年终奖金发放办法（范本A）.doc

年终奖金发放办法（范本A）第一条 【实施目的】集团(下称本集团)公司为慰劳员工长年辛劳，鼓励员工戮力达成工作目标，激励员工之工作士气，特遵循公司政策、工作规则等制订本办法。第二条 【适用范围】凡本集团所属各关系企业如向日传播事业股份有限公司、优尼克多媒体股份有限公司(利润中心单位)等之员工皆适用本办法之规定。但员工因有重大过失(错)经公司核定当年度不予发放年终奖金或员工当年度考核成绩总平均为丁等，或者於年终奖金发放日前已离职之员工，则不适用本办法之规定。第三条 【发放次数】本集团员工年终奖金采取於每年元月份发放乙次之制度，以鼓励公司员工戮力於工作目标的达成，适时激励员工士气。第四条 【奖金总额】一、由公司财务部门依各该利润中心於当年度会计年度结束终了时，所计算出当年度期末实际损益表，并依下列公式推算出员工年终奖金发放总额：员工当年度年终奖金总额(A)各该利润中心当年度期末实际之税前损益净利金额 X B %注：B%由总经理决定之。二、前项当年度各该利润中心之实际损益净利若无法计算出来时，则员工年终奖金总额(A)可由总经理直接依概算方式决定员工年终奖金发放总额，或者依下列公式计算：(一)奖金总额(A)=预定平均每名员工奖金金额X 员工总人数(二)奖金总额(A)=员工本薪X C 倍数； C 由总经理决定之。第五条 【计算方式】员工年终奖金之计算方式如下：一、基本奖金：员工个人可分配本年终奖金金额计算方式如下：个人基数(D)该利润中心当年奖金总额(A) X 60 % X 全公司人员之个人基数加总(T)二、总经理加权金额： 当年奖金总额(A) X 40 %由总经理依照员工个人的工作贡献度、工作效率、目标达成情形、职务责任辛劳度、公司制度执行配合程度等方面之实际工作表现，於员工个人基本奖金之外，另行加给或扣发奖金。第六条 【个人基数】本办法第五条所称之个人基数，其演算公式说明如下：个人基数(D)=员工职务权数(E) X员工服务月数比例(F) X考绩系数(G)一、员工职务权数：依职务本身对於公司的重要性与贡献度划分如下：职 称职务权数总经理2.0副总经理1.8经理1.7副理1.6襄理1.5组长1.3组员1.0二、员工服务月数比例：依员工个人当年度服务到职月数比例划分如下：(一) 计算当年度之年终奖金时，若员工当年度服务年资满一年(含)以上者，服务月数比例(F)以1.0计算。(二) 计算当年度之年终奖金时，若员工当年度服务年资不满一半年，其服务月数比例(F)则以当年度实际服务月数(F1) 12计算(算到小数点第一位，四舍五入)。注：月中十五日(不含)以前到职者，当月不计入 F1 计算；月中十五日(含)以后到职者，当月计入 F1 计算。三、考绩系数：以员工当年度考核总成绩为主，其相对照之考绩系数如下：年度考核总成绩考绩系数96一100分1.291一95分1.186一90分1.081一85分0.976一8 0分0.87175分 0.76670分 0.66165分 0.5丁等：60分以下0.0第六条 【附 则】本办法未尽事项，悉依本公司公司章程及相关绩效管理及人事管理制度之规定办理。第七条 【施行及修正】本办法经 呈总经理核准后公告实施，修正时亦同。年终绩效奖金发放办法（范本B）第一条 【实施目的】本公司为慰劳员工长年辛劳，鼓励员工戮力达成工作目标，激励员工之工作士气，特遵循公司政策、工作规则等制订本办法。第二条 【适用范围】凡本公司所属员工皆适用本办法之规定。但员工因有重大过失(错)经公司核定当年度不予发放年终奖金或员工当年度考核成绩为丁等，或者於年终奖金发放日前已离职或经公司开除解雇之员工，或当年度留职停薪期间超过六个月以上者，则不适用本办法之规定。第三条 【发放日期】本公司员工年终绩效奖金采取一年发放乙次之制度，发放日期为每年农历春节前夕，发放日期由公司决定之。第四条 【奖金来源】本公司於每营业年度终了结算，经缴纳税捐、弥补亏损及提列股息、公积金后，如有盈余时，由公司自该盈余中提拨一定的金额，作为员工当年度的年终绩效奖金发放的金额来源依据。第五条 【奖金计算】本公司员工年终绩效奖金之计算方式如下：一、个人基本奖金：【员工本薪X A X服务月数比例(B) X考绩系数(C) X营销绩效达成率(D)】 奖惩加扣除额(E)考勤出勤扣除额(F)个人基本奖金(G)二、高阶经营主管调整(H)：由本公司各高阶经营主管就所经管之区域部门所属人员的工作贡献度、工作效率、目标达成情形、职务责任辛劳度、公司制度执行配合程度等方面之实际工作表现，於员工个人基本奖金之外，进行初步的奖金加发或扣发调整；有关各部门高阶经营主管划分如下：(1)总公司行政后勤单位人员：总管理处主管；总管理处主管出缺时由总经理代行之。