煤电公司负责人工作判定总结 .doc

煤电公司负责人工作判定总结 依据煤电公司党政支配，公司稽核综合工作组本日对总公司班子及班子成员进行稽核测评，这是公司党政落实三个代表紧张思想，增强和改进二级单位领导班子扶植的有效实现形式，也是匆匆进各级干部全面进步素质的紧张道路。我代表生活办事总公司班子表示果断拥护，并积极共同开展工作，依照要求，完成这次稽核任务。2018年对生活总公司来说是积极朝上提高、赓续立异的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的看重和支持下，坚持以邓小平理论和党的XX大精神为指针，认真学习实践三个代表紧张思想，积极落实煤电公司两会工作安排和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步进步，兼顾推进总公司革新成长稳定各项工作，颠末总公司各级组织和全体职工的尽力和扎实工作，降服了非典疫情带来的晦气影响，各项工作取得了新的造诣，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2018年费用计划指标814.17万元，年终审定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划低落2.74万元，低落率为0.49%。同时总公司社会治安综合管理、计划生育以及党风廉政扶植责任书各项工作目标也获得了较好落实，为保持整体工作的持续康健成长奠定了坚实根基。我们重点抓了五个方面的工作：一、把握革新机遇，推动工作成长一年来，我们依据企业改制重组的任务和要求，牢牢环抱生活办事革新成长实际，依照企业改制、分离辅业的革新思路，把深化内部革新作为生活办事社会化革新的紧张内容，与时俱进推进革新。容身成长，抢占市场，扩宽办事经营范畴。我们抓住深化房改的有利形势，统筹企业建房和职工购房的实际环境，容身立异，研究订定了生活办事工作革新重组实施，结合生活办事工作的才能和紧张条件，构建起住房扶植治理市场运行机制，承担起了企业住房扶植治理职能。在海石湾第二住宅小区及住宅楼筹划扶植中，冲破住房扶植设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司初次引入住房扶植招投标机制，今年共开工扶植15栋住宅楼，通过招投标，实现了初次开工面积最大，初次工期短、质量好，初次造价节制低的显著成效，直接为企业削减建房资金投入约2000多万元。依照先接管，后分离的原则，依据煤电公司支配，对兰办接待所实施兼并，在业务范围扩张、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办接待所年内开脱了吃亏场所场面，为企业减轻了包袱。进入今年以来，我们坚持推进社会化革新，赓续巩固和成长革新成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02%，补贴工资职工人数20人，仅占13.98%。深化革新，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不合形式和不合水平的承包，加大内部革新力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的鼓励机制，运行中的约束机制，经营治理的民主决策机制，经营办事的市场机制。在明析产权的根基上，采取公开竞包的方法选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行办事布局调剂，赓续进步办事档次，拓宽办事市场，优化办事质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的办事性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到向市场争客源，向治理要效益，颠末尽力，海星宾馆不仅对外建立了优越的企业形象，对内也取得了优越的经济效益。二、精细求实，加大向治理要效益的力度越是推进革新越要增强治理，我们坚持目标化治理，市场化核算，制度化反对的原则，把治理重点放在内部，以治理匆匆经营，向治理要效益，鼓励职工以饱满的精神状态，强化内部治理，积极开展治理立异，逐步树立起一套严密、过细、规范、全面的内控治理体系，并扎扎实实落实到日常治理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部治理机制，推动和匆匆进了各项工作稳步开展，有效运作。一是强化内部治理，严格节制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用节制指标814.17万元，撤除海石湾住宅区、办公区、三中眷属楼水电暖费用538.27万元，加之各种增支因素，实际可布置费用仅占总费用的34%，费用重要给开展经营和治理工作提出了更高要求。为此，我们在分化指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，匆匆进其完善治理步伐；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，加强其自主经营、自负盈亏的才能。并将定额治理和费用包干等治理法子有机地结合起来，对加班工资、业务接待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费用支出。二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着革新、改制工作的推进，在经营治理工作中，我们引入市场化的运行机制，增强经济运行的动态治理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表阐发制度，随时为领导和下层单位提供稽核指标的执行环境和治理决策看法，为完善降耗挖潜步伐，进步治理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对下层单位进行责任书月度、季度稽核，以实施班组核算治理为突破口加大增收节支力度，细化治理步伐，落实班组核算，实时堵塞治理漏洞，有效地施展了稽核对经营工作全历程的监控，匆匆进了单位利润、费用稽核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了稽核指标，尤其是兰办接待所，在移交后资金重要，经营艰苦的条件下，狠抓治理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了挥霍场所场面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的康健成长。三是增强资金治理，狠抓资金收受吸收工作。为缓解资金重要的艰苦场所场面，我们对内部有限资金实行集中治理、集中核算、集中调控，依据年度费用节制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，低落库存资金占用率。在财务治理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，普遍征求各方面看法后，班子集体研究抉择。由于资金治理和运作程度的进步，在非典防治时期，我们寄托严格执行资金治理使用制度，赞助经营单位渡过难关，有力包管了后非典时期办事经营工作的快速规复和接续。同时，针对水电暖费收受吸收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督匆匆单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金收受吸收