东莞629号微利时代 品牌制胜邀请函cxd.doc

愿望星品牌策划 品牌使中国更受尊重！品牌顾问:_ 电话：_TO:尊敬的 _ 总您好！微利时代 品牌解码中 国 成 长 型 企 业 品 牌 推 动 工 程一、【关于愿望星】愿望星集团，是中国最大、最专业、最高端、最具实战的品牌策划机构之一。被评为“中国品牌策划机构十强”企业。愿望星集团的前身是华红兵品牌研究院，由中国营销策划传奇人物华红兵教授创建，始于1992年，已经走过了十九年的发展历程。愿望星集团总部位于广州，目前拥有30家分公司，包括北京、上海、杭州、郑州、石家庄、中山、深圳、义乌、济南、合肥、青岛、潍坊、淄博、佛山、大连、东莞、天津、西安、江门、无锡、常州、湖州、武汉、贵阳、宁波、洛阳、苏州、温州等地。2011年计划发展到68家，立志成为中国第一流的、最专业的品牌策划机构。二、【我们从事的是什么产业】企业家是希望能有独一无二的“解决方案”来帮助自己的企业获得成长，而这恰恰是我们愿望星独特的客户价值，我们的核心产品正是为企业提供解决方案、工具和方法！因此，我们从事的行业决不是教育培训行业，我们从事的是一个全新的“创意产业”！三、【本次活动您将获得的解决方案】1、先进的赢利模式，迅速提升盈利能力。2、迅速提升企业的商品在商场上的知名度和占有率。3、低成本高效率的建立营销渠道。4、没有实力、没有资金、没有品牌的企业担心自己会失败；5、利润在哪里？投入越来越大，成本越来越高，如何改变现状?6、身为企业的掌舵人，不知道企业下一步的发展方向；7、而对同质化产品，除了价格竞争，有没有新的商业模式可以尝试？8、做了这么多年的OEM，受制于人的境地如何才能摆脱，企业转型的契机在哪里？9、完美的方案却是无法执行的废纸，怎样才算是有效的解决方案？四、【本次特邀品牌策划专家】刘 革 先生 中国最有影响力的十大策划师 刘革先生任职过世界500强的销售总监，大型民营企业的分公司总经理等职务，不但熟练掌握外企的科学管理方法，更深刻了解中国企业的实际情况。目前刘革老师是广州愿望星企业管理咨询有限公司的首席研究员，致力于研究商业模式、品牌系统，是国内少有的研究与实战结合的学者专家。刘革先生作为核心策划者，策划了中国营销史上众多知名的策划案：王老吉、三棵树、明阳电器、雪莱特、华莱士、哎呀呀、万基、汇源果汁等等。陈能文 先生中国品牌实战专家。2008年中国十大策划风云人物，2008年“奥马”奖改革开放30年总评榜最佳品牌活动策划人物，2008年度全国优秀职业经理人，2009年中国十大策划专家。 陈能文老师在营销策划界，拥有逾十年品牌营销策划经验，曾成功策划漂亮妈妈电影上市推广、肇庆市及东莞市城市旅游战略、江门市城市品牌定位、“珍视明”滴眼液、“女儿红”白酒等上百个品牌营销推广案例。现任河北石家庄外国语职业学院名誉院长，同时兼任“女儿红”等多个知名企业首席品牌顾问。贺 旗 先生360品牌营运实战巨匠。“世界上最赚钱的兔子”MashiMaro（流氓兔）品牌家纺中国区营运总监美国市场管理协会(AMMA)、北大、清华等著名高校特聘教授.美国哈佛大学国际策划学会主办“中国企业最佳策划案例金奖”获得者。参会人员回执表请回执司全称参会模式案例讲解、单独沟通、问题互动、实地观摩等形式咨询费原价：1280元/位； 团购价：680元/位（只限企业老板参加）活动时间：2011年6月29日 9：00-21:00 （一天一夜）活动地址：东莞市南城区宏远大酒店4楼会议厅。参会人员手机职务参会人员手机职务行车路线品牌调研问卷您企业贴身的品牌专家此调研问卷填写完毕后请回执刘革、陈能文、贺旗先生会亲自阅读，并在一天的沟通当中重点阐述。一. 项目问题 选择题（如无特别说明，请仅选择一个答案）1.贵公司对于品牌打造的需求是否清晰：（1）非常清晰 （2）比较清晰 （3）不太清晰（需要双方讨论）您对于此次品牌策划所期望达成的目的的描述是： 2.贵公司对于此次品牌打造完成所需要的时间计划为： 3.贵公司计划此次品牌策划合作过程中：（1）由策划公司独立完成 （2）本公司人员全程参与 （3）尚需第三方的参与二.公司现状1.公司目前的核心业务是： 2.公司目前拥有的注册商标有（如果比较多，请列举主要）： 3. 公司现有产品分类描述： 4. 公司现阶段的市场策略概述： 5. 公司10年以来实现销售额： 万元； 2011年1-4月实现销售额： 万元6.公司目前的营销组织架构概述： 7.公司目前的设备状况：（1）行业领先水平 （2）行业平均水平 （3）设备老化8.您认为公司现有的优势是什么（限选三项）：（1）设备先进 （2）技术领先 （3）市场前景看好 （4）领导人高瞻远瞩 （5）良好的政府关系 （6）高素质的人才 （7）优良的传统和企业凝聚力 （8）品牌营销能力强 （9）成本低 （10）渠道体系 （11）其他： 9.您认为此次品牌打造的主要工作内容将包括：（1） （2） （3） 三. 问题界定您认为下述因素中哪些将对您的企业在今后3-5年的发展中发挥重要作用？ 很不重要 很重要(1)相对集中的发展战略1234567(2)质量取胜的基本原则1234567(3)成本取胜的基本原则1234567(4)相对稳定的产品线1234567(5)大量引进高素质人才1234567(6)内部培训1234567(7)不断扩大的市场规模1234567(8)注重新产品、新业务的开发1234567(9)不断引进先进的生产设备1234567(10)具有吸引力的员工收入政策1234567(11)品牌的规划与实施1234567(12)营销整体水平的提高1234567(13)其他：1234567您认为哪些问题是目前您的企业应该予以重视的，其程度如何？ 不考虑 高度重视(1)职能部门的设计问题1234567(2)集权与分权的关系问题1234567(3)经营决策的科学性问题1234567(4)人力资源开发与管理问题1234567(5)如何降低经营成本的问题1234567(6)品牌策略问题1234567(7)企业文化建设问题1234567(8)企业员工的执行力问题1234567(9)决策过程中的内部利益冲突