申格体育绩效合同-营运、招商

申格体育 1 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效合同 绩效评估期限 姓 名 部 门 职 位 任职起始日期 直接上级 签 发 营运部 部门经理 营销总监 总公司 分公司 (所在地 : ) 序 指标 考核 具体指标 指标说明 数据来源 权重 申格体育 2 号 类别 目标 1 财 务 类 公司利润 （ 20%） 1.1 公司利润实现率 100% 1.1 利润实现率 =实际利润 /计划利润 *100%， 利润实现率 100% 20分 90% 利润实现率 99%， 10 分 80% 利润实现率 89%， 5分 利润实现率 80%*A， 0分 年终财务报表 20 2 销售计划 (40%) 2.1 销售计划达成率 100% 2.1 销售计划达成率 =实际销售额 /计划销售额*100% 销售计划达成率 100% 40 分 90%销售计划达成率 99% 30 分 80%销售计划达成率 89% 20 分 销售计划达成率 89% 0 分 年终财务报表 40 3 费用控制 （ 10%） 3.1 日常办公费用 电话费不高于 元 办公用品费不高于 元 市内交通费不高于 元 本部门人力成本不高于 元 电话费 0 分 办公用品费 0分 市内交通费 0分 财务报表 3 运 营 内部管理 （ %） 3.1 制度建设 制 度和流程书面化达成率 100% 达成率 100% 10 分 达成率 95-99% 5 分 达成率 95 0 分 经审批的制度建设计划及实际完成的制度及流程 10 3.2 每周组织店经理会议 进行销售分析 协助店面解决问题 提供每周销售分析报告 (经营销总监确认 ) 每周店面书面提出的问题及解决情况报告 (经营销总监确认 ) 随半月计划一并报人力资源部 3.3 店面管理 固定资产、基础设施丢失破损率为 0 本部门、各店面固定资产台帐的建立 1分 各店 （丢失、破损数量 /总数量） =0 1 分 以上两项未达成则， 0分 店面固定资产台帐 申格体育 3 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 指标说明 数据来源 权重 3 运 营 类 内部管理 现金安全安全事故为 0 夜间安全事故率为 0 对公司规章、流程传达的及时性 每发生一起现金安全事故扣 1 分 夜间安全事故每次扣 1分 公司需传达的规章、流程在 2 日内以书面形式传达到各店 面， 1分，否则 0分 各部门工作记录 发文记录 3.4 巡店联检 巡店联检计划达成率 (含日常组织各部门联检及夜间安全联检 ) 每周组织巡店联检 1 次 各店面 （实际检查项目数 /计划检查项目数） +（实际检查店面数 /计划检查店面数） /2*100% 100% 2 分 90-99%， 1分， 89%， 0分 每周组织巡店检查 1次并形成书面报告 2分 每落巡店 1次或落书面报告 1 次， 0.2 分 每月巡店工作 计划、巡店结果报告 4 2 2 规范管理（ 10%） 3.4 职务说明书执行率 100% 3.4 职务说明书执行率 100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣 1分 日常工作记录 5 3.5 业务流程执行率 100% 3.5 业务流程执行率 100% 5 分 未按照业务流程执行每次扣 1分 日常工作记录 5 4 学习发展 员工培训 （ 10%） 4.1 部门内部培训达成率 100% 4.2 部门员工培训参加率 100% 4.1达成率 100% 5分 99% 0分 达成率 =实际培训课程次数 /计划培训课程次数 4.2参加率 100% 5分 99% 0分 参加率 =实际参加员工人次 /应参加员工人次 培训记录、培训签到表 10 注： 1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的 40%由部门留存 ,节约费用的 60%由公司留存；超支费用的 40%由部 门承担 ,超支费用的 60%由公司承担 。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第 3.4、 3.5 条可得负分。 申格体育 4 绩效评估表 指标及说明 1 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 2 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 3 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 4 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 5 权重 得分 申格体育 5 期中评语 年终评语 指标 及说明 6 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 7 权重 得分 期中评语 年终评语 总分 