抓好现场管理 责任重于泰山.doc

抓好现场管理 责任重于泰山-学习领导讲话心得体会鑫珠春公司总经理助理 近期，发生在义马和焦作九里山矿的安全生产事故令人痛心和不安，特别是“10.27”瓦斯事故的发生，给省委省政府添了乱，给河南省摸了黑，给大集体造成了不良影响，给遇难的矿工兄弟及家属带来了极大的灾难。为此，河南省省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪枫分别在义马、永城就当前我省安全生产工作做了重要的指示和讲话，河南煤化集团的主要领导也分别就企业当前安全生产工作做了重要讲话和部署，并提出各级领导干部要从十个方面“全面反思、转变作风、用领导作风转变推动安全形势转变”的要求。作为鑫珠春公司总经理助理，分管井下掘进专业，我认为在井下工作中只有抓好现场管理，严格责任落实，才能推动安全工作稳步发展。一、理念决定思路，思路决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞好质量标准化与安全、生产和经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作的”思想观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，与掘进专业相关单位的班子成员相互沟通，形成共识，凝聚合力，制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度，达到抓系统、系统抓，实现专业安全生产，确保矿井整体稳定发展。 二、严格制度落实，规范现场操作。在其位，谋其政。作为领导干部，就要切实做到“责随职走、心随责走”。郭庚茂省长指出，“10.27”事故归根到底是思想问题，是干部作风问题，是责任心问题，是安全理念贯彻不到位和执行力不到位的问题。一语道出了制度落实是关键，思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣的去执行、去落实、去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步的向前推进，才能保证矿井的安全生产。规范员工的行为，就要抓住现场的习惯性操作，指导员工在操作过程中做到工序不减、环节不漏、操作无误，狠反习惯性“三违”。如刹不住“三违”的风，就走不好安全的路。纵观煤矿事故的发生，几乎每一起事故都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员，组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线、工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各区队、班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、现身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高员工的知识水平和技能素质。通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，不论是否造成后果，一律按规定进行处理。坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的工作要求，要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的精神，决不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感，对于各项制度、要求，必须严格落实，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人和事。三、责任重于泰山，细节决定成败。人的生命大于天，尽职尽责重于山。务实工作体现在哪些方面，实效如何检验，关键要带好干部队伍，怎么带。我认为在责任上：要用领导方的转变促进工作作风的转变。既然在这样的岗位上，就必须发挥应有的积极作用。在管理学上有一个概念，就是培养领导的员工能力，意思是不能把事情都推到下面去干，自己当甩手掌柜。重要工作、重点工作，还是要亲自去干，动脑筋去思考，不能层层安排，这样对企业不利，对领导本身也没有好处。我们必须转变工作作风，培养领导的员工能力。在细节上：只有把用心做事作为工作的过程，才能达到追求卓越的结果。开展各项工作，应当积极主动的用心去做，不要等着强迫性的、被动性的去做。要围绕重点工作，各司其职，各尽其责，站在自己职能的角度，按照省委卢展工书记提出的“三具两基一抓手”要求，围绕主题，围绕大局做工作，否则对我们个人是损失，对企业更是损失。因此，我们要以用心做事为标准，不仅要知道，更要说到；不仅要说到，更要做到；不仅要做到，更要做好。同时，各级领导干部不仅要做一个合格的领导，还要做一个称职的教练，把带好人、