培训需求调查分析汇总表.xls

总份数69 1234 1234512341234561 1111 2111 31111 4111 5111 6111 7111 8111 91111 101111 11111 121111 13111 14111 15111 16111 17111 18111 19111 20111 21111 22111 23111 241111 251111 26111 271111 28111 291111 30111 31111 32111 33111 34111 35111 36111 37111 38111 39111 40111 41111 42111 43111 441111 45111 46111 47111 48111 49111 50111 51111 52111 53111 54111 55111 56111 571111 58111 5911 60111 61111 62111 63111 64111 65111 66111 671111 68111 69111 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 合计 3328800154011352216913311 百分比47 83 40 58 11 59 0 00 0 00 21 74 57 97 15 94 4 35 7 25 31 88 23 19 13 04 18 84 4 35 15 94 51231 23412341212123123 111111 111111 11111 111111 1111111 111111 111111 111111 111111 111111 1111111 111111 11111111 111111 1111111 1111111 11111111 1111111 11111 1111111 11111111 111111 1111111 111111 111111 1111111 111111 111111 11111 11111111 111111 1111111 11111111 11111111 111111 1111111 1111111 11111111 1111111 11111111 11111111 111111 111111 111111 111111 1111111 111111 11111111 111111 11111111 11111111 11111 11111111 111111 11111 1111111 11111 4 111111 1111111 11111 1111111 11111111 111111 11111111 11111111 111111 111111 1111111 1111111 2263034108125314643545335152717 2 90 37 68 43 48 49 28 14 49 11 59 17 39 76 81 20 29 92 75 4 35 78 26 76 81 50 72 21 74 39 13 24 64 234基础技能 41234561231234512 11111111 111111 11111111 11111111 111111 11111 1111111 111111 11111111 111111111 111111 11111111 11111 1111111 111 111111 1111111 111111 111 111111 1111111 11111111111 1111 111111 111111111 111111111 1111 11111111 111 11111 111111 111111 1111111 1111 1111 11111 111111 111111 1111111 11111111 11111 11111 1111 11111111 11111 11111111 1111 1111111 1111 111 11111 11111 111111 111111 1111111 1111 1111 1 11111 111111 111 1111111 1111 1111111 111 111 11111 111111 111111 1111111 7323117362137151936471822194728 10 14 46 38 44 93 24 64 4 35 8 70 30 43 53 62 21 74 27 54 52 17 68 12 26 09 31 88 27 54 68 12 40 58 领导艺术人力资源 34567891011234567 11111111 1111 1111111111 11111 111 1111 111111 11111 1111111 111111111 1111111 111 11111111111 1 11 11 11111 11 1111111 111111 11111 111 11 11111111 11 11 111 1111 11 1 1111 111 1 111111111 11 1111 11111 1111111 11111 1111 111 11 111111 11 11 11 1111 11 1 1111 111 1 1111111 1 基础技能 1111 11 11 1 11111 111 1 111 1111 1111 4416129372081532672167138 63 77 23 19 17 39 13 04 53 62 28 99 11 59 21 74 46 38 8 70 10 14 2 90 23 19 10 14 18 84 11 59 财务管理生产管理 销售能力提升企业文化 123412345121 11111111 1 11 11 1111 11111111 1 1111 11111 1111111 1111111 11 1111 1 11111 11 111 11111 11111 1 1111 111 1111111 11 11 1 1111 1 11 1111111 11111 111111 11111 11111 1 1111 1 11111 11 111 111 1 111 1 11111 111 111 1 111111 