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 申格体育 6 附件一 绩效改进计划 (当员工在设定的指 标方面进展得不够理想时 ,直属上级应对其进行指导改进 ) 指标及说明 改进目标 改进行动计划 预计完成日期 衡量标准 员工姓名： 上级姓名 ： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 申格体育 7 员工自我评估表 考核指标 指标说明 我做得好的 我能做得更好的 评估期限： 员工姓名： 日期： 申格体育 8 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效合同 绩效评估 期限 姓 名 部 门 职 位 任职起始日期 直接上级 签 发 白 琨 营运部 部门 副 经理 总经理 总公司 分公司 (所在地 : ) 序 指标 考核 具体指标 指 标说明 数据来源 权重 申格体育 9 号 类别 目标 1 财 务 类 公司利润 （ 20%） 1.1 实现公司利润 万元 1.2 完成利润 100%*A， 20分 完成利润 90%*A 99%*A， 10分 完成利润 80%*A 89%*A， 5分 完成利润 80%*A， 0分 (其中 A为核定值 ) 年终财务报表 20 2 费用控制 （ 10%） 2.1 日常办公费用 电话费每月不高于 250元 办公用品费 用每月 不高于 100 元 市内交通费 用每月 不高 于 350 元 固定资产丢失率为 0，基础设施维修费用不超过 元 现金安全、夜间安全事故为 0 电话费 100%*A， 0分 办公用品费 100%*A， 0分 市内交通费 100%*A， 0分 店面固定资产丢失率为 0 1 分，否则， 0分 店面基础设施维修费用 100%*A， 0分 每发生一起现金或夜间安全事故扣 1分 财务报表 店面台帐 财务报表 各部门工 作记录 10 2 2 2 2 2 3 序号 运 营 类 指标 类别 内部管理 （ 40%） 考核 目标 3.1 制度建设 制度和流程书面化达成率 100% 达成率 100% 5分 达成率 95-99% 3分 达成率 95% 0分 制度建设计划及实际完成的制度及流程 5 3.2 销售管理 全 年销售计划达成率 100% 实 际销售额 /计划销售额 100*A 15 分 实际销售额 /计划销售额 =90-99%*A 10分 实际销售额 /计划销售额 =80-89%*A 5 分 实际销售额 /计划销售额 79%*A 0 分 财务报表 20 具体指标 指标说明 数据来源 权重 申格体育 10 3 运 营 类 内部管理 3.3 店面管理 每周组织店面经理工作会议 提升店面服务质量 及时传达 公司 下发的 规章、流程 并对店面进行监督指导 VIP 管理 团购管理 在规定时间内协调解决各店提出的问题 2分 实际提升质量 100%*A 8分 实际提升质量 90-99%*A 5分 实际提升质量 80-89%*A 3分 实际提升质量 79%*A 0 分 公司需传达的规章、流程在 2 日内以书面形式传达到各店面， 1 分，否则 0分 监督指导的准确率 100 1分， 否则 0分 VIP档案及消费记 录 全部登记并存档 建立团购档案并 全面 跟踪消费情况 会议纪要 服务评比表 发文记录 VIP 档案 团购档案 15 2 8 3 2 1 规范管理（ 10%） 3.4 职务说明书执行率 100% 职务说明书执行率 100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣 1分 日常工作记录 5 3.5 业务流程执行率 100% 业务流程执行率 100% 5 分 未按照业务流程执行每次扣 1分 日常工作记录 5 4 学习发展 员工培训 （ 10%） 4.1 部门内部培训达成率 100% 4.2 部门员工培训参加率 100% 达成 率 100% 5 分 99% 0 分 达成率 =实际培训课程次数 /计划培训课程次数 参加率 100% 5 分 99% 0 分 参加率 =实际参加员工人次 /应参加员工人次 培训记录、培训签到表 10 5 能力态度 团队精神 执行力 (10%) 5.1 同其他员工协作性 5.2 对上级领导的服从性 胜任特征评价合格， 5 分 不合格， 0分 胜任特征评价合格， 5 分 不合格， 0分 年终胜任力特征评价表（ 360 度考评） 10 注： 1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的 40%由部门留存 ,节约费用的 60%由公司留存；超支费用的 40%由部门承担 ,超支费用的 60%由公司承担 。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各 保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第 3.4、 3.5 条可得负分。 