监理工程师建设工程监理复习资料.doc

4指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料程序。二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?3指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。标准答案：1 处理程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行： 项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）； 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）； 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）； 总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。2方案需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可实施。3不妥（0.5分）。理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5分），现场没有专职安全生产管理人员（0.5分），依据建设工程安全生产管理条例（0.5分），总监理工程师应下达工程暂停令（0.5分），并及时报告建设单位（0.5分）。4 可以（1分）。理由：紧急情况下（1分），总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1分），但在规定的时间内应书面确认（1分）。5四方责任及理由：（1）建设单位没有责任（0.5分）。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分）。（2）监理单位没有责任（0.5分）。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分），且监理单位已按规定履行了职责（1分）。（3）总承包单位承担连带责任（0.5分）。理由：工程分包不能解除总承包单位的任任何质量责任和义务（0.5分），总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5分）。（4）分包单位应承担责任（0.5分）。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1分）。三、某工程在实施过程中发生如下事件：事件l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题：1指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?3对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理? 4指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？标准答案：1（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发工程开工报审表不妥（0.5分）。理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发工程开工报审表（1分）。（2）事件2中：建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥（0.5分）；理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认（1分）。提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥（0.5分）；理由：违反施工合同约定（1分）。2处理如下：（1）下达工程暂停令（1分）；（2）对分包单位资质进行审查（1分）；（3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令（1分）；（4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位（1分）。3处理如下：（1）签发监理工程师通知单（1分）；（2）责成施工单位进行质量问题调查（1分）；（3）审核、分析质量问题调查报告（1分），判断和确认质量问题产生的原因（1分）；（4）审核签认质量问题处理方案（1分）；（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查（1分）；（6） 组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收（1分），写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档（1分）。4（1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（0.5分）。（2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（0.5分）；理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（0.5分）。5由施工单位组织（0.5分）；已包含在合同价中（0.5分）；由建设单位承担（0.5分）。四、某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同 (示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：1指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么? 3事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?标准答案：1（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）；正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（0.5分）；正确做法：应由建设单位宣布（0.5分）。（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位（0.5分）；正确做法：各方会签后分发（0.5分）。（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（0.5分）；正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送（0.5分）。2（1）不妥之处：施工人员不按图施工（0.5分），而是凭经验施工（0.5分）；正确做法：必须按图施工（1分）。（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报（0.5分）；正确做法：应向专业监理工程师汇报（1分）。（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位（0.5分）；正确做法：应以书面形式告知（1分）。（4）可以（0.5分）；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求（1分）。3（1）不正确（0.5分）。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求（1分），该部位可以进行验收，给予计量（0.5分）。（2）不应批准（0.5分）。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的（1分）。4（1）工期索赔成立（1分），理由：不可抗力导致工期延误可给予延期（1分）。（2）费用索赔成立（1分），理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏（1分），所造成的损失由建设单位承担（1分）。5正确（0.5分）。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担（0.5分）。五、某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3： 由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)； 由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)； 由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：1根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4事件3中C工作发生的费用如何结算？5前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？1 实际进度前锋线如下图所示。 B工作拖后1周（0.5分），不影响工期（0.5分），因B工作总时差为1周（0.5分）。 C工作拖后1周（0.5分），不影响工期（0.5分），因C工作总时差为3周（0.5分）。 D工作拖后2周（0.5分），影响工期2周（0.5分），因D工作总时差为0（D工作为关键工作）（0.5分）。2批准工程延期2周（1分）；理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因（1分）。3（1）事件2不能索赔费用（0.5分），因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔（1分）。（2）事件4可以索赔费用（0.5分），因施工中发现地下文物属非施工单位原因（1分）。（3）可获得的费用为4台班100元/台班+1200元=1600元（1分）。4不予结算（1分），因施工单位对C工作的费用没有报价（1分），故认为该项费用已分摊到其它相应项目中（2分）。5施工单位可以得到的结算款为：A工作：840m3300元/ m3=252 000元（1分）B工作：1200m325%320元/ m3=96 000元（1分）D工作：4台班100元/台班+1200元=1600元小计：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元（2分）某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【参考答案】1（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（2）对乙施工单位资格审核以下内容：营业执照、企业资质等级证书；公司业绩；乙施工单位承担的桩基工程范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2（1）及时下达工程暂停令；（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告；（3）审查甲施工单位报送断桩处理方案、措施；（4）审查同意后签发工程复工令；（5）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。（2）审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。4要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。5（1）甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了施工测量成果报验表，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题：1. 分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。2. 事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？3. 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4. 指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5. 事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？【参考答案】1（1）A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。（2）B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。