1111 1 1111 111111 92085252225121581128 13 04 28 99 11 59 7 25 36 23 31 88 36 23 17 39 21 74 11 59 15 94 80 00 培培训训需需求求调调查查表表分分析析汇汇总总表表 有有效效回回收收6969份份 类类别别问问题题选选项项 第第一一部部分分 培培训训信信息息调调 查查 1 1 对对于于培培训训的的重重要要性性 你你的的态态度度如如何何 非常重要 47 83 47 83 2 2 在在不不影影响响您您日日常常工工作作的的同同时时 您您认认为为培培训训周周期期间间隔隔 多多长长为为佳佳 每月 21 74 3 3 您您希希望望每每次次培培训训时时间间持持续续多多长长为为宜宜 1小时以下 7 25 4 4 您您认认为为培培训训时时间间应应选选择择在在 周末 15 94 5 5 如如果果是是外外培培 需需要要个个人人出出资资 您您最最大大的的承承受受能能力力是是 多多少少 500元内 49 28 49 28 第第二二部部分分 培培训训内内容容调调 查查 在在工工作作中中 我我遇遇到到 的的主主要要问问题题包包括括 1 1 对对公公司司的的各各项项管管理理制制度度及及流流程程 熟悉 76 81 2 2 个个人人岗岗位位职职责责及及职职务务涉涉及及的的相相关关流流程程 了解 92 75 3 3 对对本本岗岗位位工工作作开开展展遇遇到到的的问问题题及及需需要要主主持持的的方方面面 可可多多选选 部门间配合 78 26 78 26 第第三三部部分分 对对培培训训现现状状 的的评评价价和和期期望望 1 1 为为保保证证培培训训效效果果 您您认认为为培培训训评评估估该该如如何何来来制制定定 纳入奖惩管理 给予相 应奖惩处理 21 74 2 2 公公司司在在安安排排培培训训时时 您您倾倾向向于于哪哪种种培培训训方方式式 可可 多多选选 参加公开课 46 38 46 38 3 3 公公司司在在安安排排培培训训时时 您您期期望望培培训训讲讲师师来来源源 可可多多 选选 职业培训师 53 62 53 62 4 4 您您认认为为过过去去一一年年内内举举办办的的培培训训课课程程哪哪些些地地方方有有待待改改 进进 培训内容针对性 52 17 52 17 针针对对工工作作中中我我需需要要提提升升 的的工工作作技技能能和和企企业业发发展展 亟亟需需我我提提升升的的能能力力 我我 期期望望参参加加下下列列培培训训课课程程 可可多多选选 基基础础技技能能 团队建设 68 12 68 12 员工激励 53 62 53 62 企企业业文文化化 企业文化宣导 专专业业技技能能 领领导导艺艺术术 中层管理技能提升 46 38 46 38 人人力力资资源源 非HR经理的HR管理 8 70 员工关系处理 11 59 财财务务管管理理 非财务经理的财务管理 13 04 生生产产管管理理 现场管理 36 23 销销售售能能力力提提升升 销售技巧 11 59 5 5 您您对对公公司司的的培培训训工工作作有有哪哪些些建建议议和和意意见见 见见附附表表 针针对对工工作作中中我我需需要要提提升升 的的工工作作技技能能和和企企业业发发展展 亟亟需需我我提提升升的的能能力力 我我 期期望望参参加加下下列列培培训训课课程程 可可多多选选 专专业业技技能能 重要 一般 不重要 没必要 40 58 40 58 11 59 0 00 0 00 每季 半年 年 57 97 57 97 15 94 4 35 1 2小时 半天 1天 2天 更长 31 88 23 19 13 04 18 84 4 35 工作日下班时间 工作时间内 以上皆可 2 90 37 68 43 48 43 48 1000元内 2000元内 2000以上 14 49 11 59 17 39 不熟悉 20 29 20 29 不了解 4 35 4 35 上司的支持 工作指导 76 81 76 81 50 72 50 72 纳入当月的绩效考 核 给予评分 与职位与薪资 晋升挂钩 其他 39 13 39 13 24 64 10 14 公司安排内训 会议讨论 读书心得分享 光盘培训 以上皆可 44 93 44 93 24 64 4 35 8 70 30 43 内部培训讲师 以上皆可 21 74 27 54 培训内容实用性 提高讲师水平 培训形式应多样化 培训次数太少 可适当增加 68 12 68 12 26 09 31 88 27 54 执行力 沟通技能 时间管理 商务礼仪 时间管理 40 58 63 77 63 77 23 19 17 39 13 04 职业素养 压力管理 情绪管理 28 99 11 59 21 74 80 00 80 00 培培训训需需求求调调查查表表分分析析汇汇总总表表 选选项项 招聘面试技巧 内部培训师训 练 绩效管理 薪酬设计与管理 培训体系建设 10 14 2 90 23 19 10 14 18 84 成本控制与管理 税收筹划 财务预算管理 28 99 11 59 7 25 质量管理 成本管理 采购管理 一线班组长管理提升 31 88 36 23 17 39 21 74 大客户销售管理 15 94 见见附附表表 1 对公司的各项管理制度及流程 其中不熟悉的有 1 2 3 4 5 6 2 个人岗位职责及职务涉及的相关流程 其中不了解的有 1 2 3 5 您对公司的培训工作有那些建议和意见 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 管理制度 财务 销售 行政制度 销售 行政 人事 采购 财务 施工 公司的责 权 利之间的均衡 权责划分不对等 如何进行企业内部审计 1 体系化 系统化2 从总部开始进一步提高重视程度 做为一项重点工作来抓 3 专门深入研究 加强先进管理理念的培训和先进管理方法的培训 培训应该针对企业发展为主要内容 如只能训练课程开展 培训有正对性 可操作性后期要跟踪 培训多元化 时间不宜太长 增加一点讨论的时间 通过培训 来弥补日常工作当中的不足 针对公司的现况开展有针对性的培训 增强素质类培训 组织班组长培训 每年一次 岗位员工至少每季一次 关键要提高员工参与的积极性 培训后的效果追踪 建议提供教材或是光盘资料以便随时温习 外派人员参加岗位专业能力培训 待完成后再内部开