绩效评估表 申格体育 11 指标及说明 1 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 2 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 3 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 4 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 5 权重 得分 期中评语 申格体育 12 年终评语 指标及说明 6 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 7 权重 得分 期中评语 年终评语 总分 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 附件一 绩效改进计划 申格体育 13 (当员工在设定的指 标方面进展得不够理想时 ,直属上级应对其进行指导改进 ) 指标及说明 改进目标 改进行动计划 预计完成日期 衡量标准 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 员工自我评估表 申格体育 14 考核指标 指标说明 我做得好的 我能做得更好的 评估期限： 员工姓名： 日期： 申格体育 15 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效合同 绩效评估期限 姓 名 部 门 职 位 任职起始日期 直接上级 签 发 李 新 营运部 营运主管 部门经理 总公司 分公司 (所在地 : ) 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 指标说明 数据来源 权重 1 财 公司利润 1.1 实现公司利润 万元 1.3 完成利润 100%*A， 20分 完成利润 90%*A 99%*A， 10分 年终财务报表 20 申格体育 16 务 类 （ 20%） 完成利润 80%*A 89%*A， 5分 完成利润 80%*A， 0 分 (其中 A为核定值 ) 2 费用控制 （ 10%） 2.1 日常办公费用 电话费每月不高于 200 元 办公用品费不高于 100 元 市内交通费不高于 350 元 固定资产丢失率为 0，基础设施维修费用不超过 元 现金安全、 夜间安全事故为 0 电话费 100%*A， 0分 办公用品费 100%*A， 0分 市内交通费 100%*A， 0分 店面固定资产丢失率为 0 1 分，否则， 0分 店面基础设施维修费用 100%*A， 0分 每发生一起现金或夜间安全事故扣 1分 财务报表 店面台帐 各部门工作记录 10 2 2 2 2 2 3 序号 运 营 类 指标 类别 内 部管理 （ 40%） 考核 目标 3.1 制度建设 制度和流程书面化达成率 100% 达成率 100% 5 分 达成率 95-99% 3 分 达成率 95% 0 分 制度建设计划及实际完成的制度及流程 5 3.2 销售管理 全年销售计划达成率 100% 实际销售额 /计划销售额 100*A 15 分 实际销售额 /计划销售额 =90-99%*A 10分 实际销售额 /计划销售额 =80-89%*A 5 分 实际销售额 /计划销售额 79%*A 0 分 财务报表 20 具体指标 指标说明 数据来源 权重 申格体育 17 3 运 营 类 内部管理 3.3 店面管理 协助部门经理每周组织店面经理工作会议，提出所辖区域现存问题及整改方案。 提升所辖店面服务质量 对公司下发的规章制度、流程准确掌握，并对所辖店面进行监督指导。 在规定时间内协调解决辖区内各店提出的问题 5分 实际提升质量 100%*A 8分 实际提升质量 90-99%*A 5 分 实际提升质量 80-89%*A 3 分 实际提升质量 79%*A 0 分 对公司下发的规章、流程执行准确率 100%*A 2分 否则 0 分 发文记录 服务提升评比表 部门经理抽查结果和店面经理评价表 15 5 8 2 规范管理（ 10%） 3.4 职务说明书执行率 100% 3.4 职务说明书执行率 100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣 1分 日常工作记录 5 3.5 业务流程执行率 100% 3.5 业务流程执行率 100% 5 分 未按照业务流程执行每次扣 1分 日常工作记录 5 4 学习发展 员工培训 （ 10%） 4.1 部门内部培训达成率 100% 4.2 部门员工培训参加率 100% 4.1 达成率 100% 5 分 99% 0 分 达成率 =实际培训课程次数 /计划培训课程次数 4.2 参加率 100% 5 分 99% 0分 参加率 =实际参加员工人次 /应参加员工人次 培训记录、培训签到表 10 5 能力态度 团队精神 执行力 (10%) 5.1 同其他员工协作性 5.2 对上级领导的服从性 5.1 胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分 5.2 胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分 年终胜任力特征评价表（ 360 度考评） 10 注： 1、当考核人 与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的 40%由部门留存 ,节约费用的 60%由公司留存；超支费用的 40%由部门承担 ,超支费用的 60%由公司承担。