(2)生技单位所属人员：由生技单位最高主管执行之。(3)各分公司所属单位人员(生技单位人员除外)：分区域，由各区域主管执行之。(4)生产制造单位所属人员：由生产制造最高主管执行之。三、总经理加权金额(I)：1.高阶经营主管加权：由总经理依照各高阶经营主管个人的工作贡献度、工作效率、目标达成情形、职务责任辛劳度、公司制度执行配合程度等方面之实际工作表现，於个人基本奖金和高阶经营主管调整之外，另行核定加发或扣发奖金。2.非高阶经营主管人员加权：由公司总经理依照员工个人的工作贡献度、工作效率、目标达成情形、职务责任辛劳度、公司制度执行配合程度等方面之实际工作表现，於员工个人基本奖金和高阶经营主管调整之外，另行核定加发或扣发奖金。四、员工年终绩效奖金总计(J)：员工年终绩效奖金总计(J)个人基本奖金(G) 高阶经营主管调整金额(H) 总经理加权金额(I)当年度员工年终绩效奖金(J)四、年终绩效奖金之计算方式内容补充说明：1. A表由总经理所核定的本薪倍数。2. B表员工当年度服务任职年资满一年(含)以上者，服务月数比例以1.0计算；员工当年度服务任职年资不满一年者，其服务月数比例则以当年度实际服务月数 12计算(算到小数点第一位，四舍五入；服务任职月数不满半个月者以半个月计算，满半个月以上者以一个月计算)。3. C 表考绩系数乘数关系，其相对应之考核得分乘数关系如下表：年度考核总成绩考绩系数优等91分以上1.2甲等81分90分1.0乙等71分80分0.8丙等60分70分0.6丁等59分以下0.0D 表营销绩效达成率(%)，其标准公式如下：(1)总公司所属非营业单位之财务、管理、物流及化学分装单位人员： 本年度全公司销货金额(注2) 本年度全公司已收回帐款金额(注3)营收绩效达成率= X 本年度全公司目标营业额(注1) 本年度全公司已销货金额(2)生技单位及化学各区域分公司最高主管人员： 有鉴於公司强力要求业务人员执行Total Solution(全方位整合)之政策，故生技单位及各区域分公司最高主管人员之营收绩效达成(%)，不分单位别、产品别及区域别，而统一依第(1)项公式计算，以发挥跨部门单位、跨区域及跨分公司间之团队合作及互助协调的综效成果。(3)工作地点属於各分公司之所属业务主任、业务员及业助人员(不分生技及化学单位)： 为贯彻执行公司Total Solution(全方位整合)之政策，故凡工作地点属於各分公司之所属业务主任、业务及业助人员之营收绩效达成率，不分生技及化学单位，不分您我彼此，一律以工作所在地的分公司绩效做为其营收绩效达成指标，至於生技及化学业务人员、业助之个人绩效表现，则放在於员工考核制度中展现。有关工作地点属於各分公司之所属业务主任、业务及业助人员之营收绩效公式如下： 本年度该分公司销货金额(注2) 本年度该分公司已收回帐款金额(注3)营收绩效达成率= X 本年度该分公司目标营业额(注1) 本年度该分公司已销货金额(4)生产制造单位人员： 在工厂尚未建立完全及工厂未正式生产运转之前，已进入公司之生产制造单位人员，其营收绩效达成暂依第(1)项公式计算之；未来待工厂正式运转时，另订生产绩效达成计算公式。注释：注(1)：所谓【目标营业额】系指目标接单出货金额。注(2)：所谓【销货金额】系指出货金额扣除销货+折让金额后之金额。注(3)：所谓【本年度收回帐款金额】系指凡於当年度所收回入帐之一切应收帐款金额，包括过去年度已到应收期限而未收回之金额(包括呆帐)或过去年度未到入帐期限而於本年度收回入帐之货款金额，以鼓励应收帐款的回收工作。E 表奖惩加扣除额，其加减标准金额如下：(1)当年度记有申诫或警告者，每支扣除一日年终奖金。(2)当年度记有小过者，每支小过扣除三日年终奖金。(3)当年度记有大过者，每支大过扣除九日年终奖金。当年度记满大过二支(含)以上，不予发放年终绩效奖金；又当年度记满大过三支(含)以上者除不发给年终绩效奖金外并予以开除解雇处分。(4)当年度记有嘉奖者，每支加发一日年终奖金。(5)当年度记有小功者，每支小功加发三日年终奖金。(6)当年度记有大过者，每支大功加发九日年终奖金。注：日年终奖金的计算如下：员工本薪 30 = 一日年终奖金F表考勤出勤扣除额，其标准扣除额如下：(1)员工全年度请普通伤病假每足二天(16hr)，折扣一日年终奖金，经计算后之畸零时数依比例计算。