（3）C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。（4）D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。2（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：由建设单位（监理单位）确定。4（I）不妥之处：设计单位组织召开交底会。正确做法：由建设单位组织。（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。5（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。问题：1. 指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。2. 事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。3. 指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。4. 指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5. 事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？四、某实施施工监理的工程，建没单位按照建设工程施工合同（示范文本）与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。图4-1 施工总进度计划工程实施中发生了下列事件：事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。问题：1. 事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。2. 事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。3. 事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。4. 事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。五、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-l.施工合同中约定：预付款按合同价的20支付，工程款付至合同价的50时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5，从第1个月开始，按月应付款的10扣留，扣足为止。图5-1 施工进度计划（时间单位：月）表5-1 施工单位报价单（部分）工作ABCDEF合价（万元）3054308430021 工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题：1. 批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。2. 开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？3. 工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？4. 分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。5. 事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。六、某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.图6-1 施工总进度计划表6-1 每月计划完成的投资（部分） （万元/月）工作 A B C D E F J 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，67月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0. 5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0. 5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。表6-2 1-7月投资情况 （单位：万元）月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合 计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题：1. 事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。2. 事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。3. 事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。4. 针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？5. 在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。事件l：由于工程施工工期紧建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题：1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?标准答案：1.(1)事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发工程开工报审表不妥(0.5分)。理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发工程开工报审表(1分)。(2)事件2中：建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥(0.5分);理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认(1分)。提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥(0.5分);理由：违反施工合同约定(1分)。2.处理如下：(1)下达工程暂停令(1分);(2)对分包单位资质进行审查(1分);(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令(1分);(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位(1分)。3.处理如下：(1)签发监理工程师通知单(1分);(2)责成施工单位进行质量问题调查(1分);(3)审核、分析质量问题调查报告(1分)，判断和确认质量问题产生的原因(1分);(4)审核签认质量问题处理方案(1分);(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查(1分);(6) 组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收(1分)，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档(1分)。4.(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥(0.5分);理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交(0.5分)。(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥(0.5分);理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责(0.5分)。5.由施工单位组织(0.5分);已包含在合同价中(0.5分);由建设单位承担(0.5分)。监理案例分析全真试题二某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2.根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。标准答案：1. 处理程序：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1分)。(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行： 项目监理机构将审查意见提交给建设单位(0.5分); 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5分); 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商(0.5分); 总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工(1分)。2.方案需经总承包单位技术负责人(1分)、总监理工程师(1分)签字后方可实施。3.不妥(0.5分)。理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审(0.5分)，现场没有专职安全生产管理人员(0.5分)，依据建设工程安全生产管理条例(0.5分)，总监理工程师应下达工程暂停令(0.5分)，并及时报告建设单位(0.5分)。4. 可以(1分)。理由：紧急情况下(1分)，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令(1分)，但在规定的时间内应书面确认(1分)。5.四方责任及理由：(1)建设单位没有责任(0.5分)。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1分)。(2)监理单位没有责任(0.5分)。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1分)，且监理单位已按规定履行了职责(1分)。(3)总承包单位承担连带责任(0.5分)。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务(0.5分)，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理(0.5分)。(4)分包单位应承担责任(0.5分)。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的(1分)。监理案例分析全真试题三某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同 (示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?标准答案：1.(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议(0.5分);正确做法：应由建设单位主持(0.5分)。(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权(0.5分);正确做法：应由建设单位宣布(0.5分)。(3)不妥之处：会议纪要直接发给有关单位(0.5分);正确做法：各方会签后分发(0.5分)。(4)不妥之处：会后编制和报送监理规划(0.5分);正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送(0.5分)。2.(1)不妥之处：施工人员不按图施工(0.5分)，而是凭经验施工(0.5分);正确做法：必须按图施工(1分)。(2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报(0.5分);正确做法：应向专业监理工程师汇报(1分)。(3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位(0.5分);正确做法：应以书面形式告知(1分)。(4)可以(0.5分);理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求(1分)。3.(1)不正确(0.5分)。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求(1分)，该部位可以进行验收，给予计量(0.5分)。(2)不应批准(0.5分)。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的(1分)。4.(1)工期索赔成立(1分)，理由：不可抗力导致工期延误可给予延期(1分)。(2)费用索赔成立(1分)，理由：不可抗力导致施