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第 3.4、 3.5 条可得负分。 绩效评估表 申格体育 18 指标及说明 1 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 2 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 3 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 4 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 5 权重 得分 期中评语 年终评语 申格体育 19 指标及说明 6 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 7 权重 得分 期中评语 年终评语 总分 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 附件一 绩效改进计划 (当员工在设定的指 标方面进展得不够理想时 ,直属上级应对其进行指导改进 ) 申格体育 20 指标及说明 改进目标 改进行动计划 预计完 成日期 衡量标准 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 员工自我评估表 考核指标 指标说明 我做得好的 我能做得更好的 申格体育 21 评估期限： 员工姓名： 日期： 申格体育 22 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效合同 绩效评估期限 姓 名 部 门 职 位 任职起始日期 直接上级 签 发 营运部 店面经理 部门经理 总公司 分公司 (所在地 : ) 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 指标说明 数据来源 权重 1 财 务 类 公司利润 （ 20%） 1.1 实现所辖店面利润 万元 1.4 完成利润 100%*A， 20分 完成利润 90%*A 99%*A， 10分 完成利润 80%*A 89%*A， 5分 完成利润 80%*A， 0分 (其中 A为核定值 ) 年终财务报表 20 申格体育 23 2 费用控制 （ 10%） 2.1 日常办公费用 电话费每月不高于 700 元 物料及办公用品费每月不高于 元 市内交通费每月不高于 元 电费每月不高于 元 水费每月不高于 元 固定资产丢失率为 0，基础设施维修费用不超过 元 现金安全、夜间安全事故为 0 电话费 100%*A， 0分 物料及办公用 品费 100%*A， 0分 市内交通费 100%*A， 电费 100%*A， 0分 水费 100%*A， 0分 店面固定资产丢失率为 0 1 分，否则， 0分 店面基础设施维修费用 100%*A， 0分 每发生一起现金或夜间安全事故扣 1分 财务报表 店面台帐 各部门工作记录 10 1 1 1 2 1 2 2 3 序号 运 营 类 指标 类别 内部管理 （ 40%） 考核 目标 3.1 制度建设 制度和流程书面化达成率 100% 达成率 100% 5 分 达成率 95-99% 3 分 达成率 95% 0 分 制度建设计划及实际完成的制度及流程 5 3.2 销售管理 全年销售计划达成率 100% 实际销售额 /计划销售额 100*A 15 分 实际销售额 /计划销售额 =90-99%*A 10分 实际销售额 /计划销售额 =80-89%*A 5 分 实际销售额 /计划销售额 79%*A 0 分 财务报表 20 具体指标 指标说明 数据来源 权重 申格体育 24 3 运 营 类 内部管理 3.3 店面管理 严格执行公司的规章及流程 提升店面服务质量 对公司下发的规章制度、流程准确掌握，并对店面员工进行监督指导。 