关于09年年度评比方案.doc

09年度评奖实施方案为总结09财年的工作情况并对有突出业绩的部门及员工进行表彰，设置不同的奖项及采用不同的评奖方法进行评奖。首先是（办事处）部门和个人申报，民主选举后报管理部根据评奖条件进行初审，经总经理会议讨论通过，并进行全民公示（其中民主选举奖项主要采用关联岗位民主办法操作）。评奖操作办法如下：一、成立评选委员会：负责奖项最终结果评定主任： 副主任： 委员： 下设评选小组：负责组织投票选举组长： 组员： 二、选票制作：管理部根据奖项和关联选举人（以部门、关联岗位为单位关联），以评审会议为单位制作选票。三、奖项设置及获奖条件奖项奖项名称面向对象获奖条件最高荣誉最佳新人奖全员综合表现优秀，德才兼备的新人，进公司满2-6个月优秀员工全员综合表现优秀，德才兼备的员工，进公司满6个月以上优秀干部经理以上部门业绩突出，团队培养出一名以上优秀骨干，团队整体面貌积极，部门人员低级流失率低优秀团队以部门、办事处为单位人数在三人以上，团队年度业绩明显，凝聚力强，团队建设有明显进步，团队成员普遍积极向上，年度团队无重大不良事故发生专项奖销售精英奖协调、业务1、年度销售业绩优秀或销售技能优异。2、品德优秀，忠诚度高服务标兵行政、商务、财务等1、工作热情，遵守工作流程，职能意识强，服务意识好，管理有成效，服务满意度高，任劳任怨，出勤率在95%以上，或完成年度工作量（工作任务）明显优秀；2、品德优秀，忠诚度高星级服务代维1、服务态度好，服务热情，具备良好的用户沟通 能力与技巧，良好的解决技术故障能力，用户普遍满意度高。2、品德优秀，忠诚度高技术能手工程、设计等1、具备较高的技术水平，有解决重大技术难题的事迹，或在某个技术领域有突出的技术实力并积极用于工作实践中，或在部门内起到技术领头指导作用。2、品德优秀，忠诚度高表现奖敬业奖全员1、工作热情，兢兢业业、任劳任怨、业绩明显；2、品德优秀，忠诚度高进步奖全员1、虚心好学、工作能力和业绩较上半财年有明显进步2、品德优秀，忠诚度高干部奖团队建设奖主管、经理以上业务和管理能力提升明显，积极参与部门建设，团队稳定，管理成果奖主管、经理以上团队年度业绩明显，凝聚力强，团队建设有明显进步，团队成员普遍积极向上，年度团队无重大不良事故发生育人奖主管、经理以上部门业绩突出，团队培养出一名以上优秀骨干，部门人员低级流失率低四、实施方案：第一阶段：部门内投票选举（采用实名制）及上报候选人产生办法：采用个人申报、部门推荐的方式进行，都需要提交申报材料，（内容包括个人信息、申报奖项、工作表现等评奖事迹）部门内员工对申报人员进行投票选举，名额限制在公司全体评奖人数的50%（数字四舍五入）。各办事处将经选举产生的候选人于1月28日前提交综合管理办公室。报团队奖：部门需要有申报材料提交到综合管理办公室，并进行公示投票流程：1、 部门人员集中到投票点；2、 部门主管介绍奖项及侯选人事迹，讲述投票规则3、 投票；4、 唱票人员及责任：1、 总部管理部负责总体组织工作，各办事处/部门主管和助理协助2、 选票发放：各办事处行政助理负责全部选票的收发工作，3、 唱票负责人：部门经理，协助：行政助理第二阶段：综合管理办公室召集总部关联岗位进行初审，整理好申报材料提交总经理会议评审 1月30日前完成第三阶段：优秀员工及优秀团队侯选人公示：2月1、2两天第四阶段：总经理会议评定和总经理批准，2月3日所有奖项确定第五阶段：颁奖（财年大会公布获奖人、团拜会颁奖）四、注意事项1、 年度评比意义重大，时间紧，各部门主管应高度重视；2、 员工非工作原因不得无理弃权；3、 员工在投