞速发展做出了不可磨灭的贡献。随着城市化速度的加大，各大房地产公司也开始进军小城市和县区。如何更好的管理房地产开发项目是目前房地产公司所需要解决的一个问题。这不但关系着公司的效益，更影响这公司这业内的影响力。 1 房地产开发项目现场管理的必要性 整洁卫生、安全有序、文明作业、规范场容是房地产开发项目现场管理的目标。管理人员应尽量使开发项目与周围环境相协调、合理使用各种设备。 1.1合理的现场管理是开发项目正常建设的必要条件。合理的现场管理能使各个工作步骤有条不紊的进行，是工程能按时完成的保障。 1.2合理的现场管理能使各个部门更好的合作。各种部门都在项目现场集中工作，因此现场管理的好坏直接关系到各个部门之间的配合。这不但关系到各个部门的工作效率，更关系到公司的经济效益。 1.3合理的现场管理能提高社会效益。项目现场管理的好坏是项目管理的评判标准。如果现场管理合理，那么就为项目赢得了良好的社会效益。 1.4合理的现场管理是落实有关法规的表现。开发项目与环境、社会、规划等息息相关，合理的现场管理是保护环境、促进社会和谐的保证。这就反应了对各种法规的遵守。 2 房地产开发项目管理中存在的问题 目前我国房地产开发项目中普遍存在这一些管理方面的问题，这些问题不仅反映出我国房地产产业的管理水平的不足，也反映出了某些房地产企业对项目管理的不重视。我国房地产开发项目主要存在以下几个管理问题： 2.1前期策划及产品定位不明确 有些开发商不重视项目前期细致的可行性研究，对项目的定位不明确，这就导致决策层的犹豫不决。这样由于时间紧迫很容易导致匆忙决策，这就为产品的可行性和科学性带来了隐患。决策阶段的问题会给项目带来很多为题，这也增加了项目管理的难度。 2.2开发项目的现场平面布置与平面设计相差较大 建设总平面设计对于项目现场管理至关重要，它是现场管理的重要依据。它对现场的工作人员、机械设备和材料存储等进行了总体的规划，但是有些项目的现场布置与规划的有很大差别，这就会导致物品随意摆放，管理人员无法很好的进行项目管理。 2.3开发项目现场不文明施工。道路堵塞、设备摆放混乱、材料乱堆乱放、缺乏防雨放电设备、工作人员不按规程操作等问题都是不安全不文明施工的表现。 2.4开发项目平面布置调整不灵活。管理人员要根据总平面设计来调整施工现场，有时候在施工过程中会有一些变数，而且随着工程进展程度的不同，平面布置也要进行调整。这时就很可能出现平面布置调整不灵活不及时的现象。 2.5现场检查和监督力度不够。管理人员要频繁检查现场平面布置，检查时要做到自习认真，找出不满足规定、不符合建设要求的地方。及时政府或者上级部门没有进行检查也要自己担起监督的重任。 3 房地产开发项目现场管理的应对策略 现场管理是一项复杂的工作，工作人员要根据具体情况采取相应的策略。 3.1合理布置 合理布置项目现场所需的工作人员、机械设备以及各种材料。这关系着人与人、人与物之间的密切配合。有利于现场秩序的规范。要做好现场的合理布置，首先认真调查研究，找出现场问题之所在；其次，要结合实际情况，进行合理布置。通过分析研究，掌握目前现场的布置方式，提出合理的改善方案。再次，修改设计。对着项目的不断进展，项目的总体平面设计也应该是不断变化的。一次性的设计不能适用于项目建设的整个过程，还必须根据实际情况不断修改、补充、调整，确保科学合理。最后，考核布置方案。对现场的机械设备、各种材料进行合理的摆放，对工作人员进行有效的管理，并定期进行现场考核。合理布置作为一项日常管理工作，它不仅是现场管理的一项重要内容，更应贯穿于整个项目进展过程之中。 3.2目视管理 目视管理是利用视觉感知各种信息对项目进行管理。要利用各种醒目的颜色标示出各种安全标志、防火标志灯。不能让各种规章制度、管理细则、操作规程等被障碍物挡住，以利于工作人员学习。要经常进行检查，对积极工作、表现良好的员工给予公开表扬和物质奖励，对于各种落后行为要给予批评和鞭策。目视管理有利于工作人员的自我监督自我管理，应贯穿于整个项目的全过程。 3.3制定奖惩措施 要制定相应的奖惩措施，鼓励优秀员工，鞭策落后人员。对好人好事和先进行为要给予物质奖励和公开表扬。对于违反规章制度的人，不管是谁都要按照所制定的规定给予处罚。检查要定期准时进行，并且及时公布奖惩结果，按规定的期限将物质奖励发放到先进个人手中。这有利于管理人员对现场的监管，项目人员也就会自觉遵守规章制度，有利于项目安全有序的进行下去。 3.4定期召开安全会议 项目负责人要组织全体人员定期召开安全会议，安全是第一要务，安全重于泰山。会议的主要内容要详细记录，并允许与会人员发言，积极采纳优质合理的建议。对于会议传达的精神要积极落实到实践中。 3.5重视项目收尾阶段的管理工作 项目结束时是管理人员和工作人员最容易懈怠之时，这时要特别重视对收尾项目的管理。主管人员要与项目现场各管理人员各自承担一部分工作，共同完成项目收尾阶段的管理以及交接转移工作。 4 结语 房地产开发项目的管理水平与项目开发周期、成本以及质量息息相关，决定这项目的效益。为了能够使房地产企业在当今激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要采用科学的、合理的、有效的管理方式来对房地产开发项目进行管理，加强管理人员的水平同时促进管理人员素质文化水平的提高。 参考文献： 1 吕萍等编著.房地产开发与经营