供应链与采购管理纲要.doc

采购经典课程 现代企业专业采购管理进阶班【进阶课程介绍】 企业面临客户需求多变、订单交货期短、产品寿命期短，供应商交货不及时和质量、价格不稳定、供求双方关系僵化的问题一直是企业采购人员疲于奔命 采购管理作为企业生产经营和供应链管理过程的一个重要环节，已经越来越受到制造型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。直接导致供应商交货不准时、供应商管理无力等现象。如何提高企业采购的持续运营能力，给企业提供高质量、准交期、低成本的物料一直是企业关注的重点。课程从现代采购的趋势与供应链管理的方法入手，全面剖释企业与供应商的运营关系，对提高采购人员的工作技能带来变革性思考，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。采购与供应链管理工作正如Jan Holmstrom 教授所将：供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择采购与供应链管理采购运营管理采购技能管理课程整体设计基于现代企业竞争需要，通过协同双赢的共赢合作战略与供应链管理思想，完善企业采购需求的运营架构与制度化管理优化，丰富采购管理与实施人员的各项采购技能，全面打造与培养规范、职业化的采购团队，降低采购成本和风险，促进采购部门由“成本中心”向“利润中心”转变，实现企业供应链管理的可持续发展。【进阶培训目标】 通过系统进阶班培训，学习基于供应链日益变化的现代企业采购理念、方法、思路和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1、推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2、使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3、使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4、使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。5、使学员掌握供应商开发管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平6、掌握价格分析与成本控制的技能，降低采购成本和风险【课程对象】 采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等采购运营管理与爱好者【课程时间】6天【课程内容】第一部分：基于协同的供应链管理第一讲、现代企业内部物流与供应链1、什么是内部物流、供应链管理2、现代供应链管理的国际背景和成功案例3、现代企业物流研究范畴第二讲、由供应链构筑成本优势1、成本的基本原理2、库存是资产还是负载3、物流战略成本分析4、五种控制物流成本的方法5、如何运用作业成本法改善供应链绩效6、降低供应链管理成本的手法7、评估物流决策支持系统的收益与风险8、物流经理转向电子市场来降低装运成本9、企业如何创造精益供应链成功案例分析第三讲、物流供应管理和策略1、如何筹划一个富有竞争力的物流系统2、四条成功实施的物流策略3、制造企业提供生产物流的管理方式4、企业解决物流问题的技巧5、外包的风险与策略6、仓库管理效率的分析方法7、仓储管理战略的十大步骤8、提高仓储物流的的思维考量成功案例分析第四讲、应链信息系统与电子商务1、供应链系统的驱动因素与应用2、现代企业与信息化技术案例分析：Wal-Mart物流系统案例分析：香港利丰集团信息系统3、战略成本管理4、供应链同盟5、绩效与成本管理6、第三方采购与管理7、虚拟供应链第五讲 供应链管理：构筑新型供应关系1、供应链管理与供应链的构成因素 2、供应链的四个流程实现与管理的原则3、供应链管理能为企业带来什么 4、供应链管理的性能评价供应链管理的行动步骤5、信息失真和“牛鞭效应” 6、如何从供应链构筑价格与交期优势第二部分：采购与供应商管理第一讲 在多品种少批量的新时期采购1、日新月异的商务环境 2、采购的最好状态3、采购环境的变迁 4、采购的现代角色5、采购新趋势 6、采购工作的四大参数7、采购管理的趋势8、采购运营的四维决定第二讲 供应商开发与管理1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我评估设计3.选择的标准建立与量化设计4.如何建立供应商库5.供应商确认与分类6.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具7.供应商选择的其他考虑8.案例：日本企业对供应商的评第三讲、供应商的绩效管理1.供应商绩效管理的重点内容2.供应商绩效考核的流程3.供应商考核KPI指标的确定4.供应商辅导与改善策略5.供应商考核目标的执行与修改6.供应商日常管理7. 案例：某世界500强企业的供应商绩效管理8.供应商教育训练与辅导9.厂商管理圈与供应商大会10.供应商定期与不定期稽核11.讨论：如何从供应商管理中获取成本优势 第四讲、供应商的关系管理与改善辅导0. 供应商关系与现代供应的策略1.企业与供应商关系曲线分析2.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理3.供应商延误的原因分析以及对策4.改善供应商交期的技巧 - 控制供应商交货的十种方法 由于采购方原因导致的无法正常交货的原因分析5.供应商缺陷的监督与调控6.供应商辅导技巧7.NOKIA、TOYOTA辅导案例第三部分：采购实用技术第一讲、采购组织管理1、采购组织的目标与架构设置2、组织责任与流程3、采购流程优化的基准确立4、人员结构与组织架构管理5、采购流程分析6、流程优化方法与策略7、过程与控制点设计8、流程评估（品质、交期、成本等）？9、流程与绩效冲突评估与分析10、采购人员绩效考核第二讲、采购成本控制与降低0、采购成本的误区分析1、采购价格管理与分析2、供应商定价策略与评估3、价格评估的11种方法QDA案例分析4、供应商通常依据哪些要素进行报价5、如何要求并分析供应商的成本分析6、如何运用价格分析工具来分析报价案例分析7、如何降低采购成本的技巧8、降低库存量与最佳采购时间9、采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道10、降低采购单价22种方式建立长期的供应伙伴关系集权法/联合采购法谈判法标准化品质分级目标成本法利用学习曲线LEANING CURVEVE/VA价值工程/价值分析产品生命周期成本法总成本法TCO供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）作业成本导向第三讲、采购计划与交期控制1、采购计划实施与控制2、采购需求描述与确认3、市场价格调查分析流程4、独家供应VS多家供应5、自制与外包的决策6、采购方式选择/招标/集中/本地化7、关键/核心/瓶颈/杠杆/普通物料的采购管理8、控制交货期的10种方式9、供应商延误的原因分析以及对策10、提升供应商交货能力的方法第四部分、采购商务处理与沟通协调1、商务与文化冲突处理2、采购合同的基本要素3、五种常见的合