(2)员工全年度事假每足一天(8hr)折扣一日年终奖金，经计算后之畸零时数依比例计算。(3)员工全年度迟到或早退次数累计次数每足六次(含)折扣一日的年终奖金，经计算后之畸零次数依比例计算。(4)员工全年度有旷职纪录者，每次旷职扣除三日年终奖金。注：日年终奖金的计算如下：员工本薪 30 = 一日年终奖金第六条 【年终绩效奖金试算说明】一、基本数据：公司当年度年终奖金核发本薪倍数：A2.0总公司财务单位甲君当年度计算年终奖金之各项数据如下：1.本薪：NT$24,0002.服务月数比例：A1.0(工作年资在一年以上)3.考绩系数：甲君当年度考核分数为85分，其考核系数C1.04.团体绩效(%)：D93%5.甲君当年度奖惩加扣：无，故E06.考勤出勤扣除额：甲君全年迟到12次、事假累计20hr、普通病假累计12hr、无旷职纪录，其年终奖金扣除额(F)计算如下日年终奖金NT$24,000 30 = NT$800 考勤出勤扣除额(F)累计NT$1,600(迟到扣除额)NT$2,000(事假扣除额)NT$600(普通病假扣除额)NT$4,2007.高阶经营主管调整：无8.总经理加权金额：加发NT$10,000二、甲君年终奖金所得计算：【（NT$24,000 X 2）X 1 X 1 X 93%】NT$4,200 + NT$10,000NT$50,400第七条 【附 则】本办法未尽事项，悉依本公司工作规则及相关人事制度之规定办理。第八条 【施行及修正】本办法经 呈总经理核准后公告实施，修正时亦同。年终奖金发放办法（范本C）第一条 施行目的科技股份有限公司（下称本公司）为慰劳所属员工长年辛劳，鼓励员工戮力达成工作目标，激励员工之工作士气，特遵循公司政策及劳动基准法第二十九条规定等，制订员工年终奖金发放法办法（下称本办法），以俾公司全体同仁遵循之。第二条 适用范围凡本公司所属员工皆适用本办法之规定。但员工因有重大过失(错)经公司核定当年度不予发放年终奖金，或员工当年度考核成绩总平均为丁等，或者员工於年终奖金发放日前已离职或经公司开除解雇、资遣之员工，或员工年度留职停薪期间超过一个月以上者，均不适用本办法之规定。第三条 年终奖金发放日期本公司员工年终奖金采取一年发放乙次之制度，发放日期为每年农历春节前，以鼓励公司员工戮力於工作目标的达成，适时激励员工士气。第四条 年终奖金来源本公司於营业年度终了结算，如有盈余，除缴纳税捐、弥补亏损及提列股息、公积金外，如尚有賸余者，在公司章程规定的员工年终奖金与分红发放金额之条件下，按员工当年度的工作绩效表现、考绩表现等因素发放年终奖金。第五条 年终奖金计算方式本公司员工年终奖金之计算方式如下：一、个人基本年终奖金：【员工本薪X A X服务月数比例(B) X考核系数(C)】扣除额(D)个人基本奖金甲二、总经理加权金额(乙)：由本公司总经理按照员工个人的工作努力贡献度、工作效率、目标达成情形、职务责任辛劳度、公司制度执行配合程度等方面之实际工作成果表现，於员工个人基本奖金之外，另行加发或扣发年终奖金。三、个人基本年终奖金(甲)总经理加权金额(乙)=员工当年度年终奖金金额。四、定义说明（一）A表示公司核定的当年度年终奖金发放的本薪倍数（1.2.3.4.5）。（二）B 表示员工当年度服务任职年资满一年(含)以上者，服务月数比例以1.0计算；员工当年度服务任职年资不满一年者，其服务月数比例则以当年度实际服务月数 12计算(算到小数点第一位，四舍五入；服务任职月数不满半个月者以半个月计算，满半个月以上者以一个月计算)。（三）C 表示考核系数，其相对应之考核系数如下表：等级分数区间考绩系数优等91100分1.2倍甲等8190分1.0倍乙等7180分0.8倍丙等6070分0.6倍丁等59分以下0倍（四）D 表示年终奖金扣除额，其标准如下：当年度记有申诫者，每支扣除一日年终奖金。当年度记有警告者，每支扣除三日年终奖金。当年度记有小过者，每支小过扣除七日年终奖金。当年度记有大过者，每支大过扣除十日年终奖金。当年度记满大过二支(含)以上，不予发放年终绩效奖金；又当年度记满大过三支(含)以上者除不发给年终绩效奖金外并予以开除解雇处分。当年度记有嘉奖者，每支加发三日年终奖金。当年度记有小功者，每支小功加发七日年终奖金。当年度记有大功者，每支大功加发十日年终奖金。员工全年度请普通伤病假每足二天(16hr)，折扣一日年终奖金，经计算后之畸零时数依比例计算。员工全年度事假每足一天(8hr)折扣一日年终奖金，经