VIP 卡的办理与消费登记 团购洽谈 执行率 100%*A 2分 实际提升质量 100%*A 8分 实际提升质量 90-99%*A 5 分 实际提升质量 80-89%*A 3 分 实际提升质量 79%*A 0 分 对公司下发的规章、流程执行准确率 100%*A 2分 否则 0 分 VIP 办理记录及时上报、消费记录全部登记并存档 依照公司要求洽谈团购并全面记载团购消费情况 发文记录 提升服务评比表 营运部检查记录 VIP 卡 登记表 团购记录 15 2 8 3 1 1 规范管理（ 10%） 3.4 职务说明书执行率 100% 3.4 职务说明书执行率 100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣 1分 日常工作记录 5 3.5 业务流程执行率 100% 3.5 业务流程执行率 100% 5 分 未按照业务流程执行每次扣 1分 日常工作记录 5 4 学习发展 员工培训 （ 10%） 4.1 部门内部培训达成率 100% 4.2 部门员工培训参加率 100% 4.1 达成率 100% 5 分 99% 0 分 达成率 =实际培训课程次数 /计划培训课程次数 4.2 参加率 100% 5 分 99% 0 分 参加率 =实际参加员工人次 /应参加员工人次 培训记录、培训签到表 10 5 能力态度 团队精神 执行力 (10%) 5.1 同其他员工协作性 5.2 对上级领导的服从性 5.1 胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分 5.2 胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分 年终胜任力特征评价表（ 360 度考评） 10 注： 1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的 40%由部门留存 ,节约费用的 60%由公司留存；超支费用的 40%由部门承担 ,超支费用的 60%由公司承担。 4、本合同一式三份，员工 本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第 3.4、 3.5 条可得负分。 绩效评估表 申格体育 25 指标及说明 1 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 2 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 3 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 4 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 5 权重 得分 期中评语 年终评语 申格体育 26 指标及说明 6 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 7 权重 得分 期中评语 年终评语 总分 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 附件一 绩效改进计划 (当员工在设定的指 标方面进展得不够理想时 ,直属上级应对其进行指导改进 ) 申格体育 27 指标及说明 改进目标 改进行动计划 预计完成日期 衡量标准 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 员工自我评估表 考核指标 指标说明 我做得好的 我能做得更好的 申格体育 28 评估期限： 员工姓名： 日期： 申格体育 29 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效合同 绩效评估期限 姓 名 部 门 职 位 任职起始日期 直接上级 签 发 王春玲 营运部 内 勤 部门经理 总公司 分公司 (所在地 : ) 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 指标说明 数据来源 权重 1 财 务 类 公司利润 （ 20%） 1.1 实现公司利 润 万元 1.5 完成利润 100%*A， 20分 完成利润 90%*A 99%*A， 10分 完成利润 80%*A 89%*A， 5分 完成利润 80%*A， 0分 (其中 A为核定值 ) 年终财务报表 20 申格体育 30 2 费用控制 （ 10%） 2.1 日常办公费用 电话费每月不高于 200 元 办公用品费不高于 100 元 市内交通费不高于 350 元 固定资产、丢失破损率 电话费 100%*A， 0分 办公用品费 100%*A， 0分 市内交通费 100%*A， 0分 部门固定资产丢失破损率为 0 2 分 否则为 0分 财务报表 10 3 3 2 2 3 序号 运 营 类 指标 类别 内部管理 （ 40%） 考核 目标 3.1 制度建设 制度和流程书面化达成率 100% 达成率 100% 10 分 达成率 95-99% 5分 达成率 95 0 分 制度建设计划及实际完成的制度及流程 10 3.2 销售管理 协助部门经理整理各店销售分析 综合汇总并分析 店面报表 15 具体指标 指标说明 数据来源 权重 3 运 营 类 内部管理 3.3 店面管理 每周整理店经理工作会议纪要 协助部门经理整理公司规章、流程并及时传达 VIP 管理 团购管理 提醒部门经理 在规定时间内协调解决各店提出的问 题 5 分，否则 0 分 协助部门经理整理公司规章、流程并及时传达公司下发的规章、流程，在 2 日内以书面形式传达到各店面， 3分， 否则 0 分 VIP档案及消费记录全部登记并存档 