6S管理实务.docx_第1页
6S管理实务.docx_第2页
6S管理实务.docx_第3页
6S管理实务.docx_第4页
6S管理实务.docx_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

课程一、6S管理实务（课程时间：2天）培训费用：1.48万元/天课程大纲：情景模拟：破冰活动一、 当前制造业现场管理人员的角色认知1、 企业管理中目前存在的问题2、 现场中常见的不良现象及分析3、 不正确现场管理意识及分析4、 现场中常见的8大浪费5、 当前企业员工类型的分析6、 现场管理管什么 品质(Quality) 成本(Cost) 交货期(Delivery) 安全(Safety) 士气(Moral) 企业形象(Image)7、 生产管理人员的角色、职责、素质要求 五现主义 管理人员素质标准 一流现场的标准 准确评估眼光 一目了然的标准8、 6S管理是改善生产现场管理的法宝 实现生产精细化 管理人性化 作业标准化 建立良好的企业文化二、 6S管理实施要点及案例分析1、 6S管理的来源及三大创新 与制造业相结合 推进方法的创新 由活动演变为管理体系的创新2、 推行6S的十大效用 降低成本,减少浪费 提高制度的执行力 缩短交货期 保障安全生产 提高产品质量 提高库存周转率 提高工作效率 提高员工的工作积极性 树立良好的企业形象 全面提高员工的素质三、6S管理实施及案例分析1、 1S整理的实施 整理的定义 整理的目的 推行的要点 推行的技巧（红牌作战、定点摄影等） 案例分析：工厂废弃物处理办法 仓库中发现存放十年的原料2、 2S整顿的实施 整顿的定义 整顿的目的 推行的要点 推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等） 案例分析：工厂计划管理看板 厂长如何管理漏水 定置管理3、 3S清扫的实施 清扫的定义 清扫的目的 推行的要点 推行的技巧（油漆大战、点检表等） 案例分析：30年老厂换新颜 厂长、车间主任、轮班长日常工作点检4、 4S安全的实施 安全的定义 安全的目的 推行的要点 推行的技巧（愚巧法、目视管理等） 案例分析： 工厂安全管理方案 厂长过道受伤记 前纺设备愚巧法5、 5S清洁的实施 清洁的定义 清洁的目的 推行的要点 推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等） 案例分析：工厂现场质量控制标准 生产质量指标QC手法应用 6、 6S素养的实施 素养的定义 素养的目的 推行的要点 推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等） 案例分析：工厂早会标准 提案管理的实施 QC小组活动四、6S管理体系的建立1、 导入宣传2、 最高领导的重视 3、 宣传方法4、 宣传栏实例分析5、 成立组织6、 成立6S管理委员会及推行办公室 成员选定 明确职责 实施策划7、 制定6S目标（SMART） 目标的分解 制定具体方案及推动计划8、 6S实施、检查、评比奖惩 示范区6S管理 非示范区6S管理 检查考核体系的建立 评比奖惩 最高管理者一线巡视五、推行6S管理的深化 1、 管理体系的深化2、 组织健全3、 制度的完善4、 标准的制定5、 成功实施的要诀6、 各项活动的开展7、 6S征文8、 6S成果的发布、交流、推广
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论