建立团购档案并全面跟踪消费情况 发文记录 15 5 3 5 2 申格体育 31 规范管理（ 10%） 3.4 职务说明书执行率 100% 3.4 职务说明书执行率 100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣 1分 日常工作记录 5 3.5 业务流程执行率 100% 3.5 业务流程 执行率 100% 5 分 未按照业务流程执行每次扣 1分 日常工作记录 5 4 学习发展 员工培训 （ 10%） 4.1 部门内部培训达成率 100% 4.2 部门员工培训参加率 100% 4.1 达成率 100% 5 分 99% 0 分 达成率 =实际培训课程次数 /计划培训课程次数 4.2 参加率 100% 5 分 99% 0 分 参加率 =实际参加员工人次 /应参加员工人次 培训记录、培训签到表 10 5 能力态度 团队精神 执行力 (10%) 5.1 同其他员工协作性 5.2 对上级领导的服从性 5.1 胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分 5.2 胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分 年终胜任力特征评价表（ 360 度考评） 10 注： 1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时， 经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的 40%由部门留存 ,节约费用的 60%由公司留存；超支费用的 40%由部门承担 ,超支费用的 60%由公司承担。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第 3.4、 3.5 条可得负分。 绩效评估表 指标及说明 1 权重 得分 期中评语 申格体育 32 年终评语 指标及说明 2 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 3 权重 得分 期中评语 年 终评语 指标及说明 4 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 5 权重 得分 期中评语 年终评语 指标及说明 6 权重 得分 期中评语 申格体育 33 年终评语 指标及说明 7 权重 得分 期中评语 年终评语 总分 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 附件一 绩效改进计划 (当员工在设定的指 标方面进展得不够理想时 ,直属上级应对其进行指导改进 ) 指标及说明 改进目标 改进行动计划 预计完成日期 衡量标准 申格体育 34 员工姓名： 上级姓名： 员工签名： 上级签名： 日期： 日期： 员工自我评估表 考核指标 指标说明 我做得好的 我能做得更好的 申格体育 35 评估期限： 员工姓名： 日期： 申格体育 36 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效合同 绩效评估期限 姓 名 部 门 职 位 任职起始日期 直接上级 签 发 招商部 招商经理 总经理 总公司 分公司 (所在地 : ) 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 指标说明 数据来源 权重 1 财 务 类 公司利润 （ 20%） 1.1 实现公司利润 万元 1.6 完成利润 100%*A， 20分 完成利润 90%*A 99%*A， 10分 完成利润 80%*A 89%*A， 5分 完成利润 80%*A， 0分 (其中 A为核定值 ) 年终财务报表 20 2 费用控制 （ 10%） 2.1 日常办公费用 电话费每月不高于 250 元 办公用品费不高于 元 电话费 100%*A， 0分 办公用品费 100%*A， 0分 财务报表 0.5 0.5 申格体育 37 市内交通费不高于 元 市内交通费 100%*A， 0分 0.5 3 运 营 内部管理 （ 40%） 3.1 制度建设 制度和流程书面化达成率 100% 达成率 100% 10分 达成率 95-99% 5 分 达成率 95 0 分 制度建设计划及实际完成的制度及流程 10 3.2 品牌管理 新品牌进店周期 15 天 空位补充 75天 (装修期不算空位 ) 品牌签约率 90% 引进新品牌率 10% 客户投诉 2次 新品牌进店周期 15天， 3分；否则， 0 分 空位补充 15 天， 3分；否则， 0分 已签约面积 /总面积 90%， 2 分；否则， 0分 计 划达标品牌 80%， 1 分；否则， 0分 品牌 （开业后引进新品牌数 /卖场品牌总数） 10%， 3分；否则， 0 分 客户投诉 2 次， 3分，否则， 0分 15 3.3 店面管理 半年销售计划达成率 100% 实际销售额 /计划销售额 120*A 15 分 实际销售额 /计划销售